1、“.....董事会领导下的经理部的架构与人员组成办公室负责公司日常行政事物，由人事后勤档案人员组成，布置及协调各部门工作。财务部负责公司财务管理，在公司经理的领导下做好资金运作的日常工作，负责管理物业管理服务费的收缴，完成财务帐册报表缴纳财税等工作，并经常向公司经理报告公司财务情况。工程部负责管理物业的房屋维修及设备运行，由房屋工程电气工程及给排水工程的中高级技术人员组成，主要工作内容包括房屋的设备检验维修工程安排及对业主的装修的指导和监督等。管理部负责房屋及设备的急修以及般报修受理或作业负责保安消防车辆交通等工作负责物业内及周边的环境保护和日常清扫以及绿化设施的管理树木绿地养护等......”。

2、“.....并接受业主委托进行物业租赁房产证的办理等代办服务。深圳物业管理有限公司的组织架构图如下公司经理办公室工程部财务部管理部经营部电气部房屋部给排水保洁保安绿化五物业管理的市场发展前景及展望自从年第家物业管理公司在深圳建立，我国物业管理业的发展历程已经走过了个春秋。在这年中，我国各类物业管理公司如雨后春笋般的不断涌现，并发展壮大，尤其是在改革开放的前沿深圳，其物业管。市场细分，许多公司形成专业化，具个性且高质量的管理模式，潜心打造企业发展的核心竞争力。物业管理的品牌意识普遍增强，同时更加致力于打造国际化的品牌。物业管理行业法律法规将逐步健全......”。

3、“.....行业法规仍未系统化的真正建立，尤其是物业管理企业的责权利关系尚不明晰，因此在中国进入后将加快法制建设的步伐。综上所述，我们有理由相信公司进入物业管理业所选择的时机是恰当的，符合产业发展的步伐，结合了目前物业管理市场的需要，同时使公司资源得到了合理的配置及重新的整合，尤其是公司投资机构所从事的房地产开发之背景。六公司近中远期发展计划公司三年内发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员名公司品牌建立树立在深圳区域性的物业管理品牌形象，同时在国内亦有定的知名度。公司三年十年发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员约名公司品牌建立树立全国性的物业管理品牌......”。

4、“.....公司十年后的发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员约名公司品牌建立国际国内声誉卓著。七公司投资预算深圳物业管理有限公司是中方与外方共同投资的中外合资经营企业，公司注册资本万元，中外双方比例各占和，其中中方投资万元，由境内筹措外方投资万元，完全由境外筹措，所有资金皆为自筹解决。公司的物业管理目前以住宅小区为主，开办之初投资的物业管理重点项目是嘉福花园......”。

5、“.....公司管理的物业总面积为平方米其中商铺有平方米......”。

6、“.....深圳物业管理有限公司的建立是我公司对我国物业管理市场充分考查分析及论证的结果，其资料直接来源于物业管理的生产线，不仅如此我公司还对国家宏观经济环境做了较为深入的分析，同时亦对国家产业政策规定给与慎密细致的研究，所有这些是我公司发起成立深圳物业管理有限公司的理论依据。更勿庸赘言的是作为家以房地产为主业的投资公司，从产业发展的角度来看，深圳物业管理有限公司的建立将为我们提供了个难得的向物业管理业界同仁学习的机会。公司基本情况介绍深圳物业管理有限公司是中外合资经营企业，中方投资者为深圳市投资发展有限公司，外方投资者为国际集团香港有限公司，公司注册资金万元人民币......”。

7、“.....外方占，公司注册地址是深圳市区路上步大厦楼座。二公司投资方的情况介绍深圳市投资发展有限公司深圳市投资发展有限公司于九九六年在深圳注册成立，注册资本万人民币。该公司致力于投资各类实业项目，并主营房地产开发国际贸易及物流等产业。深圳市投资发展有限公司还下设深圳凯达实业有限公司和深圳电子科技有限公司。公司法人情况如下核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,法定代表的姓名职务董事长国籍中国国际集团香港有限公司国际集团香港有限公司是在香港注册成立的家以投资贸易业务为主的公司，公司注册资本万元港币,其全资控股地产发展深圳有限公司。地产发展深圳有限公司主要业务范围为房地产开发与经营......”。

8、“.....该项目地理位置优越，整体定位准确，市场销售情况很好，取得了较好社会效益，并为公司带来颇为丰厚的收益。公司法人情况如下法定代表姓名职务董事长国籍中国三公司经营范围公司注册经营范围有物业管理兴办实业具体项目实行申报国内商业物资供销业不含专营专控专卖商品清洁服务信息咨询不含限制项目四公司组织结构及人员组成董事会的组成与权力公司上设董事会，董事会决定合营企业的切重大事宜，董事会由三名董事组成，其中甲方委派董事二名，乙方委派董事名，其主要职权有制定和修改组织机构表和人事计划任免总经理副总经理总工程师总会计师审计师和其他高级管理人员......”。

9、“.....审批总经理或管理部门提出的重要报告修订合营企业章程审查经营状况，批准年度财务预算和决算包括资产负债和损益计算书等决定企业发展基金储备基金职工奖励及福利基金的提留方案决定年度利润分配方案和亏损弥补办法通过合营企业的劳动合同及各项重要规章制度决定合营企业资本增加转让分立合并停业延期中止和解散负责合营企业中止或期满的清算工作其他应由董事会决定的重大事宜。董事会领导下的经理部的架构与人员组成办公室负责公司日常行政事物，由人事后勤档案人员组成，布置及协调各部门工作。财务部负责公司财务管理，在公司经理的领导下做好资金运作的日常工作，负责管理物业管理服务费的收缴......”。