1、“.....茶叶具有多种保健及药理功能，随着人类健康意识与日俱增，茶将成为本世纪最具有市场前景的健康饮料。风险评估项目总投资万元，年销售收入万元，年均利润万元，经财务分析，该项目盈亏平衡点为，即项目只要达到设计生产能力的，即可实现保本，因此项目风险小。带动作用可带动户农户茶园的种植，同时加工厂可提供人的就业机会。问题及解决方案资金投入和市场销售是本项目的主要问题，主要解决方案是健全茶业运行机制，多方增加投入，理顺管理体制，增强龙头企业实力，发挥龙头企业的带动作用，树立品牌，进步开拓市场。结论与建议本项目符合国家农业综合开发立项原则及我省产业发展政策，能充分发挥我省资源优势。项目建设具有强有力的技术依托单位，产品有广阔的市场前景，同时可提高项目区的农业综合发展能力，增加农户收入。建议有关部门给予支持，使项目尽早组织实施。第二章背景及必要性项目建设背景茶业为我国优势产业之，也是我国传统出口农产品......”。

2、“.....我国茶叶生产得到重视，各地都把茶叶发展作为农业产业结构调整重点项目加以发展，其中名优绿茶和乌龙茶发展较快。随着西部大开发政策的实施，我国茶叶生产的重心逐步由东部向西部转移，进步调动和激发了茶农发展茶叶生产的积极性。近几年，的茶园栽培面积成两位数增长，平均增幅为左右，茶叶生产量和品种逐年增多，年，全省生产的名优茶吨，产值亿元。近年来，科学技术的提升，使人们对茶与健康的研究取得了突破性进展，茶叶作为种天然健康饮料的优点也越来越多地被人们重视，人均消费量不断增加。是绿茶生产大省，绿茶年产量占茶叶生产量的以上，茶叶消费的持续稳定增长，将给我省茶叶种植和加工业带来更大的发展空间。为了进步加快我省茶叶加工业的发展，提升茶叶品质和茶叶效益，省人民政府办公厅先后颁布了关于促进农产品加工业发展的意见省主要农产品加工业十五发展规划纲要和省茶叶加工业十五发展规划，要求全省根据文件精神，结合实际情况来指导茶叶加工项目实施......”。

3、“.....茶树种植历史悠久。到年月份，全县茶园面积为万亩，投产茶园亩，干茶产量吨现有茶叶企业及加工厂点个，其中在工商部门注册且具备定生产规模的加工企业家，年加工能力吨，但是生产名优高档茶的加工设备较少。虽然以县银球茶与清明茶为代表的名优产品多次获得省部级和全国行业协会的金奖优质奖名牌产品称号，甚至成为中央有关部门的礼品茶和接待用菜，产品供不应求。但是，由于成品茶加工技术不高品位低产量不成规模，导致在价格上还不能反应出本身具有的优质，在市场竞争中不能占有主动，不能成为当地的优势产业，直接影响茶农种茶的积极性和经济收入，不利于三农问题的解决。在中共中央国务院关于促进农民增收若干政策意见中共中央年号文件和省州十五发展规划纲要等文件精神指引下，县政府结合本县实际情况，立足市场，找准优势，大力抓好茶叶畜牧业果品中药材等为主体产业的山地农业综合开发，努力推进农业产业化经营......”。

4、“.....明确提出于年，全县茶园总面积达万亩，茶叶总产量达到吨，实现产值万元，茶叶增加值占全县生产总值的，全县农民人均纯收入来自茶叶元，茶产业的发展覆盖全县镇乡，受益群众万人，切实实现茶产业成为富民兴县的农业支柱产业。因此，充分开发利用县的自然资源优势实施本项目，建立优质有机绿茶加工基地，提高产品附加值，将成为县经济发展的新平台。项目建设的必要性是项目区农业和农村经济结构战略性调整的需要县是苗族的主要聚居区，属典型的山区农业，农业可耕地资源十分有限且质量低下，农业生产水平低，农村经济总体落后，农民收入低且增收难度较大，全县尚有部分人口未解决温饱问题，是贫困人口比例较高的县。造成这种局面的因素很多，其中最主要的是农村产业及产品结构单，农业生产集约化程度低。过去农民饱靠农业，温靠林业。天保工程实施后，木材生产已完全停止，断绝了农民主要经济来源，大多数农民难以找到其它的经济收入途径。通过实施本项目......”。

5、“.....协调发展地方特色种植加工业，使项目区走上种植加工相结合的道路，项目各环节的合理配置，构建个较为稳定高效的农业生态循环经济系统，从而达到项目区农业生产结构战略性调整的目的。是增加农民收入解决三农问题的需要中共中央国务院年号文件提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，十五时期是社会主义新农村建设打下坚实基础的关键时期。随着国民经济的发展和国家综高，并带动农村经济的发展。项目区与非项目区比较分析项目实施年项目建设期年茶园建设投产期年后，项目区的农民人均收入将从现在的元增加到多元，茶叶产值从现在的万元增加到万元。而在非项目区，农民人均收入按的增长速度高估，年后也不过元茶叶产值按的较高发展速度计，年后的产值也只有万元。其它影响评价本项目的实施，除对项目地的农业产业化经营农民增收和农业增效等方面具有较大的促进作用外，还将在以下方面产生积极影响。项目带来的农民收入的增加，提高了农民的农业生产积极性和生产技术水平......”。

6、“.....从而促进项目地农业综合生产能力的提高项目企业的运营和发展，对当地经济产生了定的带动作用，增加了当地的财政收入农民收入的增加和当地财政收入的改善，使政府和农民有更多的投入用于农村生产生活条件的改善，建设环境优美的社会主义新农村农业的发展，农民收入的增加，农村生产生活条件的改善，密切了项目地的党群干群关系，巩固了党的执政基础。第十章项目组织管理项目组织机构与职能划分项目建设阶段机构设置与职能项目建设阶段，设工程建设指挥部，由项目建设企业法定代表人任项目建设总指挥，下设办公室工程部及财务室，各机构皆为临时设立，对总指挥负责，其职能是办公室为综合性事务机构，负责对外联络接待后勤文件管理等工程部负责项目土建工程的招标合同质量进度等方面的管理，负责项目生产设备的招标采购安装及试车等财务室负责项目建设的费用管理。常设组织机构设置与职能土建工程后期，为保证项目的正常运行......”。

7、“.....图生产经营组织机构董事会财务部总经理供应部办公室生产部销售部开发部公司董事会下设总经理，主持公司的日常生产经营管理并对公司董事会负责，下设办公室财务部生产部供应部销售部和开发部，财务部负责人直接由董事会任命，各部门负责人对总经理负责。各机构的职能是财务部负责财务劳资和社会保险等办公室负责人事接待文书攻关后勤和保卫等生产部负责产品生产计划产量质量管理及生产设备设施的维护维修保养等供应部负责原材料设备零部件的采购与保管销售部负责产品的广告宣传和销售以及货款的回笼等开发部负责新产品新设备新技术的设计和开发。劳动定员表劳动定员表序号单位管理人员生产人员总人数总经理办公室财务部办公室生产部供应部销售部开发部合计经营管理模式项目企业严格按照公司法的有关规定，健全股东会和董事会制度，生产经营管理实行董事会领导下的总经理负责制。企业建立以质量为中心，以市场为先导，以行为科学为基础，以无缺陷管理为出发点......”。

8、“.....以顾客满意为目标，以健全的质量体系为保证的经营管理模式。并辅以健全的财务人事生产销售等方面的规章制度，科学整合企业的各方面资源，以求得企业的长远发展。经营管理措施项目工程管理按照国家的法律法规和相关标准，认真作好项目的招投标管理督促中标单位认真作好工程设计预算及实施方案严格按照招标合同，组织有关专家认真进行评估检查和验收。生产管理建立以质量管理为中心的生产管理制度，按优质食品规程组织生产，严格遵循食品生产企业质量管理制度，建立稳定生产优质产品的生产系统，加强对人员设备原材料操作规程环境五大因素的管理和控制，严格按工艺规程进行工艺控制，保证产品质量达到相关的要求和标准。财务管理建立项目资产管理制度和实行成本控制管理制度，对项目资金实行单列财务，专款专用，保证项目资金按期投入和按期收回。销售管理加强市场调研和注重信息反馈，超前制定产品规划营销策略与规划......”。

9、“.....不断根据市场变化趋势调整终端产品种类规模和数量，建设完善可持久的销售网络，并注重超前培育产品市场。技术培训项目根据茶园生产和茶叶加工的技术要求，对项目单位员工及基地农民进行培训。培训的方法是由公司专业技术人员和技术依托单位的专家技术人员进行现场培训专题讲座临场指导参观学习等。培训措施包括加强领导检查考核和督促确保培训教师的质量与数量确保培训经费的落实和技术资料的发放等。拟开展的主要工作有项目落实后，按项目进度对生产工人进行上岗前的操作和素质培训请省茶科所专家给基地农民办茶叶种植讲座和现场指导。劳动保护和安全卫生建立劳动保护保险制度，做好安全卫生，改善劳动条件，防止工伤事故和职业病，保障劳动者在生产中的身体健康，保障产品卫生质量。主要措施包括在工程生产设计中选用安全可靠的设备装置和防护装置减少物料转运，缩短运距，降低落差，以减少物尘和粉尘飞扬......”。