1、“.....这给需要工作的家长带来很大不便。而普通的托儿所只是在生活上照顾到婴幼儿，并没有在早教方面下大功夫。因此育婴班把两者结合起来，引用专业的育婴设备聘用专业的育婴师和营养师，为三周岁以下的婴幼儿提供全天候的早教和照管，需要工作的父母就可以不必烦恼孩子太小无法送到幼儿园，送到托儿所又担心孩子的饮食起居得不到保证，送到儿童早教中心自己又没时间陪同。该项目的新形式就是个很重要的优势......”。

2、“.....该项目还有个很大优势还在于家长本身就是最大的广告，般家长身边的很多同龄朋友都有宝宝，育婴班的服务做得好，家长就会主动把育婴班介绍给他的亲戚朋友。三劣势市场前景广大，因此出现的竞争对手较多，目前已有类似的机构出现，收费较便宜，只是在设备或人员配备上都不够专业，在托儿所的基础费情况第年为试经营期，保守以平均每月接收名婴幼儿，每名每月收费元来计算，得出月收入为元，年收入为元......”。

3、“.....受名婴幼儿的开销来计算费用项目费用明细费用合计固定资产婴儿卧室间空调台元元衣柜个元婴儿床张元元音响设备台元元元按摩房间空调台元澡盆个元游泳系列产品套元按摩台个元儿童柔软浴巾条元元元玩具屋间空调台元收纳柜个元各类玩具元元教室间空调台元音响设备台元元各类教具早教教材元元厨房间冰箱台元元儿童餐具套元元碗具消毒柜台元元滤水机台元元榨汁机台元元豆浆机台元元元微波炉台元元电磁炉台元元煲汤炉台元元仓库间用其中套房子的厨房改造......”。

4、“.....用来收纳儿童餐椅，儿童餐椅张元元元接待室办公室空调台元元办公桌椅张元电脑台元元沙发茶几饮水机元元房屋装修泡沫地板边角修整墙壁粉刷元固定资产费用合计元二筹办期费用工商营业执照费用元广告费用元筹办期费用合计元总成本为元备流动资金元三每月开销房租元月元水电物业元月元人员工资育婴师兼管理员元月人元月育婴师元月人元月营养师元月人元月育婴员元月人元月元辅食备料育婴班提供各类有益于婴幼儿发育的辅食......”。

5、“.....并且投资回报率为,说明这个行业的发展前景还是很乐观的，利润也很可观。市场调查的重点是每月每个婴儿的元育婴费家长的接受程度，它将决定客户群的数量，并将直接决定育婴班的盈亏。以上报告只是家育婴班的情况，该项目的目标是发展连锁性质的育儿机构，所以当第家能成功进行......”。

6、“.....当每家接收的婴幼儿数量不致时，就可以在人员和设施上进行调配，而连锁育婴班的增加，还为居住在不同位置的家长提供了更多选择的余地，这样就可以省却很多人力物力财力并保证定的客户量。项目描述该项目全称为全日制婴幼儿早教连锁机构，以下简称育婴班在厦门，很多非厦门本地的工作者比比皆是，他们在厦门打拼事业并且扎根于厦门岛内，但是当他们成家立业后孩子的教育就变成最为之头痛的问题......”。

7、“.....从胚胎的时候就该开始了，这是普遍意义上的胎教，而如今继胎教之后还有早教也是备受家长们关注的。拥有现代观念的父母们都很明白早期教育的重要性但又不想因为忙于工作而疏忽孩子的早期教育。因此针对岁婴幼儿的早教中心可以解决很多父母的烦恼。该项目的育婴班不同于那些每周只有两三节课程的早教机构也不同于那些只是单纯照顾儿童吃喝玩睡的托儿所，而是把两者结合起来，在饮食上有专门的营养师进行婴幼儿辅食搭配......”。

8、“.....在日常生活上有专门的育婴员照顾饮食起居并在婴核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,儿沐浴后进行辅触和阳光浴。这是种最让父母接受的育托方式。全日制婴幼儿早教连锁机构是种定位在小区附近的小规模儿童服务机构，经过市场调查后在每个有需求有市场的小区都可以开办个，每个育婴班从市场定位到筹备装潢到人员配备到经营管理都具有相同的系统和模式。二市场分析发展前景新兴的儿童服务机构......”。

9、“.....宗旨在于让儿童能从小就有机会接受科学合理的教育。在育婴班的基础上还可以发展孕期女性的培训活动，帮助怀孕期间的女性正确处理孕期的生活或工作上的事务，缓解她们精神上的压力并学习更多科学的育婴知识，此战略目的是将孕期女性培养成潜在客户。二优势目前在厦门，没有家专业的全天候早期教育机构......”。