1、“.....从事以下七个领域的经营活动能源和石油化工基础设施农业和农产品加工业电信电子航空运输旅游业。在农业和农产品加工业方面，莫哈夫公司能够为下列产品提供从产品设计到销售全过程的服务即交钥匙工程在农业和农产品加工业方面，莫哈夫公司能够为下列产品提供从产品设计到销售全过程的服务即交钥匙工程种植温室设备牛奶农场设施食品加工婴儿食品番茄酱脱水蔬菜食用油下表是部分已开发的农业和农产品加工业方面的项目。部分已开发的农业和农产品加工项目地区和国家项目投资额莫哈夫集团的作用哈萨克斯坦棉花和土豆增产项目牛奶农场农产品及番茄酱加工厂九千万美元交钥匙工程承包商土库曼斯坦种植温室牛奶农场棉花及灌溉项目三千万美元交钥匙工程承包商中国脱手蔬菜工厂食用油工厂二千五百万美元交钥匙工程承包商南美灌溉项目三千五百万美元交钥匙工程承包商莫哈夫公司到中国投资生产与销售婴儿食品项目，主要是考虑中国可提供丰富低价的生产原材料......”。

2、“.....这是降低生产成本的必要条件。中国是巨大的婴儿食品消费市场，每年新生婴儿约二千万以上，这是获取利润的重要保证。莫哈夫集团选择北京汇源集团作为合营伙伴不仅是由于中方在中国果汁饮料市场所具有的重要地位，更重要的是看重中方在生产管理全国及海外市场所具有的重要地位，更重要的是看重中方在生产管理全国及海外的销售网络以及在人力资源方面的雄厚实力。通过合营，双方优势互补，可以达到投资的目的。莫哈夫公司将向合资经营公司提供全套婴儿食品生产设备和生产技术。这些设备由意大利公司制造，具有九十年代先进技术水平。同时要向合资经营公司提供必要的资金。三中外合营者合作目标通过双方的合作，引进先进的婴儿食品生产设备和技术。生产和开发系列婴儿食品，向国内外销售并获得利润回报，同时也为繁荣中国经济加快农业产业化程度以及增加就业和税收做出贡献。第三章市场预测和生产规模市场和销售预测最近几年，我国食品工业以年平均超过的速度稳步增长......”。

3、“.....生产与需求存在着顺差，市场缺口较大。我国每年新生婴儿多万，估算需要婴幼儿乳粉超过万吨，果蔬和肉类辅助食品万吨。而目前全国奶粉产量约为万吨左右。生产与实际需求之间存在明显差距。在果蔬和肉类辅助食品方面，由于受生产价格流通等因素的所限，国内目前只有家生产企业，年生产能力合计不足万吨。市场主要被几个进口产品和国内品牌所占领。品牌主要有安瑞汇力多亨氏嘉宝。其中安瑞和汇力多在中国制造，亨氏和嘉宝则为进口产品。下表为综合调查结果。主要品种禽肉蔬菜，蔬菜水果，混合蔬菜，蔬菜，水果等规格价格元蔬菜类较禽肉类便宜。国产较进口便宜。如蔬菜牛肉汇力多零售，而亨氏目标市场个月个月个月以上婴儿。有调查表明，我国婴幼儿个月生长发育状况与国外先进水平相差无几，而个月以后差距明显拉大。这反映出我国个月以上婴幼儿的喂养存在问题，主要由于辅助食品供应不足和价格较高所致。可见生产和开发质优价廉的断奶食品和婴幼儿辅助食品至关重要......”。

4、“.....总结起来，投资婴儿食品项目具有以下重要意义有助于婴幼儿的健康成长，提高我国人口质量。生产含有不同营养成分的系列化果蔬类婴儿食品，满足不同年龄和不同情况婴儿的生长需要。减少婴儿营养不良和因营养摄取不平衡而引发的慢性病发生率消费者心目中理想的食品应该是食用安全美味可口有益健康方便简捷且价格合理。通过增加婴儿食品的市场供应量提高市场竞争程度，激发生产厂家提高产品质量，降低价格，最终使我国家庭和婴幼儿受益。生产婴幼儿食品有利于推动我国农业产业化的发展，增强我国农业在国际市场上的竞争力。在国内合资生产高品质的婴幼儿食品，不仅可以减少因进口所花的外汇。同时可增加就业，为繁荣中国的经济发展做出贡献。根据双方共同进行的调查分析结果，初步将合资经营公司的计划年产量确定为第年万罐第二年万罐第三年万罐第四年及以后各年万罐定出以上生产和销售目标主要是基于以下几个方面的因素中国婴幼儿食品市场需求潜力巨大......”。

5、“.....年的婴儿出生率是近二十年的最高峰，这必将大大增加了婴儿食品的需求市场。在婴儿食品的供应方面则缺口较大。据统计，婴儿果蔬和肉类辅助食品年需求约万吨，其中按万婴儿计算，每个婴儿年仅消费公斤。但国内家婴儿食品企业的年生产能力不足万吨。还有万吨的缺口。其中婴儿果蔬类辅助食品的缺口为万吨。若按每罐克计算，仅婴儿果蔬类辅助食品缺口达亿罐。当然这里假设所有的新生婴儿都是有效的消费群体目前婴儿果蔬和肉类辅助食品的消费量不足千万罐。未能形成足够的疾病者不得在生产车间和相关工序工作。生产车间及相关人员必须搞好个人卫生。严格进行工厂的卫生管理。设置卫生管理机构，制定管理制度并严格执行。必须要保持生产车间的卫生。第七章管理机构和职工管理机构合资经营公司的管理由外方主要负责，中方协助。董事会董事会由五名董事组成，两名由中方任命，其中名担任董事长，其余三名由外方任命。二管理机构合资经营公司设总经理名，由中方推荐。副总经理名，由外方推荐......”。

6、“.....由外方推荐。合资经营公司管理组织机构图见下图。董事会正副总经理财务总监总工程师办公室计划部生产部供应部技术部营销部人事部财务部水蔬灌维车队果加工车间菜加工车间装车间修车间其中供应部除了原材料采购外，还要负责原材料和成品的仓储工作。营销部负责产品销售促销售后服务及发运工作。二职工定员及培训合资经营公司定员名，其中管理和技术人员名，生产线工人名。高级管理人员和高级技术人员由双方协商确定。其余人员由合资经营公司从中方公司中调配和从学校及社会劳务市场招聘。技术人员由意大利设备供应商负责培训，工人均在厂培训合格后上岗。第八章项目实施进度计划于年月开工建设，年月底土建工程基本完成，设备安装调试从月开始，份开始试生产，正式生产详见施工实施进度表......”。

7、“.....平方米和建筑物,平方米，折合美元等值,美元的人民币的货币设备价值含交通工具美元技术和专有技术,美元。,美元的货币二资金筹措总投资万美元全部由合资双方自筹。流动资金视需要由合资公司从银行贷款或由中外双方按注册资本所占比例注入。第十章财务分析与评价分析所用基础数据和标准项目计算期项目的计算期取为年，其中建设期为半年个月。二折旧摊销本项目按分类折旧法进行折旧，建筑类折旧年限为年，机器设备为年，交通工具为年，土地使用权和技术转让费摊销年。残值率均为。具体见附表所示。三税率增值税国内销售部分出口部分收入调节税享受国家对中外合资企业的优惠政策。即三年免二年减及五年亏损抵税。四汇率美元兑人民币元。五借款利息流动资金借款按三年期计算，利率每年按计算。二财务预测销售收入和税金预测根据我们的预测，合资公司在第四年进入正常的生产销售阶段。从销售和利润预测表附表得知，销售收入万元人民币，增值税万元人民币，所得税万元人民币......”。

8、“.....二产品成本预测生产成本和费用见附表所示。正常生产阶段的总成本费用为亿元人民币左右。其中可变成本七千万。从附表可以看出，销售费用所占比例较大。三利润预测正常经营阶段的税后利润万元人民币，税后利润约占销售额比例的见附表所示。四现金流量预测。见附表所示。五资金来源及运用分析从附表可以看出，资金运用比较平衡，且有部分盈余。三财务分析财务内部收益率按年期计算，得出为，大于行业的平均财务内部收益率。二投资回收期。投资回收期年三财务净现值按行业基准折现率计算，得出财务净现值为万元人民币。四投资利润率投资利润率正常年利润率总投资五投资利税率投资利税率正常年利税额总投资四不确定性分析不确定性分析主要考虑财务分析中有可能出现与实际情况不符对合资企业效益的影响。盈亏平衡点分析盈亏平衡点生产能力利用率年总固定成本年销售收入年销售税金年总可变成本计算结果表明，生产负荷达到时，合资企业就可以保本，由此可见，本项目风险较小......”。

9、“.....认为产品产量或销量产品价格及产品成本为最敏感的影响因素。下表是这些因素对投资回收期和财务内部收益的影响。项目变化率投资回收期年财务内部收益率基本方案销售数量销售价格产品成本由上表可以看出，各因素的变化都不同程度地影响了投资回收期和财务内部收益率。其中销售价格的提高或降低最为敏感，销售数量的影响次之。第十章结论和建议结论中方具有强大的销售网络和在中国食品饮料市场的动作经验，外方具有雄厚的资金实力和国际市场管理经验。合资企业主要是要发挥出资双方的优势，利用我国丰富的果蔬资源，为国内外消费者提供优质婴儿系列食品和其它产品，以取得良好的经济社会和生态效益。本合资企业开展的业务符合九十年代国家产业政策纲要和九十年代中国农发展纲要，而且也属于北京市鼓励外商投投资的重点产业。根据我们的调研和本报告分析，我们有理由认为合资企业的拟建规模生产和销售方案符合市场的发展实际原辅料供应充足......”。