1、“.....融入徐州都市圈的战略目标，规划北京路为未来主城区的商业中心决心将现在的北京路打造成为徐州市的主要商业街。这利好因素必然会刺激项目周边商业经济的发展，区位优势必然会带来人气的上升，而本项目开发周期完全可以借势造势，为增加项目开发的安全性打下良好的基础。四风险市场因素从目前徐州市的房地产市场看，项目竞争同质化严重，已引起许多开发商的重视，按我们的开发周期测算，旦这些开发商都清晰地认识到产品差异性的重要性或迅速模仿。那时，本项目还是具有定市场竞争的风险性。自身因素略五综合分析从市场调研结果分析本项目的优劣势比较，机会和风险并存。唯的办法就是尊重市场适应市场，顺应消费者的心愿，整合与项目有关的各种要素，运用智慧，创造出具有超前性差异性引导性适用性的产品，以合理的成本利润，达到科学的投入产业比，追求产品供给需求的完善性，使项目达到预期的市场期望值......”。

2、“.....融入徐州都市圈的战略目标，规划北京路为未来主城区的商业中心决心将现在的北京路打造成为徐州市的主要商业街的城市经营理念。而徐州东襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齐鲁，素有五省通衢之称。北通京津，南达沪宁，西接兰新，东抵海滨，为我国重要水陆交通枢纽和东西南北经济联系的重要十字路口。在交通人流资源丰富辐射周边省市广的徐州市铜山区决心将北京路打造成为徐州市的主要商业街来填补徐州城南商业房地产市场的空白，并以具有新商务新环境的双重魅力来吸引消费者，对开发商来讲，投资回报的风险将会大大降低，对消费者而言，产品的附加值已大于产品本身，提升了商品的功能价格比，这样也符合经济学的需求供给理论。第二节项目定位总体定位借用有形资源，植入和延展无形资源，根据徐州中心城市定位，结合淮海经济区域发展需要，全新打造铜山新的产业经济增长极。根据北京路城市规划的发展需要，聚合该地块的商业功能......”。

3、“.....构建核心消费价值观，在国内率先引入产业城市综合体概念，倡导体验式消费理念，使之成为中国东部发达地区又个行业坐标。和谐发展，在商业和住宅开发中寻求平衡，保证社会效益与经济效益的统。二定位原则适应市场创造差异性。定位产业城市综合体绿色商业中心三产品定位定位原则突出个性创造差异性定位国家创新产业集聚区特点商业空间步行化商业空间室内化公共空间社会化，使蓝博湾数码城朝着生态化娱乐个性化等方向发展，成为个生态型商业中心。第三节产品文化定位定位原则讲究个性，追求共性，提升产品附加值。定位商业环境文化相融合本项目地处城市正中心，作为整个项目亮点的北京路商业街又是其中重要的组成部分，为此我们考虑采用内街的空间模式，更容易聚集人气，营造出丰富活泼的商业氛围。已达到传统与现代相融合第四节产品形象定位定位原则提升企业项目品牌形象以及产品物业的知名度美誉度社会认知度......”。

4、“.....使其成为名副其实的人才硅谷。现代都市人购物休闲的理想场所产品形象定位不是开发商为自己产品随心所欲的定个什么形象，而是顺应消费趋势消费心理消费追求向往的，在消费者心里的定位。在消费者心里树立起的产品形象，让消费者喜欢认同并追求。第五节功能定位产业销售展示城市综合体该项目商业部分面积预计约为万平米，建成后将引进国内外行业电脑电子数码等品牌余个，引进商家约家，入住动漫产业行业主力商家余家，将引进部分配套的餐饮休闲品牌余家，打造集电脑数码电子软件销售，休闲娱乐为体的终端服务区，年销售额将达到亿元，成为中国东部名副其实的硅谷和华东地区最大的产业销售展示城市综合体。二淮海经济区高科技人才居住区项目将建立配套的高端居住区万平米，入住人口将达到人以上，不仅是铜山区内住宅的又扛鼎之作，也是徐州城区内不可多得的鼎力大盘。该居住区将在淮海经济区个地市同步发售......”。

5、“.....使其成为名副其实的人才硅谷。三国家创新产业聚集区蓝博湾项目以产业集成电路电子信息三大产业为主导，文化创意产业金融信息服务新能源新材料等新兴现代服务产业为辅，发挥品牌扎堆的集聚效应，强调品牌和入住企业的创新发展能力，形成以创新驱动为主的经济发展模式和以服务经济为主的经济结构，积极倡导培育淮海经济区产业总部经济，为铜山经济增长注入新的活力。四铜山区域经济新的增长极铜山区作为徐州南部综合性新城区，重要科研产业文教和高档生活居住区，区内面积平方千米，总人口万人，年经济总量位居全国县市第位，达到亿元。食品机械钢铁汽车电子等五大产业是铜山的优势主导产业，食品产业突破百亿元大关，成长为铜山的第大统采用热水系统，并采用分户计量。户内采暖系统采用下分式水平双管系统，每个散热器均设恒温控制器，达到分室温控。换热机组，设有变频控制装置，以节约电量。设备选型本工程采用先进的节能环保型动力设备通风系统设备办公设备等，合理资源配置......”。

6、“.....变压器选用高效节能型变压器系列，照明灯具选用节能型电光源产品。第四章项目经营与营销第节品牌经营战略未来的市场营销是品牌战争每个成功企业都有自已独特的品牌形象，品牌在商业经营过程中为企业带来了不菲的经济效益和社会效益。以树品牌为主导运用品牌战略思想开发项目，最终获取的不单是本项目的经济效益，而是通过项目开发销售的商业行为过程，获取更多的无形资产品牌形象。品牌信任度消费者对购买房地产产品，除对产品的喜好之外，更关注开发商的品牌，因此而产生信任度。品牌附加值对个开发商而言，以往业绩的好坏产生的品牌知名度美誉度，都会直接影响物业的售价。对选择个形象好信誉好的的项目运营商，是该项目成功的关键。二品牌经营战略的实施要点制定远期近期品牌战略计划导入项目品牌的战略，以项目的独特形象树立品牌。制定项目实施战略以项目战略为主导，把理念贯穿于项目开发经营及销售的每个接点中，使之通过传播来提高知名度和美誉度......”。

7、“.....应立即制定项目开发的统筹管理体系，以达到项目开发过程的严谨性安全性，对质量成本价格等进行严格控制，使统筹计划的每个接点都能按时按量完成，达到预期市场回报的经济效益社会效益，从而保证品牌的延伸。第二节营销战略市场营销在中国经历了示销推销营销到今天的整合营销四个过程，这显现了中国市场的演变。本项目的营销定位，主要是通过整合与项目开发营销有关的各种要素，进行立体整合营销。卖点整合概念卖点展望未来，升值无限步行街购物中心专业性市场。城市商业环境商业与环境结合之典范。完善配套人性化物业管理。规划卖点低密度高绿化第五章项目投资估算主要技术经济指标住宅区总用地面积规划用地面积总建筑面积住宅建筑面积公建建筑面积地下车库面积居住户数户居住人口人建筑密度绿地率容积率停车位辆商业区总用地面积规划用地面积总建筑面积地下层商业面积地下二三层车库面积建筑密度绿地率容积率停车位辆项目建议销售价格测算就本项目而言......”。

8、“.....本项目建筑主体物业预计包含平层商住楼酒店式公寓裙楼商业部分，商住楼及酒店式公寓方面保守预计销售均价元平方米。项目裙楼商业层均价保守预计元平方米。蓝博湾数码陈销售总价测算表分类可售面积万平方米建议销售单价销售收万元住宅元平方米商业用房层元平方米商业用房层元平方米商业用房层元平方米酒店式公寓写字楼元平方米总销额项目开发成本费用分析本项目总投资费用主要分为直接费用和间接费用直接费用有土地成本勘查设计和前期费用建筑工程造价费用及配套建设费用，间接费用包括财务费用及不可预见费用。开发成本费用分析表实际成本计划控制情况表示费用增加，费用减少备注编码费用名称计量单位工程量单价或费率造价或费用万元楼面造价元比例费用标准费用或造价项目总投资直接费土地费用亩含拆迁费二勘察设计和前期费交通管理费参考，元图纸审查费参考，元......”。

9、“.....元，按建面白蚁预防费参考，元，按建面三通平费参考，元自来水管网建设工程费商业元三建筑工程造价参考......”。