1、“.....企业具有较强的经营能力相反，当企业经营活动产生 的现金净流量小于净利润时，则应引起投资者的高度警惕，这种情况下，由于应收款项 及存货的大幅度上升，将使企业经营能力下降，同时也易形成潜在损失。应收款项应 付款项及存货项目中的任何项失衡，均会引起企业危机，可将这三个项目作为短期财 务风险的警源。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预 期未来收益现金流量财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全 面预算，预测未来现金收支的状况，以周月季半年及年为期，建立滚动式现金 流量预算。 建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系 从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财 务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。从综合评价企业的经济效益即获利能 力偿债能力经济效率发展潜力等方面入手防范财务风险。从资产获利能力考察......”。

2、“.....表示每元资本的获利水 平，反映企业运用资产的获利能力成本费用利润率营业利润成本费用总额，反映 每耗费元所得利润水平越高，企业获利能力越强。从偿债能力考察，监测的指标有 流动比率流动资产流动负债，该指标反映企业资产的流动性，该比率越高，偿债能 力就越强资产负债率，资产负债率般为，在投资报酬率大于借款利率 时，借款越多，利越多，同时财务风险也越大。从经济效率考察，监测的指标有反映 资产运营指标的应收账款周转率与产销平衡率。从发展潜力考察，监测的指标有总资 产净现率经营活动所产生现金净流量分得股利或利润所收到现金现金利息支出 所得税付现平均总资产销售净现率经营活动产生现金净流量销售收入净额 股东权益收益率净利润平均股东权益。 二加强企业财务风险控制 面对财务风险通常采取回避风险控制风险接受风险和分散风险策略。控制风 险是企业财务风险管理的核心。加强企业财务风险控制......”。

3、“.....筹资活动是个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使 筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两 大类是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资二是借入资金。对于借 入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来 丧失偿债能力的可能和收益不确定性。筹资风险产生的具体原因有几方面由于利率波 动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金 组织和调度风险，经营风险，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。 投资风险控制 企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种是投资生产项目上，二 是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引 起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得 收益，或虽投产不能盈利......”。

4、“.....导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽 没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率或利润率虽高于银行 存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时，其重要原则 是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避 免或降低投资风险。在决策中要追求的是种收益性风险性稳健性的最佳组合，或 在收益和风险中间，让稳健性原则起种平衡器的作用。 资金回收风险控制 财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收 账款加速现金流出。它虽然使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企 业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管 理应在以下几方面强化是建立稳定的信用政策二是确定客户的资信等级，评估企 业的偿债能力三是确定合理的应收账款比例四是建立销售责任制......”。

5、“.....收益分配包括留存收益和分配股息两方 面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系 又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产， 税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业 股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注意两者之间的平衡，加强 财务风险监测。 三建设财务风险制度文化,增强风险防范意识 企业财务风险的高效管理得益于企业上下心的全员参与和制度支撑。只有在文化 层面上加强企业员工的财务风险意识,打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想, 建立起全面整体的风险观,在工作中处处时时评估和发现风险,自发的协调和实现团队化 风险控制,把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时,管理层应致力于调查和 规划本企业的风险制度文化建设,制度控制和文化引导双管齐下......”。

6、“.....要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的 工作失误都可能会给企业带来财务风险,必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。 企业领导人员应加强科学决策集体决策,摈弃经验决策拍脑门决策等主观决策 习好,降低财务决策风险。 四完善风险管理机构,健全内部控制制度 企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风 险实施及时有效的管理,只有把企业的财务风险实现组织化运作,才能实现企业财务风险 管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立个财务风险管理处并配备 相应的人员对财务风险进行预测分析监控,以便及时发现及化解风险,建立健全风险 控制机制。另外,治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现,因此,首先要完善公司 治理结构,提高风险控制能力,实现科学决策科学管理,形成完整的决策机制激励机制 和制约机制。其次要建立监督控制机制......”。

7、“.....再次是财务和会计应该分设,单位分管领导分开,分别设置管理中心,各行其 责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用,搞好内部控制的评审和风险估计。 五理顺企业内部财务关系,做到责权利相统 为防范财务风险,企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务 管理中的地位作用职责及被赋予的相应权力,做到权责分明,各负其责。另外,在利益 分配方面,企业应兼顾各方利益,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从而真正做到 责权利相统。 总之，在市场经济条件下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不 现实的。所以，企业在确定财务风险控制目标时不能味追求低风险甚至零风险，而应 本着成本效益原则把财务风险控制在个合理的可接受的范围之内。因此，要加强企 业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企 业财务管理工作的重点......”。

8、“.....在全球经济体化的大时代背景下，美国作为世界经济的核心，美国经 济对于世界整体经济来说影响是重大的。而中国作为最大的发展中国家，在全球金 融危机的背景下，中国不可能在危机中独善其身。国际金融危机对于中国资本市 场，乃至实体经济的影响是深远的。 世纪财务管理的环境变化及其对财务管理的要求对于财务管理的环境变 化，可从宏观和微观环境两个方面分析。从宏观环境来看，主要表现在经济全球 化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术通信技术与电子商务的蓬勃发 展等。从微观环境分析，表现为公司内部的机构重组，公司之间的购并与重组， 虚拟公司的兴起等。而每方面都对企业财务管理观念提出了挑战。 二国内外研究现状和发展趋势 面对经济全球化的浪潮知识经济与电子商务的冲击......”。

9、“.....在指导企业的财 务管理实务方面捉襟见肘。主要表现在以下几个方面 当代财务管理的理论基础是建立在工业经济以有形资产管理为主的基础 上，而目前全球正大步跨向知识经济时代，企业的无形资产比重逐步上升，有的 高科技企业无形资产的价值已大大超过有形资产的价值。 当代财务管理的手段落后，随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在 必行。 当代财务管理中的风险管理范围狭窄，仅限于财务风险，而对于风险投资的 管理很少论及。 现行财务制度呆板，激励与约束机制不对等不相容。 现行财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而对企业的人力资 源知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价......”。