1、“.....且已被北京市政府采购中心定为北京市党政机关会议定点场所。交通便利，终点站位于园区门口，距新建的首都第二机场仅公里之遥。新建南中轴路高速和地铁都能瞬间到达园区。种种有利因素的支撑下，建设个聚旅游观光，采摘，社区支持农业的有机农场，是再理想不过的场所。环境条件好科技园区生态环境良好，没有污染源，生产优质，绿色的农产品具有得天独厚的条件，园区所在的度假村有温泉，育苗所需的热源利用余热就可以解决，这是周边其他地区不具备的地理条件。自然条件优良园区内气候温和，四季分明，年平均气温，全年日照时数小时之间，有效积温，降水量,月份降水集中，占全年的左右，属温带半干旱大陆性季风气候，无霜期天，适宜北京绝大部分农作物生产园区内基础设施目前已配套部分，水管网电网已铺架设到园区。场址选择场址选择原则面积与地势选择场址，首先要确定面积。要综合考虑生产管理和生活区的实际需要和今后扩建加工屠宰粪便处理牧草种植与发展的需要，要留有充分的余地......”。

2、“.....猪场建筑面积般可按照繁殖母猪每头亩计算。要求地势高平坦有坡度向阳通风良好。潮湿地容易滋生病原微生物和寄生虫，低洼地雨后积水不易排除，山凹处流通不好，污浊空气易滞留，这类地方不宜建场。土壤要求透气性好，易渗水热容量大。选址时应避免在旧猪场或其他旧牧场地上改建或新建。防疫猪场远离相邻的猪场屠宰场以上，与其他牧场之间保持定距离。距主要交通干线公路铁路远，距居民区公里以上，既要考虑猪场本身防疫，又要考虑猪场对居民区的影响。选址时有河流林带作等天然屏障更好。交通由于养猪场饲料产品粪污废弃物等运输量很大，所以选址时即考虑尽可能有利于饲料的就近供应产品的就近销售及废弃物的就近处理外，又考虑交通方便，从防疫和环保的角度考虑，无交通主要干道。猪场设两条通道，即净道和污道，净道主运饲料等投入品，污道主运废弃物，病死猪等，两通道不交叉，避免感染。供电距电源近。供电稳定，少停电。按年出栏万头拟配容量的变压器，并配备发电机......”。

3、“.....水源水源要充足，水量可按年出栏万头，每天的用水标准设计。水质要符合饮用水标准。水源是地下水。排污与环保猪场在居民点的下风向。周围有农田果园，便于自流，就地消耗大部或全部粪水，不能污染地下水和地上水源河流。猪场的布局猪场布局合理，能常组织生产，提高劳动生产率，降低生产成本和增加经济效益。猪场的布局分为生产区生产辅助区隔离区销售区办公区生活区和污水处理区。各个功能区在布局上即相互联系又要相对。生产区内污道净道分开各类猪舍排列有序，并按照风向与地势，按公猪舍配种舍怀孕舍哺乳母猪舍保育仔猪舍育肥猪舍的顺序排列。生活管理区位于上风向，隔离区位于最下风向。生产区建设猪舍和更衣洗澡消毒室消毒池等设施，所有人员进出必须经过淋浴更衣换鞋消毒所有车辆工具的进入也必须经过消毒。严禁非工作人员进入。目前生产区有两种建设模式。传统的单点式饲养模式是在个生产区内，由里到外依次按照公猪舍配种怀孕舍分娩舍保育舍育肥舍顺序排列......”。

4、“.....这种模式的优点土地利用经济，节省投资，便于集中管理，猪群转舍容易缺点是不利于防疫，易全场发病。另种是二点式或三点饲养模式繁育区配种怀孕产仔保育区生长育肥区分为三个区域建设，各小区间隔。这种模式便于防疫，本项目我们采用三点式饲养模式。生产辅助区包括饲料厂及仓库水塔水井房锅炉房变电所车库修配厂等。该区与场内外联系密切，应靠近场外道路并留出定的卫生间距。隔离区包括兽医室药房隔离猪舍尸体处理设施粪便及污水处理设施等。该区要设在全场的最下风向何地势较低处，距生产区至少米的间距，同时要加强卫生防护，以免污染厂区和周围环境。生活管理区包括办公室技术室业务档案室和接待室会议室等行政办公用房，以及职工宿舍食堂运动场等生活基础设施。该区应位于整个场区的上风向。路沟管道的布局场区道路分布于场内各建筑物之间，便于场内外的人员出入物料及废弃物运输的通道。为保证猪群健康，防止场内外交叉感染，保持场区环境卫生......”。

5、“.....绿化在冬季主风上风向造防风林，用落叶树种和常绿树种其中包括乔木和灌木搭配种植，林带宽米，植树行。在各功能区之间种隔离林带，道路两侧和猪舍的南侧进行道路绿化和遮阳绿化。养殖场配备农田，用以转化处理猪粪，同时种植的牧草等作物可以起到绿化的作用。有利条件饲料饲草资源充足据统计大兴区每年可产作物秸秆万吨左右，利用率仅有左右，有着丰富的饲料饲草资源。生产和服务体系优势大兴区生猪养殖具有悠久的历史，近年来在政府引导下，已出现规模养殖的发展趋势。大兴区现有动防中心个，改良防疫点个，种猪各项电气设备传动部分均设置防护罩，接地装置和避雷装置，以防人为事故发生。项目生产管理人员配备工作服和劳保用品，重点岗位应重点防护。对产生热量异味较大的场所设置机械通风装置，进行定时通风换气，改善工人的劳动环境。设置相应的医疗保健文体浴室等功能设施......”。

6、“.....提高项目市场应变能力和加大市场竞争能力。体制与组织机构体制与机构是项目运行机制的保证，本项目是实行场长负责制，机构核算的生产实体。为适应市场经济发展要求，场下设办公室财务部技术部销售部生产车间，并采用四级管理。办公室执行上级指令，下达贯彻执行，建立市场信息反馈机构。财务科组织和协调财务管理。生产科负责综合平衡全场生产指标，制定下达年内生产计划任务并组织生产。销售科组织产品和生产原材料供应，负责技术推广和技术培训。劳动定员企业定员人，其中行管人员人技术人员人，生产工人人。职工来源所需职工全部社会招聘行管人员多为聘请有管理经验，责任心强的人员工程技术人员多为有实际生产经验的专业人员项目招收合同工，生产工人均需具有高中以上文化程度，自愿报名经培训考核后择优录用。人员培训方面组织不少于职工总数的技术管理及生产骨干，到国内外培训机构进行短期约个月的培训学习，同时请专家到场对全体职工进行业务知识培训......”。

7、“.....另方面在引进人才的同时，引进技术和管理方法组织骨干对管理新技术新方法进行消化吸收。项目实施进度本项目由哈思食品公司组建项目筹建办公室，全面具体的负责项目工作。主要完成项目实施准备配套资金筹集技术获得与转让勘察设计设备订货施工准备施工和生产准备试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个环节，有些是同时开展和相互交叉进行。将项目实施时期各个工作阶段的各个工作环节进行统规划，综合平衡，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行的安排，达到保证工期顺利投产。同时对职工的调集招聘和必要的培训做出适当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。项目管理项目实施期本项目从前期工作开始至项目竣工满负荷运营，其项目实施期为年。投产第年达到设计效益的。第二年达到设计效益。工程招投标招标范围本项目建设的勘察设计施工监理及设备采购均为招标范围......”。

8、“.....招标方式按以上招标范围的项目，律采用公开招标。招标公告发布根据国家招标法，拟在市级媒体或其它公开刊物上公开招标信息。第七章投资估算与资金筹措投资估算引进种猪估算计划引进种猪头，其中原种公猪头，每头万元，原种母猪头，每头万元，共需资金万元。工程费用投资估算设备购置参照制造厂家报价和类似工程设备价格，并考虑必要的运杂费进行估列。建筑工程参照当地类似工程建设指标，并根据本工程特点估列，估算中所采用的不同年份价格资料，均调整到当前水平。以此估算工程费用投资万元，其中建筑工程万元，设备购置费万元，安装工程费万元，其它费用万元。无形资产本项目无形资产包括土地和勘察设计费等，共计万元。开办费包括建设单位管理费前期工作费和培训费等，共计万元。预备费项目预备费包括基本预备费和涨价预备费，基本预备费按预计的工程费用和其它费用之和的计算，涨价预备费不予以估算。累计为万元。本项目免交固定资产投产方向调节税......”。

9、“.....由项目的经营成本及销售收入估算共需铺底流动资金万元。资金筹措项目总投资万元，其中固定资产投资万元，铺底流动资金万元。拟由企业自筹资金万元，申请项目资金万元。第八章效益分析成本分析全场定员人，人员工资按每月元计算，福利及附加按另计。原辅材料和燃料动力按目前市场价格计算。固定资产折旧和摊销。房屋建筑物折旧年，设备折旧年，母猪按年折旧。无形资产按年摊销。开办费按年摊销。修理费按房屋和设备折旧费的提取。销售费用按销售收入的提取。其它费用为种猪的年更新费用核心猪群母猪年更新公猪年更新。销售收入种猪收入项目建成后，年出栏万头优质瘦肉型猪，其中年提供种猪万头每头重由顾客挑选对外销售，按每头元的市场销售价格估算商品肉猪万头，每头重由顾客挑选对外销售，按每头元的市场销售价格估算，。则年可实现销售收入万元。沼气收入项目年产沼气万，可实现收入万元。项目合计总收入为万元。税收依据国家税收标准，本项目免增值税城市建设维护费教育附加费......”。