1、“.....市场在对市民零售的同时，农副产品批发市场依然占有农副产品尤其是蔬菜销售的绝对部分。几大农副产品批发市场的日蔬菜成交总量在万公斤以上，基本可以满足全市各级零售的需求。目前除了零售市场的蔬菜等农副产品由批发市场供应外，部分超市国有菜市场也在批发市场进货。有的批发市场还开办了农副产品配送中心向零售企业配送。各餐饮服务单位学校军队机关单位除了少数依靠配送中心和副食基地外，购买农副产品还是集中在市场。由此可见，市场还是农副产品供应的主要渠道，而且根据市场的特点和农副产品自身特点，这种主导地位还将延续下去，但将是偏向蔬菜水产水果等鲜活商品销售的专业化趋势。那些标准化强，容易出现假冒伪劣的农副产品则逐步转向其它渠道。农副产品购买场所意向比较表购买场所商品蔬菜鲜肉鸡蛋调味品酱油醋等调料大料花椒等熟肉制品豆制品水产集贸市场超市国有菜市场街头无照商贩以上数据为随机调查的结果......”。

2、“.....在数量规模规划布局设施水平法制建设规范管理等方面取得了长足的发展，在满足市民农副产品需求等方面发挥了重大的作用。当前我市的农副产品市场仍然存在着以下的问题，应该引起高度重视。农副产品市场在规划布局中问题较多，存在市民吃菜难的隐患。部分地区马路市场只退路未进厅，造成农副产品供应的真空。我市连续几年撤销三边市场，取得了很大的成效。但也存在些问题。有些地区没有完全遵循撤建并举的原则，而是为了完成工作任务，缺少统筹考虑，简退路，不考虑进厅或市场无厅可退，马路市场撤销后，没有室内市场对该地区购买需求进行补充，造成了市民买菜难或无照商贩回潮的现象。现存农副产品市场中临时市场比重过大。现存的农副产品市场中临时市场多，永久性市场少，给农副产品供应带来很大的隐患。马路市场撤销后，应该安排进入室内市场经营，但有些地区无法建设室内市场，就临时利用些未开工的建筑工地暂时闲置的厂房场地开办市场......”。

3、“.....旦工地开工或厂房场地进行其它用途开发，农副产品市场就会随之消亡。目前全市共有未列入规划的非永久性市场近个，将近农副产品市场总数的。随着城市建设旧城改造进程的加快和企业改革的深化，这些市场势必要为首都经济的整体发展让路。那时有近的农副产品市场无处可去，将给首都的农副产品供应带来巨大的缺口，甚至造成新的轮买菜难问题。居民小区内农副产品市场规划没有得到很好的落实。按照九五期间加强集贸市场规划建设的工作意见的规定，凡开发建设新的居住区和危旧房改造区的，必须将集贸市场纳入商业网点进行配套规划和建设„„按照每万户居民拥有集贸市场建筑面积不少于平方米，每个集贸市场面积不低于平方米的标准，由区县政府进行安排，并纳入控制性详细规划。但该项工作的执行情况很不理想。例如丰台区全区已建成居民小区个，在建未完工的个，居民小区内居住总人口约万左右。个小区内只有市场个，其中主营农副产品市场的个，农副产品综合市场的个，消费品综合市场的个......”。

4、“.....其它市场均属临时建筑或早市。随着北京市的城市发展和旧城改造，居民小区将成为市民居住的主要场所，小区农副产品供应问题必然会引起老百姓的吃菜难问题。农副产品市场缺少统规划合理布局。早在年市政府就提出过大八中百小的市场规划构想，但由于种种原因，该规划并没有完全落实。近年来政府部门退出市场建设，由企业来承办市场。由于政府缺少具体的市场规划，对市场建设的宏观调控减弱，造成了市场布局的不合理。如宣武区出现了市场热的现象，各单位争先投资建市场，仅牛街地区平方公里内就开办了家市场。石景山区苹果园路平方公里内也有个市场。这样集中的农副产品市场群，在购买力有限的地区势必会引发市场间的过渡竞争，影响市场成市，最终将会影响周边群众正常的农副产品购买。与之相反，在些地价较高房地产开发较多的地区，由于农副产品市场利润相对比高科技企业电子市场低，资金不愿投向农副产品市场......”。

5、“.....而紫竹院和甘家口两个办事处内竟没有个农副产品市场。居民被迫到很远的地方或超市购买蔬菜，居民尤其是老年人和低收入人群意见很大。农副产品市场管理中仍然存在很多问题，给农副产品的供应市民的安全消费城市环境造成影响。上市商品质量和渠道无法保证，欺诈消费者情况时有发生。目前市民对市场反映最强烈的是假冒伪劣商品问题。调查显示的被调查者认为假冒伪劣商品是当前市场中最大的问题，占被调查者的第位。市场上众多的农副产品中熟肉制品豆制品和鲜肉的质量堪忧。这除了产品自身特点外，管理不到位也是重要的原因。市场上销售的熟肉制品和豆制品大部分不能提供合法的进货凭证。有的经营者声称是自产自。然而，这种物流方式不仅因装载率和配送效率低下而引致物流成本提高，而且还成了交通堵塞因配送货车大幅度增加和环境恶化大气污染燃料消费的原因，亟待改进。在不断探索的过程中，日本的大型零售业流通企业推出了定时揽子配送物流，将所属各店铺定购的多种商品统向交易对象订购......”。

6、“.....以提高配送效率。定时揽子配送主要有两种颇具代表性的模式种是本公司拥有自己的物流中心，让交易对象生产厂家将商品送至物流中心，然后由本公司运输部门向所属各店铺配送商品的大荣模式。另种则是充分利用现存批发商，实行窗口批发制度和共同配送的伊藤洋华堂模式。伊藤洋华堂模式窗口批发制度与共同配送高频率小批量送货是现代零售业发展的趋势，是为适应零售业多品种少批量备货和消费者对食品保鲜管理的要求日益严格而产生的物流方式。然而，每个厂家分别向特定批发商提供商品的纵向流通渠道特约店代理店制度并不能说是有效率的。因为在这种制度下，每个厂家所面对的批发商是不同的，所以，为了保证同类商品的供给，零售商必须和属于不同厂家系列的多个批发商进行交易，从而自然就加大了零售商进货的工作量，加大了库存压力。伊藤洋华堂集团所属的公司创立的窗口批发商制度改组了这种纵向流通，使批发商可以同时经营多个厂家的商品。而批发商实行地区分割......”。

7、“.....然后，通过让众多交易者出资，建立共同配送中心，实施基于窗口批发制的揽子共同配送，从而形成了零售商主导的批发商集约化经营，实现了富有效率的高频率小批量配送。从个别配送到共同配送具体用图表示。据日本通产省年月以家批发商为对象进行的征询调查，年批发商平均每周配送次数为次，大大多于年时的次以上的批发商每周配送货在次。据日本第五次全国货物吨流动调查显示，年装出货物的平均批量为吨，较五年前减少了，小批量化明显在发展。但问题在于，方面，高频率小批量配送使得零售店的货车到达次数增多，所以往往会增加零售店接货的手续和店铺运营成本。另方面，从批发商的角度看，由于接到定货通知到配送货的周期缩短，而商品的订购量小，所以直接导致货车的装载率下降。并且，贴封条价格标签等加工业务的增加也会引致物流成本的上升。为了克服这些问题，大型零售业流通企业与批发业界相互合作。广泛开展了物流共同化即共同配送，以求提高配送效果，降低配送成本......”。

8、“.....对每日配送品主要是生鲜食品实行共同配送食品厂家设置物流中心，通过与方便店小型零售店合作共同配送。共同配送的好处在于对批发业者而言，由于提高了单位车次的装载率，减少了车辆的派出量和走行里程，减轻了接受定货业务量，从而扩大了销售机会，减少了接受定货费用，节省人力，节约了配送成本，最终提高了配送业务的效率。对零售业者而言，由于实现了揽子定货和送货，可以每天订货和小批量定货，所以就简化了受理送货车辆的业务，减少了店铺存货，增加了备货品种，提高了食品保鲜度，从而能改善店铺周围环境，吸引消费者。在此，我们以公司连锁方便店为例，分析下共同配送的效果。公司在首都圈建立了多家小型共同配送中心，每个中心的覆盖区域是单程公里，配送时间小时，配送店铺约家左右。所以，即使遇上交通堵塞，也能基本上保证按时送货。同时......”。

9、“.....所以，大大减轻了配送中心分发业务的工作量，节省了人力，缩短了处理时间，减少了出错率，提高了配送货效率，降低了物流成本。实行米饭日送三餐制度年后，与过去日送两餐时相比，年每个店售出盒饭增加了。而且，每辆送货车的装载率提高了，送货车到店每天只有三辆为两餐制时的半。结果，以年为，配送成本年降低到。据统计，从公司创建的年起，随着集约配送和共同配送范围的扩大，共同配送的商品从生鲜食品年开始，逐渐扩大到牛奶年加工肉类年冷冻食品年杂货年化妆品年加工食品年米饭三餐制年等。所属店铺每天到店送货车辆已由最初的辆，大幅度减少到年的辆，物流成本大大降低。大荣模式中心物流与系统物流与伊藤洋华堂不同，大荣集团积极谋求绕过批发商，建立自己的物流中心系统，从生产厂家那里直接购进商品，然后次性地向所属连锁店配送。物流中心不同于传统意义上的仓库主要功能是储存商品和原材料......”。