1、“.....它们主要经营中高档商品，零售总额大，但赢利能力低，面临新的业态的冲击。如江南大厦年零售总额亿，营业面积万平方米，人员人，但利润仅万元阳光购物中心万元的零售额，面积万平方米，从业人数人，利润仅万元。小商品市场或商城目前仅市区就有港澳商城嘉兴商城中兴广场灯具市场等，般由个体经营，摊位较小，经营产低档单品种，船小掉头快，它们占了整个零售业的绝大多数，但档次较低，市场的整体形象没有树立，容易出现散乱的现象，消费者的利益容易受到侵害。新兴业态不断出现如近日开张的大润发超市，它就是新兴的仓储式超市形态，大批量采购，无仓库，经营费用低，故商品价格低，受到大众欢迎。再如食品蔬菜配送业首次在嘉兴开始出现，这些形式的出现反映了市场发展的规律，二商铺售价由于目前没有较多的个案支持......”。

2、“.....总价约万年租金价推算表月租金年年年年年年年元平米月元平米月元平米月若以年为投资回报期，则售价分别为万平方米，万平方米，万平方米。平均售价为万元若以年为投资回报期，则售价分别为万平方米,万平方米,万平方米。平均售价为万元市场内商铺以平方米为计量单位嘉兴商城铺位平方米月总价万年商业大厦元平方米月总价约万元年建业商厦元平方米月平方米总价万元年中兴广场元平方米月平方米总价约万元年租金价推算表月租金年年年年年年年元平米月元平米月元平米月若以年为投资回报期，则售价分别为万平米，万平米，元平米。平均售价为万元。若以年为投资回报期，则售价分别为万平米,万平米,万平米。平均售价为万元第四部分项目的市场定位和营销策划市场定位物业定位随着人们生活水平的提高，消费者购物不仅是为了满足生活基本需要，而且视购物为集游玩娱乐休息获取信息为体的种休闲与精神的享受形式......”。

3、“.....商业业态出现了朝多功能体化发展综合性的步行街的形式，结合本地块的市中心的地理位置，项目定位于高品质的休闲步行街，能够在浙江都具有较高的知名度，辐射周边五县二区。步行街的功能售卖功能是步行街的基本功能，它必须向顾客提供齐备的商品具有生活功能是它的另特征。本项目具备以下特点经营品种齐全。无论是当地产品还是进口产品，高档品还是大众化产品都能并存。包含每顾客层面，青年人追新猎奇的时髦品，老年人的银发商品，儿童的专用品等，无论顾客的产龄如何，到这里购物都能买到自己需要的产品。提供休闲场所。步行街内有满足日常生活的体闲娱乐运动餐饮等服务设施，为人们提供个购物与享受合的好去处。统的经营管理特点。由于步行街把分散与商店聚集在起，把遍布于街头巷尾的服务机构集中在个建筑物中，因此采取统的管理形式。建筑风格的般提示外立面采用大通透的玻璃，使过往行人都能看清店内的商品和购物人流，产生购物之欲望。步行街的内街的设计要创新......”。

4、“.....使消费者非常清楚地感受到最高层和最低层营业楼层的差异，产生留连忘返的感觉。人流设计应能把外围人群引导入内街，在内街中考虑休息和交流的功能，使消费者在此停留休息和约会，延长逗留时间。主力客户群界定服装城，每间平方米，约间，共平方米运动城，可集运动器具服装等，约平方米娱乐城，可占半层，开辟多项服务，平方米饮食城，集各地饮食风味中西快餐于体，可占半层，平方米合的好去处。统的经营管理特点。由于步行街把分散与商店聚集在起，把遍布于街头巷尾的服务机构集中在个建筑物中，因此采取统的管理形式。建筑风格的般提示外立面采用大通透的玻璃，使过往行人都能看清店内的商品和购物人流，产生购物之欲望。步行街的内街的设计要创新，最大特点应设计出纵跨每层的中庭，使消费者非常清楚地感受到最高层和最低层营业楼层的差异，产生留连忘返的感觉。人流设计应能把外围人群引导入内街，在内街中考虑休息和交流的功能，使消费者在此停留休息和约会，延长逗留时间......”。

5、“.....每间平方米，约间，共平方米运动城，可集运动器具服装等，约平方米娱乐城，可占半层，开辟多项服务，平方米饮食城，集各地饮食风味中西快餐于体，可占半层，平方米本地名牌个体店，每间平方米，共间，约平方米特种服务区，如文物古玩婚纱摄影等特殊服务对象的交易区名脾专卖店二营销策略包装策略。本项目起点很高，应体现与国际接轨的方针，建成立足嘉兴市区面向五县周边地区，在浙江省都具有较高知名度的浓郁文化休闲特色的商业步行街。推广机构的选择。本项目将聘请成功推广商业步行街的专业机构进行策划，如美联物业中原物业戴德梁行等机构，已着手进入接洽调查阶段，随着项目中标将进步深入。推广策略。本项目将进行大规模的招商活动，与各地之民间商会联络，尤其注重温州地区的投资者，良好的投资回报将吸引他们前来投资经商。租售方式选择。本物业由于其独无二的商业价值，无论是租或售都会取得稳定可观的回报，但公司的基本原则是成本部分以出售为主，即约亿元左右......”。

6、“.....拥有市中心黄金地段的物业可使公司未来仍能获取丰厚的回报。第五部分项目成本测算以全部物业出售方案测算土地费用万元其中土地出让金万元契税出让金万元二前期费用其中规划勘测费万元规划放样费万元招投标费用建安费万元三通平万元其中土方万元施工水电增容费万元三建安工程费万元建安费元平方米万元环境工程万元水电工程万元四基础设施费万元其中道路工程及室外工程万元用电增容费万元电讯设施万元五各项规费万元其中小区配套费万元质监监理费建安费万元墙改费限袋费元平方米万元五不可预见费万元七开发费用万元其中管理费用万元销售推广费用万元财务费用万元八总成本万注在整个项目建设过程中将严格控制各项建设成本，降低管理费用，缩短前期准备时间半年为限，尽快进入招商阶段,减轻前期资金压力大所造成的财务压力。整个项目期限定为二年......”。

7、“.....根据可能之需求，我们把每层均价核定为楼元平方米二楼元平方米三楼元平方米四楼元平方米销售金额为四楼平方米万元三楼平方米万元二楼平方米万元楼平方米万元总计销售额为亿元二租售并举方案楼全部出售平方米元平米亿二三四楼出租，出租率为二楼租金元平米月，三楼租金元平米月，四楼租金元平米月租金总额为二楼万三楼万,四楼万,总计万元年在第三年进入经营期后，每年可获得万元的出租收入，出售收入加第年出租收入约为项目总投入，即本方式可以用三年收回成本，以后项目公司拥有第二三四层物业共平方米，每年可获得万元出租收入。第七部分项目收益分析项目总成本万元项目总收入万元扣营业税等万元税前利润万元注若不免所得税，则税后净利为万元若能免所得税，则净利仍为万元销售保本价格元平方米楼面地价元平方米资金利润率以万元利润为基数第八部分总体经济评介综上所述......”。

8、“.....以全部物业出售计算二年可实现利润万元以租售并举方式计算，三年收回成本，以后在拥有第二三四层物业时每年可获万元稳定的物业出租收入，物业自身还能不断升值，所以说回报是巨大的这个项目的完成同时可以实现嘉兴港澳公司质的飞跃，树立良好的企业形象。为嘉兴城市建设增添新世纪的光彩。二项目风险因素分析本项目风险集中在内商铺及二三楼商铺上，若不能形成有效之人气，就不能吸引投资者和消费者，形成卖不掉物业或卖掉了也开不出商铺的现象，影响项目的形象。财务风险。资金压力大，前期亿元，般半年后才能销售，财务成本会很大，若前期准备时间延长，风险会更大。市场风险。推盘的策略选择。推盘时应形成旺销局面，以聚合人气，若到时宏观上出现不景气的局面，则销售价将达不到预期的价格，影响整个投资回报率。经营风险。由于我公司专业于住宅开发，尚无很大的商业中心开发经验，在人才准备上也显示出不足，这将影响项目的进程。增加经营风险......”。

9、“.....确保在年年中即能正式开盘销售，加快各项工作的协调。寻找到步行街专业策划代理机构和设计队伍，力争拿出市场定位准确超前设计的建筑物，为项目推广制造亮点。进步市场调查，把嘉兴商铺市场的运作规律吃透，做好各项招商的准备工作。加强财务的宏观调控，衔接好资金的周转，减轻财务负担。进步选聘各类专业人才充实我们的开发经营管理队伍。通过以上各项措施，我们可以有效防范风险，顺利完成项目，实现预定目标。目录第部分项目基本情况第二部分中标背景分析第三部分嘉兴商贸市场分析第四部分项目的市场定位和营销策划第五部分项目成本测算第六部分项目收入测算第七部分项目收益分析第八部分总体经济评介核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第部分项目基本情况嘉兴市土地管理局于二年十月三十日发布了嘉兴市国有土地使用权招标公告嘉土第号。对编号为号地块即本项目地块进行公开招标，吸引了众多房地产开发商的关注和参投......”。