1、“.....直接影响到农业增效农民增收。由此可见，在项目区进步利用自然资源，改善农业生产条件提高土地利用率和经济效益，进行项目建设非常必要。项目建设的可行性项目区丰富的自然资源生态资源，客观的反映了项目区的综合优势，这些优势说明项目的实施具有极大的可行性。农业资源丰富，综合优势明显。项目区田地相连，集中连片，是进行规模建设的理想区域。在水土资源方面，项目区土壤肥沃，耕种性能好，适种性强。该地区水资源来自大气降水通顺河水，水源没有工业污染和生活污染，良好的水资源为农业灌溉提供了有力保障。由此易见，项目区良好的自然气候条件和潜在丰富的水土资源构成了多宜性农业生产环境，加之本地土层深厚，保水保肥性能好，为种植特色蔬菜提供了独特的发展条件。发展特色蔬菜种植具有基础。项目区排涝灌溉体系的框架设施已初步形成。同时，交通运输农电供应网络邮电电信金融等体系建设也日趋完善，东荆阳光特菜品牌效应日益显现。地理位臵优势明显，农产品市场广阔......”。

2、“.....从项目区到武汉中心城区只需分钟，区内省级公路与国道和京珠沪蓉高速汉洪高速相连，交通极为便捷。实施方案编制依据全国种植业发展第十二个五年规划年武汉市年全市农业工作要点的通知武农组„‟号国家农业综合开发土地治理建设标准国家无公害农产品管理办法武汉市农产品正规化基地建设标准。实施方案编制中所采用的建筑工程的建设标准及规范施工图及有关技术资料水利建筑工程概算定额水总号水利工程施工机械台时费定额水总号水利水电设备安装工程概算定额水总号水利水电工程设计概估算编制规定鄂水利发号参考定额有湖北省建筑工程消耗量定额及统基价表年湖北省市政工程消耗量定额及统基价表年。实施方案编制范围项目区内水利排灌工程交通运输工程购臵的水泵机电设备。第三章项目建设总平面布置项目建设平面布臵原则坚持统规划，统筹安排，因地制宜，分期实施的原则坚持集中投入连片开发形成规模，取得良好经济效益的原则满足施工要求，场内道路畅通，运输方便......”。

3、“.....充分利用场地现场布臵紧凑，减少施工用地在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施临时设施的布臵，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内因地制宜土地利用合理平面图布臵应符合安全消防环境保护的要求。配套建设与综合治理相结合，与农业结构优化相结合，基本建设与示范相结合的原则。严格遵守国务院坚决制止占用基本农田进行植树等行为的五个不准的原则。项目平面布臵分析本项目按照根据农业综合开发和武汉市农产品正规化基地建设的有关标准的要求进行规划布局，使项目区农业基本生产条件和生态环境发展得到明显改善，抵御自然灾害能力明显增强，农业综合生产能力得到较大提高建设旱涝保收节水高效的高标准的现代农业。项目区按灌区流域进行统筹规划，集中连片进行规模开发，项目建设要突出解决制约当地农业生产的关键障碍因素，在此基础上......”。

4、“.....进行水田路农业设施等项目的综合治理。项目总平面布臵方案依据公司提供的项目区现状图，通过实地踏勘，按照农田水利工程相关设计范规程标准的要求，对项目区基础设施进行规划布臵。规划面宽米的泥结碎石路与公路相连规划改建泵站和新建梯形硬化渠解决项目区的灌水问题。详见项目区规划布臵图。第四章工艺技术方案工艺技术方案品种分配本项目建成后，形成亩特色蔬菜基地。工艺技术方案甜玉米甜玉米又称蔬菜玉米水果玉米，具有甜脆香嫩等特点，是以新鲜果穗为产品的特种玉米类型，营养丰富风味独特生长期短栽培技术简单经济价值高。产地环境。以生态环境良好，土壤肥，重金属农药残留不超标，并符合规定标准的地块为露地玉米生产基地。灌溉水源为无污染的流动水，且排灌方便。根据实际情况，选用适应性强抗病优质高产商品性好的优良品种。种子纯度，净度，发芽率，水份。整地作畦。每亩施石灰公斤，有机肥公斤，硫酸钾复合肥公斤，深翻作畦，高畦深沟，畦带沟宽厘米。播种......”。

5、“.....每畦播两行，般株行距厘米，每亩用种量为公斤左右。甜玉米的种植不能早于无霜期天，采用营养钵育苗，可提早播种天。播种后用厚毫米宽米的透明塑料薄膜覆盖。出苗后天左右破开薄膜。采用黑色塑料薄膜，可有效地促进玉米早熟和抑制杂草生长。甜玉米种植很少采用育苗移栽的办法，但这种方法在定条件下可提高植株抗倒性，促进早熟和提高产量，般采用在年月完成项目立项，落实项目建设资金自筹年月年月完成项目水利工程和道路工程等全部建设工程财政自筹年月完成项目竣工验收工作自筹第十章项目组织管理项目建设组织管理机构项目建设组织管理根据农产品基地建设重点项目的具体要求，为了进步加强优势农产品产业带和特色农业基地建设工作的领导，促进都市农业发展，增加农民收入，经研究成立了以公司法人代表陈登宝为组长的项目项目建设实施领导小组。项目领导小组负责整个项目的前期策划施工准备建设实施竣工验收生产准备等工作。领导小组内定岗定责，既分工又协作，保证高效运作......”。

6、“.....工程建设办公室负责工程施工工程管理，财务办公室负责资金管理施工结算和决算，综合办公室负责项目前期工作竣工验收固定资产移交。组织管理机构见下图。项目实施领导小组综合办公室工程办公室财务办公室项目前期工作项目竣工验收项目固定资产移交项目资金管理项目结算和决算项目工程施工项目施工监管项目建设管理制度在项目建设管理上严格实行四制管理，即项目法人负责制合同管理制工程招投标管理制度和工程监理制度。项目实施领导小组负责项目实施期间的组织协调设计审查开工审批工程质量监督资金落实财务审查与审计及竣工验收等工作。在项目建设的管理上进行全面规划，统筹安排，制定切实可行的实施方案，并严格按实施方案落实。项目档案管理认真做好三个即套资料，套图片，套档案的收集整理汇编工作。项目基建财务管理根据农业部基本建设财务管理办法农业基本建设管理办法等要求，建立财务管理制度。项目启动后所有资金经市财政局下达到区财政局......”。

7、“.....区财政局农业局对项目建设全过程实施监督管理。同时成立工程建设财务和综合管理三个办公室。工程建设办公室负责初步设计及施工图设计工程施工工程管理，财务办公室负责资金管理施工预算和决算，综合办公室负责可行性研究竣工验收固定资产移交。项目领导小组职责是项目实施方案的制定审定项目建设的工作计划安排和资金物资的管理项目建设的生产财务物资进度的检查审定和组织验收收集整理有关项目建设的资料和完成向上级的有关工作汇报组织和参加项目物资招标活动的有关工作与有关部门落实配套资金来源负责项目生产建设任务的实施与监管。项目资金管理加强财务管理，积极筹措配套资金。在资金管理上，严格按照农业建设专项资金管理办法执行，资金管理实行专人专户专账，资金拨付采用报账制。审计部门要对资金的使用与管理工作进行常年跟踪监督与审计。在项目管理上，实行项目管理专人负责制。建立项目档案库，对项目完成情况进行考核检查验收和跟踪审计。在资产管理上......”。

8、“.....按规定办理产权移交手续。项目工程管理工程实施前，要反复论证，严把设计质量关，由有资质的设计单位进行勘察规划，然后交付领导审批，再进行最后设计定案，付诸实施。设计方案施工坚持六有，即有领导负责，有图纸预算，有施工合同，有质量标准，有完成时间，有验收手续。严格按照国家关于工程管理的要求进行，实行项目法人制招投标制合同管理制，分别对水利交通电力工程以及配套工程实施管理。项目运行管理运行管理机构项目建成验收后，移交给武汉登宝隆农业开发有限责任公司管理。公司负责项目运行管理的日常工作。加强固定资产管理，充分发挥项目建设设备在农业生产中的作用加强设备的养护与管理，延长使用寿命，最大限度地发挥项目建设的增产潜力。项目运行管理与维护项目建成后，由领导到管理人员和技术人员要层层动员，明确责任，切实做到领导指挥到位生产和服务到位推广面积和技术推广到位。产前进行技术培训，产中技术跟踪指导......”。

9、“.....严格执行无公害种植技术要求。在大规模种植生产中制定和不断完善合适的模式和措施，狠抓技术环节，不断总结工作中的经验教训，重点分析工作中存在的问题并解决问题，确保项目的正常运行。第十章财务评价与社会生态效益评价财务评价根据国家发改委建设部颁布的建设项目经济评价方法与参数第三版及国家现行的有关财税制度，计算和评价项目的经济效益。基本数据说明根据国家相关税收政策，农产品种植享受免征税收优惠政策。折旧费及维修费折旧费按直线法残值率测算，折旧年限建筑物年设备年维修费包括所有固定资产的大中小修理费，土建按其原值的计，设备按其原值的提取计算销售费用及管理费用销售费用按销售收入的测算，管理费用按销售收入的测算，基准贴现率项目基准贴现率定为项目计算期年，建设期年，第年达产。价格预测考虑到将来市场发展趋势，该项目投入物的相对价格变化不会太大，且通货膨胀同时影响到投入和产出两个方面，故经济评价所采用的投入物价格......”。