1、“.....占保费收入的。实现非车险保费收入万元，同比增长，占保费收入的。企财险农业险货运险工程险责任险家庭财产险船舶保险实现了正增长，其中工程险船舶保险责任险农业险增幅较大，同比增长分别为保证保险出现了负增长,同比下降。人保财险在全市实现农房统保保费万元，以腾冲昌宁县为试点，探索性发展水稻油菜玉米等种植业保险，实现保费万元。年月财产保险市场业务结构年月市财产险公司业务同比增长，较上年同期增幅回落，各公司发展不均衡。家产险业务机构有家机构均实现业务增长，增幅较快的是国寿产险大地财险阳光财险，同比增长较快分别达和。有家机构负增长，分别是天安财险和永安财险，同比下降。月实现机动车辆保费万元，同比增长，占保费收入的。月实现非车险保费收入万元，同比增长，占保费收入的，较上期占比增加了。月企财险农业险货运险责任险保证保险实现增长，其中，货运险及保证保险增长快速，同比增长家庭财产险工程险出现下滑,工程险同比下降达。实现意健险保费万元......”。

2、“.....占保费收入的。月机动车辆保险非车险意健险平稳发展，非车险意健险占比较上期均实现增长，险种结构得到改善。四市财政政策性保险投入情况财政政策投入保费收入情况年市财政承担的车辆保险共计辆，保费共计万元。年市财政政策性农业保险补贴投入共计万元，其中能繁母猪保险万元人保财险经济林木保险万元太保财产险奶牛保险万元人保财险油菜种植万元人保财险水稻种植万元人保财险玉米种植万元。人保财险政策性农业种植业补贴保险赔付情况截止年月末，为全市办理政策性农业种植业保险，承保农作物万亩，保费收入万元。政策性农业种植业保险油菜接报案件，估损金额余万元。为全市万余户办理了政策性农村民房灾害保险，每户每年最高赔偿额度为万元政策性农村住房保险财产险接报案案件，间房屋，估损金额余万元，已付赔款余万元。为全市万余户农户办理政策性能繁母猪奶牛养殖业保险，承保能繁母猪万余头，奶牛余头，实现保费万元，累计承担风险责任亿元，支出赔款万元......”。

3、“.....充分发挥了保险企业的经济补偿作用。五市财产保险市场存在的突出问题年，市财产保险出现了非理性竞争现象，保费规模较大的公司未严格执行车险手续费自律规定，商业手续费度高达。市保险协会虽然多次与部分公司沟通并召开产险公司总经理联席会议，重申各会员公司共同签订的车险自律公约，但收效甚微。年月财产险市场部分公司在手续费方面继续出现非理性竞争。其中，大地财险阳光财险反映较为突出，全市商业车险手续费支付标准为至之间，每辆摩托车承保交强险支付手续费元至元之间。保险协会于月日召开了产险公司总经理联席会议，对如何规范车险市场再次统思想认识，并约定从各公司抽调人员组成巡视组对车辆检测线重点代理单位进行巡查，但此次会议和所采取的巡查办法对规范市场效果不明显。月日又召开了产险公司总经理联席会议，统执行云南省行业协会制定的云南省保险行业机动车辆保险自律公约版规定的手续费支付标准。但会后各公司都未能严格执行，车险市场仍未得到有效规范......”。

4、“.....以队伍建设为核心以业务发展为重点以渠道建设为突破口，推动和实现可持续价值增长以客户需求为导向，诚信合规经营，提升公司核心竞争力努力把财产保险中心支公司建设成为业务全面协调发展管理规范具有较强市场核心竞争力让股东放心让总公司满意让客户满意让员工安心，社会信誉良好的流的负责任的保险公司。二健全组织架合理进行人力资源配置构机构组织架构机构总经理室综合管理科计划财务部业新人的斗志。充实和优化人才队伍，做好后备管理人才队伍的储备，培养积淀后备干部和绩优客户经理，为下步的业务大发展奠定坚实的基础。对德才兼备的优秀员工进行破格提拔使用，重点给予学习和培训机会，同时做好的帮带工作，使其个人综合素质和专业技能得到提升。对试用合格员工及时签定劳动合同，办理转正和五险金等相关福利的各种手续鼓励员工进行学历教育，参加相关专业知识的学习和考试。进步强化业务技能的培训提升和服务能力的自我提升......”。

5、“.....提高职能部门的管理服务能力与水平，提高公司的工作效率。抓重点渠道建设，诚信合规经营，确保业务起步开门红树立全局意识，遵循专业周密守信热情的原则渠道布局遵循广泛合作确保重点建立梯次的要求，防范合作渠道单带来的业务集中风险机构领导亲自带头对以下业务渠道进行前期攻关协调，培育重点业务销售渠道机动车辆渠道交通运输集团交警车辆管理所运政农机培训站政府招标汽车销售汽车维修汽车修理。交强险渠道交通运输集团交警车辆管理所运政农机培训站政府招标汽车销售汽车维修汽车修理，意外险渠道政府职能部门政法系统法人团体交通运输集团建设安监，工农建中邮银行农村信用社城市信用社。银行代理渠道工农建中邮银行农村信用社城市信用社。成立政府补贴招标工作项目组，机构领导亲自挂帅进行协调追踪，做好政府招标项目农业种植补贴项目的落地工作。对重点业务渠道和项目合理组织人力采取有效措施，进行重点帮扶指导和组织各种资源的投入......”。

6、“.....定期定时进行专业技能培训。抓制度建设走规范化发展道路，切实防范经营风险认真执行和落实上级公司的各项管理规章制度政策，建立健全机构管理规章制度及补充实施细则。坚持效益优先的经营管理理念，先创收预算，后使用，开源节流，严控成本，严把费用使用关，努力实现收支平衡，切实防范经营风险。重点加强内控制度全面规范预算管理，切实加强业务的核保核赔工作管理进步完善和强化全面预算管理及费用管控工作，不断提高管理水平。加强诚信建设教育，使员工牢固树立依法合规经营意识突出各职能部门，尤其是计财客户服务人力资源管理部门和行政管理部门在风险防范上的作用。鼓励员工对公司发展提出定的意见和建议，对于在理赔查勘内部风险防范控制监督上有突出贡献的员工予以奖励。夯实管理基础理顺流程，提升服务能力建立层级对应的工作体制，促进工作的制度化规范化，切忌随意性波动性短期性完善和强化基础管理工作。充实和优化人才队伍，提升后援服务能力......”。

7、“.....提高公司的工作效率。强化职能部门的作用，创造条件，不断加强职能部门人员的团队精神教育，不断提高其工作能力做好服务工作，全力支持业务部门开展创收工作落实责任，不断强化全员服务业务发展，服务客户思想理念，强化业务技能培训及服务能力的自我提升培训，提高工作效率加强部门之间的交流沟通和合作，不断提高服务和管理能力，切实保障公司的正常营运。做好销售后续服务工作，对报案及时查勘快捷理赔对当月发生案例定时通报，并组织员工学习对特殊典型案例通过多种渠道多种形式进行对外宣传。加强企业文化建设中心支公司拟经过年的建设和发展，定成为最具影响力的财产保险公司，为了更好的树立在百姓心中的第品牌，让每位客户享受到最优质的服务，我们将按照诚信责任最好的要求指导我们的工作，使公司业务全面协调发展，管理规范股东放心总公司满意员工安心成为当地具有较强市场核心竞争力社会信誉良好的流财产保险公司。五经营预期鉴于保险行业的特殊性质......”。

8、“.....对云南分公司中心支公司三年内的经营前景进行预估。前期是投入期和打基础时期，主要是员工招聘和培训业务渠道拓展客户群培养公司品牌建立等。与此同时，注重销售团队的意识形态管理，努力使之接受财产保险股份有限公司的企业文化和经营理念，重点探索与区域内政府及股东资源合作方式及模式，这阶段大约需要年半时间。此期间的主要经营目标是厉行节约，合理投入力争业务不亏损或少亏损打开品牌知名度，占据合理的市场份额。第至年实现赢利，这阶段的主要经营目标是建立良好的品牌知名度建立稳定的客户群建立稳定的业务队伍建立稳定的产品线依托总公司的资源，全方位贯彻总公司的经营理念在合理的产品结构的基础上，全面达成总公司的利润指标。六公司风险管理和内控要求公司的管理已纳入总分公司的内控管理框架，实施有效监管，以确保公司的各项管理制度在分公司层面得到有效执行，并使得公司所有的保险经营活动都符合外部监管和内部控制的要求......”。

9、“.....可能遭遇大量系统性与非系统性风险，公司通过设计系列的办法来降低风险加强内控管理，确保公司能够依法合规，稳健发展。比如公司通过建立集中的承保和理赔平台来进行风险管控公司通过采用保守估计，来防范战略风险通过建立快速反应机制，来降低市场风险通过谨慎制定承保政策，来降低巨灾风险通过对人才引进制度建设严格管理，来加强治理结构监管通过认真落实各项监管政策，避免业务市场监管风险通过制定稳健的战略规划，强调实施路径的严肃性及执行力，来防范内部的运营风险。以上是财产保险股份有限公司云南分公司对拟设中心支公司可行性进行的论证，请云南保监局审查。市情简介市，古称永昌，位于云南省西南部，历史文化发展悠久，是我国走入南亚东南亚大通道的咽喉要地，也是我国振兴西部地区经济建设发展战略的桥头堡前沿地市府所在隆阳区距省会昆明公里，国境线长公里，内与大理临沧怒江德宏四州市毗邻，国土面积平方公里，其中，坝区占......”。