1、“.....如是，人 力资源，即成为企业的第资源人力资源的价值，即成为企业整体 竞争力的第标志。企业追逐人才，人才选择资本。因此，企业在人 力资源的开发与管理上我提出以下几点见解。 新经济的内涵与特征 所谓新经济是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济 持续增长与低通货膨胀率低失业率并存，经济周期的阶段性特征明 显淡化的种新的经济现象。世纪年代以来，美国经济出现了 二次大战后罕见的持续性的高速度增长。在信息技术部门的带领下， 美国自年月份以来，经济增长幅度达到了，而失业率却 从降到了，通胀率也在不断下降。如果食品和能源不计在内 的话，美国年的消费品通胀率只有，增幅为年来的 最小值。这种经济现象就被人们表述为新经济。经济学家及其他理 论学者对新经济的进行了深入全面的研究，认为新经济的涵义有广 义和狭义之分。广义上讲......”。

2、“.....它与传统经济的本质区别就是在 实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。 综合上述对新经济涵义的解释，我们可以将新经济看为是相对于 传统经济或旧经济而言的，是指在全球化资源配置和市场开 发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新 为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的次大调整。 新经济的特征是知识化创新化全球化网络化科技化 持续化。 二人力资源管理及新经济下企业所需人才的分类 人力资源管理是对人力资源进行有效开发合理配置充分利用 和科学管理的制度法令程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的 整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力 资源的维护与成本核算，人员的甄选录用合理配置和使用，还包括 对人员的智力开发教育培训调动人的工作积极性提高人的科学 文化素质和思想道德觉悟等。 新经济是种全新的经济形态......”。

3、“.....新经济时代下所需要的人才不同于工业经济时 代，新经济时代下企业所需的人才大致可以分为以下四种 创新性人才 创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化经济 需要的是具有创新性的人才。首先随着信息技术的发展，计算机的广 泛应用，电脑将取代些机械性脑力劳动。计算机的应用，不再要求 我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究判断逻辑推理能 力，高度的创造意识和创造能力。其次在新经济时代，产品的知识含 量增加，逐步形成知识产品。知识产品的生产，最重要的生产资料不 是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创造能力。最后科 技是第生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。据 科学家研究，技术对经济增长的贡献率，在世纪初为， 年代至年代为，信息高速公路联网后，将提高到 。由此可见，科技创新是发展的关键。唯有全面创新，才能维持 经济的竞争力。所以，新经济时代需要创造性人才。 二个性化人才 个性化人是创新过程的种表现形式......”。

4、“.....在工业社会，生产是标准化大规模生产，而在新 经济社会，生产是非标准化，甚至可能是单件生产。在这样的经济环 时代企业所需要的人才，同时也是企业的稀缺资源，企业要努 力的培养这种资源。 四合作型人才 在新经济时代，许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢，信 息社会本身就是个合作的组织，新经济社会是个人际关系高度社 会化的社会。在这样的社会，需要更紧密的联系和协作，需要借助集 体的力量和他人的力量，才能发挥自己的力量，取得事业的成功。也 就是说，在新经济环境中，要从事科研发明创造，或从事生产与 经营，靠个人的力量难以完成。美国学者比恩等人认为，竞争是工 业社会的价值观，而新经济时代的价值观是合作。因此，合作型人才 是新经济时代企业所需的人才。 三新经济时代下企业人力资源管理的创新 进入世纪，随着全球经济体化的到来，竞争的范围迅速扩 大，竞争的程度空前加剧。那么，谁将是竞争中的胜者是那些占据 人力资源优势的地区国家和企业......”。

5、“.....是人力资源综合素质的竞争。新经济时代对人才的要求具有创新 性合作型复合型和个性化的特点，这给企业的人力资源管理也提 出了新的课题，这是企业内外环境变化的迫切要求。因此，在新的背 景下，企业人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新。 企业的本质在于创新。创新，是未来管理的主旋律，是推动经济 和社会发展的原动力。人类的发展依赖于创新，科技的进步依赖于创 新，开创人力资源管理工作新局面同样还是要依赖于创新。在新的世 纪里，管理创新水平和人才创新能力将成为切组织制胜的关键。新 形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求。现代人力资源工作 者要想做到与时俱进从容地应对环境变化带来的挑战，必须始终坚 持全方位地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途 径新方法。 创新的内容至少要包括六个方面管理理念的创新管理体制的 创新管理机制的创新管理制度的创新管理组织的创新管理技 术的创新。而首要问题应为理念的创新......”。

6、“.....多分理论就多分清醒。没有理论指导的人力资源管理工作， 是盲目的不自觉的不清醒的，也是上不了台阶上不了层次的，只 能是低水平的循环往复。理念，就是在理性思考的基础上，得出的结 论，形成的观念。反思以往，面对现实，放眼未来，人力资源工作者 必须牢牢确立以下重要理念确立从管理人到开发人的理念确立 从管理人到服务人的理念确立从管理人到影响人的理念确立 从行为管理到心理管理的理念确立从行政管理到盟约管理的理 念确立从传统管理到现代管理的理念以及确立从传统人才观到 科学人才观的理念。 此外，除了传统人力资源管理制度外，笔者人力资源管理的创新 还应当从以下几个方面进行强化 营造创新文化 在新经济时代，创新和时尚已经成为这个时期的主题，企业的发 展需要这种创新的理念来驱动。企业的人才观是企业文化的核心，也 是管理的核心，吸引和留住创新人才已成为企业最关切的问题。伴随 着中国经济与科技高速发展而成长起来的新代员工......”。

7、“.....要想吸引这些人中的佼 佼者，企业管理创新必须建立创新文化。企业应设立可以激起人们奋 斗精神愿为事业共同努力的目标，包括短期目标和长期目标等，在 这样的创新环境下，企业的发展才能适应时代的需要。 二实行柔性管理 在新经济时代，知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的 人才，往往是充满个性而难以驾驭的，这就要求人力资源管理必须主 动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共 同的信念互动的心灵进行柔性管理，给员工创造种宽松的环境和 气氛，给他们更多的授权，让他们成为工作的主人，不断学习，不断 提高，从而激发员工的创造欲，使潜能和天赋得到最大程度的发挥。 三企业与人才同成长 新经济时代改变了企业经营的外部环境，变化的环境使得企业的 发展带有很大的不确定性，因此新经济时代的人才时刻在思考着个人 的职业规划和职业生涯，因此，企业要转变传统的人力资源管理的思 路，将员工的发展与企业的发展紧密的结合企业起来......”。

8、“.....也让人才能够分享企业的成果，让人才能够实 现个人价值。 四以人为本的管理理念 以人为本是在管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的 全面发展，以便充分调动所有职工的积极性和创造性，使企业获得最 大的效益。在新经济时代的人才。人才是企业的最重要的资源，是主 宰企业命运的主人。人的全面和自在的发展是人本管理的精髓，更是 企业人力资源管理的核心理念。 总结 新经济时代的网络化知识化改变了衡量企业财富的标准，知识 西南科技大学网络学院工商企业管理毕业设计论文 论新经济与人力资源管理的创新 编写俞巧飞 指导老师刘静 西南科技大学网络学院 论新经济与人力资源管理的创新 俞巧飞 西南科技大学网络学院工商企业管理专业春级工商企业管理班 摘要在现代新经济的特殊背景下，创新成为企业管理的主题......”。

9、“.....因此，在新经济时代 下企业必须做好人力资源管理。本文首先对新经济的内涵和特征进行阐述，然后 对人力资源管理以及新经济下企业所需人才的分类进行相关论述，进而在此基础 上提出了新经济背景下企业如何做好人力资源管理的创新。 关键词新经济人力资源管理创新 , , , , , , 目录 摘要和关键词中文 摘要和关键词英文 序言 新经济的内涵与特征 二人力资源管理及新经济下企业所需人才的分类 三新经济时代下企业人力资源管理的创新 总结 致谢语 参考文献 序言 进人世纪，企业进人了个以知识为主宰的全新经济时代......”。