1、“.....以其它材料为基础的太阳能电池也显示出诱人的前景。例如去年美国公司薄膜太阳能电池的产量达到，可见其发展势头良好。以下是对太阳能电池种类及其应用前景的评价见表。表主要太阳能电池成本与性能评价表从表可以看出，从转换效率材料成本和环保等角度看，今后发展的重点仍然是硅系太阳能电池，特别是多晶硅和非晶硅薄膜电池。由于多晶硅和非晶硅薄膜电池具有较高的转换效率和相对较低的成本，最终将可能取代单晶硅电池，成为市场的主导产品。从近几年光伏产业的产能也可看出，多晶硅型电池具有绝对优势，它的产量占整个光伏产业以上的份额。所以，光伏产业也几乎成为多晶硅太阳能电池行业的代名词。二世界光伏产业及市场发展概况世界太阳能光伏产业，在严峻的能源和生态环境形势双重压力下，在技术进步以及政策法规强力推动下，自上世纪九十年代后半期进入了高速发展阶段。据有关统计资料显示......”。

2、“.....这其中有九十多个国家正在大规模地进行太阳能电池的研制开发与应用,积极研发生产各种相关的应用产品。最近十年中，太阳能电池产量的年平均增长率为，最近五年的年平均增长率为。特别是自年德国实施了经过修订的上网电价法以来，市场需求急剧扩大，光伏产品供不应求。尽管有硅材料短缺的制约因素，去年太阳能电池组件的年增长率仍然达到，其中亚洲太阳能电池产量约占世界的。主要生产国为中国大陆中国台湾和日本。中国已经成为太阳能电池的第大生产国和出口国。根据世界年度光伏工业报告统计，去年世界光伏系统安装量为。其中欧洲光伏市场占世界的，持续为世界最大的市场。这主要是因为欧洲大部份国家实施了上网电价法，使光伏市场得到了非常有效的启动。预计，受全球金融危机的影响，年的世界总装机容量比年下降左右。年亚洲光伏市场占世界市场的，份额明显偏小，主要原因是亚洲的光伏市场主要在日本和韩国。全球光伏太阳能累计装机容量见图......”。

3、“.....前面三大公司为德国，美国及中国尚德。年全球十大太阳能电池厂排名分别为德国美国尚德日本夏普晶澳日本京瓷天威英利台湾茂迪美国以及日本三洋。其中，相较于年各家厂商预估的产出数字中，诸多厂商实际产出数比预估值低，主要原因是受到年第四季度以来金融危机所导致。值得注意的是，唯薄膜太阳能电池厂美国公司，原预估年产出为，但是实际产出却增至，挤进世界第二大，并且令其每瓦成本降至美元以下。预估今年公司的薄膜电池产出将达到，可望问鼎世界第大。近年来，中国的太阳能电池厂商产能增长速度最快，晶澳太阳能的增幅达到，由年的第十二位上升到第七位，首次进入前十大，天威英利也实现了的增长，由年的第九位上升到第三位。图全球和年十大太阳能电池厂商产能日本太阳能电池厂商受本国市场的影响，增长速度较慢，最高才，太阳电池企业排名有所下降，由第二位降到第四位，京瓷由第四位降至第五位，三洋下降的幅度较大，由第七位降至第十位......”。

4、“.....并网发电应用比例愈来愈大。去年欧洲的并网光伏系统比例达到，世界平均以上，说明光伏发电正发挥着较大的替代作用。不仅如此，并网光伏发电在整个可再生能源中也是增长最快的，成为世界最关注的可再生能源。三我国光伏产业发展情况在我国，太阳能光伏制造业作为个新兴产业，在国际市场和国内环境的推动下迅速崛起。目前，我国有多晶硅材料企业余家，硅锭硅片企业余家单纯硅片切割企业多家，太阳能电池企业余家，太阳能组件企业多家。形成了长三角珠三角环渤海中部地区和西部地区五大板块太阳能光伏基地，带动了全国太阳能光伏产业的兴起见表......”。

5、“.....我国的太阳能光伏制造业已跻身世界首位，成为继日德之后世界第三大光伏产业国，太阳能电池的年产量占世界份额的比重逐年增加，见表。有望到年，我国太阳能电池的年产量将占世界年产量的以上。表年全球及中国太阳能电池产量批太阳能光伏企业快速成长为行业的领头羊，硅太阳能电池工艺中新技术的研发和产业化崭露头角。太阳能电池生产线和部分多晶硅生产用关键设关方面指标。受财务分析本身和分析能力的影响，此结论与企业的运作会有定的差距。在实际工作中，尚须灵活地应对各种事件，以便更加综合合理地做出结论。第五节不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡分析，见表。表盈亏平衡表年份项目年年年年年变动成本固定成本产品销售收入边际贡献边际贡献率盈亏平衡点由上表可以看出，企业存在相当大的安全边际，公司运营是安全的，具有很大的利润空间......”。

6、“.....抵御市场风险的能力极强。二单因素敏感性分析单因素敏感性分析，见表。表单因素敏感性分析表变量项目规划方案销售价格变动成本变动生产量变动投资收益率和规划方案比较相对变化率从表中可以看出，即使在销售价格下降的情况下，投资收益率仍达在成本上升的前提下，投资收益率仍在当生产能力下降时，投资收益率在。可见，本项目的可操作空间很大，环境的变化对其影响很小。第六节风险分析及规避业务扩张风险随着企业规模的扩大和业务量的增多，企业面临的风险也就越大，势必将对企业的经营管理，人力资源技术要求运作能力等方面提出挑战。针对业务扩张导致的风险，将采取以下对策经营管理方面加强组织建设进步完善本企业的组织结构，致力于建设个高效有序团结的管理团队。企业将选择几名高素质高技能多学科构成的技术和管理人才，提高企业核心竞争力。整合业务管理企业将及时调整经营理念管理模式和手段，不断分析业务流程活动分解业务因素优化业务流程。加强营销管理第......”。

7、“.....以适应企业不同时期的发展第二，建立以体系销售和直销相结合的营销体系，确立以客户为中心的营销理念第三，进步加强营销队伍建设，扩张营销网络，细分市场，实行差异化的市场营销策略第四，通过技术创新新产品开发降低生产成本采取灵活定价策略完善个性化服务管理等手段，以满足不同客户的不同需求，扩大产品销售。人力资源方面营销人才储备企业致力于人才的开发与储备，注重提高管理人员的素质。确保企业管理团队稳定，专业知识与能力结构合理，工商管理财经营销等专业人才合理搭配。此外企业还将随着规模的扩大配套引进素质高敬业精神强的管理及专业人才，建立支以工程技术人员复合型管理人员技术型销售人员为主干的现代化经营管理队伍。培训与企业文化建设企业致力于学习型组织建设，运用现代化的教学手段，对员工进行以实际操作技能为主的专业技术培训，以解决技术工人队伍不足的矛盾，企业还将进步加强企业文化建设，完善激励机制......”。

8、“.....以吸引并保留人才。技术准备方面企业将不断进行技术改造和技术创新，强调现有产品平台的升级。加强和国家重点高校知名科研企业的合作，并注重向外部专家咨询，聘请技术顾问。二市场竞争风险本企业产品的市场竞争优势主要体现在技术含量较高质量好使用稳定，过硬的品牌，可以使用户得到满意的服务。尽管当前还没有从金刚砂到切割液都能使人满意的厂家，但是，不排除今后国内外同类产品生产厂家加入竞争的可能，使市场逐渐趋于饱和，导致企业销售利润率下降，从而影响本企业经营业绩。针对这种情况，将采取以下策略企业在巩固已有客户资源加强销售网络建设的同时，将拓展新的目标市场。针对国内竞争厂商，我们将采取差异化战略，促使产品的升级换代，通过实施差异化战略，全面提升公司产品服务品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争......”。

9、“.....采用先进的生产技术提高原料利用率降低生产成本，科学控制管理成本财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强企业产品在成本方面的竞争优势。另外，我们将实行交叉销售，创造客户的转换成本，并通过产品和服务的合理结合创造更多的利润。三经营管理风险无论个企业的大小如何，真正的危险是蕴藏在企业中的，就是说个企业有基本的制度规范基本的运作手段和机制。也就是说，我们最大的风险是经营风险。如果不在这方面把功底做扎实，以后碰到的风险可能首先是来自于自身也可能是外在的，但正因为内功不足，企业基础设施建设方面出现了很多漏洞，这样就应付不了外在的风险，把小风险变成大风险，也可能把暂时的风险变成种连续的，甚至很长周期的风险。许多企业倒闭的原因不是来自于没有经营利润，而是没有良好的目标和管理。企业将注重以下几个方面的问题，努力使各个方面始终处于良好状态。第，合法经营，同时合理避税，注重企业的信誉。不管因为自己有意或者无意......”。