1、“.....第二节研究结论主要研究结论物流中心是现代商品流通领域发展的必然结果，是提高经济效益的新型业态和第三利润源，符合当前我国重点鼓励发展的产业政策，因此本项目投资方向是正确的，国家发展计划委员会计经贸号文批复同意建设无锡东方物流配送中心及超市项目。无锡是江苏苏南地区的经济中心和交通枢纽城市，是商品流通重要的集散地，具有发展商品市场经济的区域优势。建设物流中心及大型超市，将为推动无锡及周边地区经济的发展起到重要作用。投资建设现代化物流配送中心及超市，将促使无锡商业大厦股份有限公司由大商场经营进步涉足连锁经营超级市场无店铺销售等业态，推动股份公司由传统物流商业企业向现代物流商业企业的发展。优化企业内部资产资源整合，集中采购，集中配送，建立商品供应保障体系，不仅可以大大增加企业进货价格竞争力......”。

2、“.....从而使企业的规模经济效益得以大幅度提高。同时物流配送的发展将成为股份公司新的经营服务产业第三方物流产业，为股份公司拓展新的业务空间和利润增长点，实现股份公司在降低物质消耗提高劳动生产率以外的第三利润源等方面奠定基础。项目方案包括年经营额约亿元的大型超市和物流配送中心。其中物流配送中心年货物流通量达到彩电万台空调万台，其它家电万件，其它大宗商品万件，般商品万件。工程建设内容包括物流配送中心和超市，其主体工程及辅助配套设施工程总建筑面积，其中超市卖场面积，仓储及配送面积，其它用房面积。项目总投资万元，其中固定资产投资总额为万元，铺底流动资金万元。经综合测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务内部收益率为所得税后，高于基准收益率，以为折现率计算的全部投资财务净现值为万元所得税后，大于零。全部投资回收期为年所得税后，含建设期，符合投资回收的期限要求，能够按时收回投资。结果表明，该项目在财务上可行......”。

3、“.....表项目主要技术经济指标表序号指标名称单位数值备注主要技术指标总用地面积总建筑面积物流配送中心及超市大楼其中超市卖场面积......”。

4、“.....建议在项目的建设经营过程中注意加强工程建设管理，制定切实可行的营销策略，控制项目的运行成本，以避免项目的固定资产投资营业收入和成本支出出现较大的负面波动，而影响项目的预期效果。物流配送中心建成后，应首先将股份公司现有内部商业储运尽可能统纳入其中，集中强化内部采购体系，实现购销分离，同时积极开拓周边市场，争取形成辐射江浙以及华东地区的区域性物流配送中心。第二章项目建设必要性及意义我国及江苏省物流事业发展的需要物资流通是由多种要素组成的大系统，它为适应社会化大生产既深度分工又广泛协作的要求应运而生，通过加速实现商品流动社会化与现代化，达到以较低的流通消耗获取最大限度经济效益的目标，从而在国民经济中占有重要的地位和作用。现代物流体系包括把消费品从生产线终点有效地移动到有关消费者手中，以及将原材料从供给源有效地移动到生产线始点等的广泛活动......”。

5、“.....该体系力求在总成本尽可能最低的前提下，通过信息网络运输存储等诸多因素的协调以及商品包装等手段实现既定物流目标，从而保证企业实现利润最大化。它通过市场及营销网络有机地衔接消费销售运输供给生产开发等社会化大生产的各个环节，建立合理的供应链，使人才流信息流商品流资金流集成体而促进现代物流产业的形成与发展。现代物流产业在国际上已成为商品市场体系中最重要的流通组织形式，也是现代市场营销方式的有效载体。其中，第三方物流业更是得到了迅猛而蓬勃的发展。因此，随着我国加入步伐的不断加快和国内企业对物流成本控制的日益重视，客户，自有资金现金流量详见附表。根据现金流量分析，计算求得结果见表。表现金流量分析结果表序号指标名称单位全部投资自有资金所得税前所得税后财务内部收益率投资回收期年财务净现值万元以上结果表明本项目财务内部收益率为税后，大于基准内部收益率，投资回收期年税后，说明企业盈利能力能满足基准要求，财务净现值为万元......”。

6、“.....该项目财务指标可以接受。四资金来源与运用分析项目计算期内各年资金来源与运用详见附表。从表中可以看出各年的收支均能平衡。第四节项目不确定性分析盈亏平衡分析投产年的固定成本不尽相同，按各年实际成本构成计算，以项目年生产能力利用率表示的盈亏平衡点，其公式为年固定成本营业收入可变成本销售营业税金经测算，本项目盈亏平衡点为。由盈亏平衡分析可知，按基价计算，本项目生产能力利用率达到时，即能达到盈亏平衡。超过该比率就有盈利，否则将产生亏损。本项目该项指标表明，项目有定的抗风险能力。二项目敏感性分析项目的财务分析是在设定的财务条件下进行的，为了考察项目适应各种因素变化的能力，本评价对影响项目财务效益的项目投资营业收入经营成本等因素在的范围内进行了敏感性分析。分析结果详见附表。结果表明运营收入经营成本和建设投资对本项目影响均较大。建议在项目的建设经营过程中注意加强工程建设管理，制定切实可行的营销策略，控制项目的运行成本......”。

7、“.....第十三章综合效益评价第节经济效益评价建设规模本项目占地面积，主体工程及辅助配套设施工程总建筑面积，其中超市卖场面积，仓储及配送面积，其它用房面积。二投资结构本项目全部工程固定资产投资总额为万元，其中工程及设备费用万元，占固定资产投资总额的工程建设其它费用万元，占固定资产投资总额的不可预见费万元，占固定资产投资总额的。本项目流动资金按物流配送中心及超市运转需求情况进行估算，正常年流动资金需求量为万元。其中，铺底流动资金万元，流动资金借款万元。铺底流动资金万元计入项目总投资。三项目总投资项目总投资万元，其中固定资产投资总额为万元，铺底流动资金万元。四投资计划固定资产投资均在建设期投入年月年月。流动资金根据各年需要分年投入。五项目经营方案进行大型超市和物流配送中心的业务的经营。其中物流配送中心年货物流通量达到彩电万台空调万台，其它家电万件，其它大宗商品万件，般商品万件......”。

8、“.....无锡东方物流配送中心及超市项目营业收入为以上四项之和，合计为为万元。七成本费用本项目正常年总成本费用为万元，其中固定成本万元，可变成本万元，年经营成本万元。八税金及利润本项目正常年收入总额为万元，营业税金及附加为万元，总成本费用为万元，计算可知利润总额为万元。根据国务院号令发布的企业所得税暂行条例规定，本项目所得税率为，正常年所得税为万元，所得税后利润提取的盈余公积金和的盈余公益金，正常年盈余公积金为万元，盈余公益金为万元。该项目正常年未分配利润为万元。九财务综合测算经综合测算，本项目在投入运营达到预期收支情况下，全部投资财务内部收益率为所得税后，高于基准收益率，以为折现率计算的全部投资财务净现值为万元所得税后，大于零。全部投资回收期为年所得税后，含建设期，符合投资回收的期限要求，能够按时收回投资。结果表明......”。

9、“.....有较好的经济效益。第二节社会效益评价该项目物流配送中心与大型超市的建设，方面可以减少股份公司自身业务日益发展带来的物流配送压力，并为未来开展第三方物流奠定基础另方面，将推动股份公司积极介入国家产业政策鼓励的大型仓储式超市的经营领域之中，实现股份公司由仅仅从事传统百货商场经营的单模式向大型仓储超市与百货商场并重发展模式的转移，从而拓宽股份公司的经营空间，增强市场竞争实力。投资建设现代化物流配送中心及超市，将促使股份公司由大商场经营进步涉足连锁经营超级市场无店铺销售等业态，推动股份公司由传统物流商业企业向现代物流商业企业的发展。优化企业内部资产资源整合，集中采购，集中配送，建立商品供应保障体系，不仅可以大大增加企业进货价格竞争力，还能更有效地降低商品流通总成本，从而使企业的规模经济效益得以大幅度提高。同时物流配送的发展将成为股份公司新的经营服务产业第三方物流产业，为股份公司拓展新的业务空间和利润增长点......”。