1、“.....第三章市场预测和生产规划通过对市场供求预测，确立销售规划进而根据以销定产原则，确定合资经营企业的生产能力和生产规划。市场预测通过对市场的调查和测算，预测产品需求量，确定产品销售计划和制订销售措施。市场需求预测国内市场调查近年产品销售数量，近十年进口统计，预测今年数年需求数量和进口数量。国外市场说明该产品国外主要市场地域，调查近年销售数量和预测今后数年需求量。二市场供应预测国内外同类企业的生产能力和经营发展趋势。近几年国内外可能出现的竞争对象及其生产能力。近几年可能出现的新产品和代用品。三销售预测根据对市场需求和供应预测，确定合资经营企业产品的市场销售预测，为制订销售计划提供条件。合资经营企业产品的国内外市场销售预测。合资经营企业产品内外销比例方案的选择及论证。这是合资经营企业能否建立的重要问题之。要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场，外商能提供多大国外市场......”。

2、“.....对上述情况弄清后，再根据企业外汇收支平衡股本利润率要高于国际投资平均利润率原则，进行综合测算，才能确定企业产品内外销售比例。制订销售战略，要确定销售方式企业自己出口外商代理外贸公司代理销售机构国内销售点国外销售机构商标外商提供企业设计联合商标销售佣金给予代理销售折扣给予经销商和销售后服务措施等。二销售规划编制销售规划和销售收益表根据合资经营企业产品销售预测，考虑企业自身资金设备条件，选择合适的销售计划，包括合营期内的内外销比例和分年的销售计划。产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额的，应有对外经济贸易部门的初步审查意见，列为附件二。根据销售计划中的销售数量单价，计算出销售收益包括出口内销合计。将上述销售计划销售收益的总数填入附表销售收入和税金预测表正常年。二编制销售费用表计算销售费用，要根据销售措施的有关内容来核对。对于代理销售费用......”。

3、“.....待上述销售费用数据填入附表分年的生产成本估算表的第项和附表总生产成本表正常年第五年的第二项中。三生产规划合资经营企业经营目的范围和产品企业经营目的采用先进而适用的技术设备和科学管理经验，提高产品质量，发展新产品，提高在国内外市场上的竞争能力，获得良好的经济效益。企业经营范围生效销售产品，对销售后的产品进行维修服务研究和发展新产品。企业产品介绍拟生产的主要产品和副产品的名称规划技术性能和用途。二选定工厂生产能力工厂生产能力，是指单位时间内工厂生产产品的数量。如年产百万吨水泥，为水泥厂的工厂生产能力。说明几个可供选择方案的比较和论证，确定最优方案及其选定理由。工厂生产能力的选择。要根据诸因素的影响，综合分析，选定最佳工厂生产能力，作为工厂正常年生产能力。根据正常年生产能力，选定设备参数和台数，为引进和制造设备提供依据。三生产规划不同的生产阶段，其生产规划是不同的......”。

4、“.....试产期生产规划较低，逐年增加产量，逐步达到正常生产能力。将生产计划销售计划分年度的数据填入附表利润预测表中。第四章物料供应规划根据生产规划，确定物料供应数量，研究供应来源和物料成本等。物料明细表及特点物料包括主要材料如原料元件半成品配套件辅助材料维修材料燃料电力水暖气煤气等。对每种物料说明质量要求单位产品消耗定额单价和来源。对进口物料更要详细弄清上述要求外，还要注明进口物料占成本的比重。二物料供应规划根据生产规划，制订物料供应规划，包括物料分年的供应数量供应来源交付时间储存措施。注明进口部分，进口国别。物料供应数量要考虑原料半成品及成品的损失和保修的更换品。可分主要原材料配套件燃料电力和水等几部门进行论述。三物料供应费用根据物料的价格运费储存费用等，估算物料供应费用，将计算结果填入附表总生产成本表的第项中。第五章厂址选择需要从较为广泛的区域内选择厂址，并要研究厂址周围的自然社会经济情况，确定厂址最优方案......”。

5、“.....土壤层厚高，地下流沙水文地表河流情况，地下水流历史最高水位交通运输条件水源条件物料来源条件当地政府法律规定等。如有资源储量报告，作为附件五列于本报告之后。二几个可供选择的厂址方案比较利用原有厂址，新建厂址等的比较。三厂址最优方案说明最优方案的各项条件。如有厂址报告，可作为附件四。在选择厂址时，尽可能利用中方现有厂址场地和厂房，对现有企业进行改建和扩建，以节省投资，级管理人员的薪金和补贴按同工同酬的原则商定。高级管理人员的工资和补贴列为公司经费，填入附表总生产成本表正常年第五年的第三项第款中。二职工及培训职工定员根据工厂生产能力和选用技术设备的选进程度，确定合资经营企业的职工定员，包括中外方工人数和职员数。二职工工资职工工资包括实得工资和各项补贴。职工实得工资中方职工的实得工资包括基本工资和资金......”。

6、“.....参照原在国或地区的工资水准发给。职工补贴我方职工补贴，是指职工劳动保险医疗费用国家对职工住宅建设合资经营企业管理机构及职能示意图费补贴等，相当职工工资总额的倍。此项补贴由合资经营企业发给中方，由工会监督使用和部分上交财政。三人员培训计划明确不同类型的工人职工进行技术业务培训的内容时间地点国内国外和费用等，编制国内技术人员和工人出国培训计划和外国董事会正副总经理总工程师总会计师审计师顾问办公室计划部生产部技术部供应部营业部人事部财务部总装车间第车间第二车间第三车间总务生活行政秘书统计计划合同调度技安生产外协件工艺设备设计检验进口材料仓库出口维修销售发运奖励保卫招工工资资金贷款成本价格产品总装部件加工部件加工部件加工职工来华服务的计划及外汇需要额估算。三管理费用估算将工人工资费用，职工薪金费用，高级管理人员薪金，中方职各项补贴职工培训费等数据填入附表总生产成本表正常年第五年。第八章项目实施计划项目实施......”。

7、“.....到产品投入正式生产的整个期间，包括谈判签订合营合同工程设计施工和投产等阶段。编制项目实施进度计划，确定每个阶段的各项实施工作的科学安排，找到最好的工作程序，以便取得尽可能好的经济效果。拟定项目实施进度计划。项目实施。分谈判询价谈判签订合营合同工程设计施工土建施工技术和设备分交设备安装和投产设备调试试生产正式投产等五个阶段。对每年阶段的各项主要工作制定开始和结束的时间年月。第九章投资总额及资本筹措可行性研究各部门编好后，需要计算合资经营企业的总投资费用，进而确定投资总额股本加货款，并制定资本筹措计划。总投资及注册资本项目总投资万美元，注册资本万美元。二资本筹措股本股本为合营方出资额的总和。股本总额合营各方出资额总和为万美元。合营各方投资比例几个可供选择的投资比例方案的比较与论证，最优方案及其选定理由......”。

8、“.....即成本效益分析，需对项目的财务状况进行预测，包括投资成本销售收入和销售税金产品成本利润额贷款还本付息外汇平衡等，编制有关财务表格，为财务分析和国民经济分析提供基础数据。销售收入和税金预算根据销售量和价格，预测正常年度的销售收入和销售税金，对于出口产品按离岸价预测销售收入的外汇金额。编制表销售收入的销售税金预测表正常生产年度。本表用于编制利润预测表表财务现金流量表表等。二产品成本预测预测正常生产年度的产品成本，首先预测主要材料能源成本和固定资料折旧。编制表材料能源成本预测表和固定资产折旧预测表。然后编制表工业企业的成本和费用预测表。在成本预测表中，将成本划分为固定成本和变动成本......”。

9、“.....三利润预测销售收入扣除产品成本和销售税金，即为销售利润。编制表利润预测表。四外汇收支平衡预测对于中外合资经营企业，应进行外汇收支平衡预测。要计算每年的外汇收入和外汇支出，编制表财务外汇流量表，此表用于外汇效果分析。二可行性研究的结论当项目的可行性研究工作完成了经济分析财务分析和国民经济分析之后，应对整个可行性研究提出总结论，般包括项目的主要优点缺点和总结论或建议。项目的优点要结合项目的具体情况，简要列出该项目实施后的主要优点，例如可以吸收低息的国外资金引进先进适用的技术和高效率的先进设备，可以提高产品质量，可以获得良好经济效益等等。项目的主要优点，是项目建设的必要性的根据。二项目的缺点结合项目情况，指出项目存在的主要问题或实施中的可能出现的困难，例如项目在技术市场经济上存在什么问题实施过程中对产品质量保证消化先进技术翻译力量等方面可能出现的困难。项目存在的主要问题......”。