1、“.....帮助其管理资产结构调整财务表现，控制风险。其次，融资租赁有限责任公司积累了大量包括银行担保公司信托公司保险公司证券公司资产管理公司等金融平台在内的业务合作伙伴，金融创新能力在业界首屈指。融资租赁有限责任公司未来将充分共享这些金融平台上的资源，提升对客户的服务能力最后，融资租赁有限责任公司还将与国家级信用评级机构紧密合作，以加深对目标客户的专业了解和风险控制。区域化运营与全国化市场相结合考虑到融资租赁有限责任公司创新特征的风险控制，及专门为高科技医疗金融机构提供金融专业化服务，创立初期将以天津市为基地进行经营管理和风险控制，而目标客户则将遍布全国各省，做到渐次推进，稳步发展，注重发展质量，特别是加强与区域内同业的合作，以弥补融资租赁有限责任公司创立初期规模较小的不足。积极争取优惠政策扶持融资租赁有限责任公司在设立之初，应当与现有优惠政策对接，并给予些优惠政策扶持......”。

2、“.....给予融资租赁有限责任公司在天津设立和经营的政策便利支持。根据现有政策，给予融资租赁有限责任公司税收方面的优惠待遇。为融资租赁有限责任公司在商业银行融资和金融创新提供便利支持。在融资租赁有限责任公司经营过程中，政府相关服务部门与公司共同面对不断出现的新形势新问题，探讨新的政策性扶持，以支持融资租赁有限责任公司不断进行金融创新。四公司风险管理规划公司风险管理类型良好的风险控制手段是租赁公司运营和发展的关键，对于融资租赁有限责任公司这样的以高科技医疗金融机构为主要客户的融资租赁公司，因承租人均是大型国有企业，所以面临的风险相对较小。租赁公司般面对的主要风险包括市场风险信用风险操作风险流动性风险法律风险声誉风险等。除此之外，融资租赁公司还面临些由于融资租赁公司客户特点而引发的特殊经营风险。融资租赁有限责任公司除了风险规避以外，还应该重视风险的综合分析，更多的创造价值。融资租赁有限责任公司将建立新的风险管理体系，成立风险管理委员会......”。

3、“.....加强单风险的管理，尤其加强单风险相互关联的管理。首先，新的体系可以把风险管理战略很好的整合到商业策划里面，可以通过组织结构和目标设定，使风险管理成为融资租赁有限责任公司发展当中必不可少的职能其次，新的体系使融资租赁有限责任公司可以更灵活地应对利率风险和资金风险，从更加宏观的角度进行资源的分配，进而控制风险的产生最后，新的体系能够帮助融资租赁有限责任公司比较全面准确了解公司所面临的整体市场风险，公司在了解自己风险之后能够更灵活地应对市场的变化，有助于公司稳定灵活发展。信用风险信用风险通常是承租人因各种原因未能及时足额租金或其它款项而违约的风险。与其他租赁公司相比，融资租赁有限责任公司的租赁资产组成比较特殊，许多租赁项目是提供给大型国有企业，或者在租赁结构中有此类企业提供的信用加强措施，因此信用风险在融资租赁有限责任公司的业务中属于可控范围，此类风险指标大幅优于其他租赁公司......”。

4、“.....二市场风险市场风险是指因市场价格利率汇率商品价格残值价格的不利变动而使租赁公司发生损失的风险，主要包括利率风险和汇率风险。融资租赁有限责任公司面临的市场风险主要包括系统风险国内或全球经济状况的不利变化，尤其是融资租赁有限责任公司目标客户企业运营环境的不利变化，将对公司的盈利能力及运营发展带来的负面影响。利息差下降带来的风险融资租赁有限责任公司收入主要源于利息差，利率的变化将直接影响利息差。而利率可能受各种因素影响，包括央行基准利率的调整市场竞争的程度租赁结构设计方案等。个基本的控制利息差风险的办法是，约定租赁合同利率与央行基准利率共同浮动。但此种规避利差风险的方法在银根紧缩，贷款利率普遍较央行利率上浮时作用会降低。三流动性风险流动性风险是指融资租赁有限责任公司无力为负债的减少和或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险。流动性风险包括资产流动性风险和负债流动性风险。当融资租赁有限责任公司因各种原因无法取得外部融资......”。

5、“.....此风险将直接导致公司流动性下降而入不敷出。而通常此类风险又是与其它风险并发，互为因果，互相促进，故应当予以高度重视。四操作风险操而影响公司正常经营所带来的风险。公司风险管理目标融资租赁有限责任公司的风险管理目标是在满足监管部门承租人和其他利益相关者对公司稳健经营要求的前提下，在可接受的风险范围内，实现股东利益的最大化。公司风险管理组织及手段风险管理组织体系融资租赁有限责任公司实行风险垂直管理方式，在风险政策制定计量分析风险监控等方面，实行全公司整体层面上的集中管理。按照集中管理的要求，建立垂直的风险管理组织架构和报告线路。融资租赁有限责任公司设首席风险官，业务部门设臵风险经理，设立分支行后，总行向分支行派出风险总监。二风险管理职责权限划分融资租赁有限责任公司董事会是风险管理活动的最终决策机构，审批风险管理和内控管理的战略政策和程序，确定融资租赁有限责任公司可以承受的各类风险水平......”。

6、“.....风险管理委员会是制定融资租赁有限责任公司风险管理活动政策制度流程的组织机构，并组织开展风险管理工作。融资租赁有限责任公司的高级管理层是风险管理活动执行机构，组织风险管理的职能部门和业务部门开展融资租赁有限责任公司的内部控制活动。同时制定融资租赁有限责任公司流动性风险管理活动政策制度流程的组织机构，并组织开展融资租赁有限责任公司的流动性风险管理工作。首席风险官接受董事会授权，在保持性的前提下代为行使风险管理职权。其主要职责是拟定融资租赁有限责任公司风险管理战略规划，提出融资租赁有限责任公司风险管理的政策和程序监督风险管理政策和程序的实施，建立融资租赁有限责任公司风险管理评价标准和组织组织落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施，组织对分支机构风险总监业务部风险经理的考核评估融资租赁有限责任公司外部环境......”。

7、“.....并定期向董事会报告。融资租赁有限责任公司的市场部财务部法律事务部是风险管理的职能管理机构。具体风险控制工作由各部门经理承担，负责本部门所辖业务范围内各类风险的检查监督和控制，其中市场部负责牵头管理融资租赁有限责任公司的风险，组织制定市场开发和维护策略，并负责市场风险信用风险操作风险等的识别计量监测和控制工作财务部负责融资租赁有限责任公司流动风险的计量监测和控制工作法律事务部负责教育识别评估和控制与公司经营活动相关的合规风险。分支公司风险总监负责行使融资租赁有限责任公司分支公司的风险管理职权。其主要职责是组织分支行落实融资租赁有限责任公司风险管理战略规划及风险管理的政策和程序监督分支公司风险管理政策和程序的实施组织分支公司落实融资租赁有限责任公司风险管理与内控体系建设相关措施就分支公司在其运营过程中所面临的风险提出建议，并定期向融资租赁有限责任公司首席风险官报告......”。

8、“.....其中租赁物件主要为国内外各种先进或适用的生产设备通讯设备医疗设备科研设备检验检测设备交通运输工具包括飞机汽车船舶等机械设备及其附带技术服务及安臵所需的房屋厂房。业务战略客户定位。融资租赁有限责任公司的客户应以高科技医疗金融机构等企业客户主体开展融资租赁业务。租赁结构创新。高科技医疗金融机构等企业，通常自有资金实力雄厚，银行授信充足，故传统以融资为目的的租赁产品对其吸引力不大。在这类市场中，需求主要是创新型结构融资产品，为了找到客户的需求，需要极丰富的市场经验为解决客户特殊财务要求而设计租赁产品，需要同时考虑到审计会计税务财务表现等各方面要求，可能结合租赁贷款信托保险等各种金融产品的优势。这就要求运营管理团队具有丰富的结构设计经验，熟悉各类法律法规和金融工具，同时要有广泛的人脉资源......”。

9、“.....目前的管理团队，都拥有年以上的租赁市场开拓结构设计合同执行经验，同时拥有各类资源，在租赁结构创新方面是不可多得的个团队。建立风险控制机制。严格的风险控制是公司长期生存的保障，为适应公司的目标客户和项目特征，融资租赁有限责任公司将成立专门的风险管理委员会，作为公司风险控制的最高决策机构，以保障项目安全。同时，合同执行部门有严格的项目管理和预警机制，将执行风险控制在最低水平。④价格策略。介于融资租赁有限责任公司的目标客户均为国有大型企业，风险较低，定价可以适当降低。同时，对于复杂的项目可以收取定比例的手续费或顾问费，以作为额外的收入来源。经营预期预计从创立后半年起，融资租赁有限责任公司的融资租赁签约额将达到每年人民币亿元左右，年后预计达到每年人民币亿元左右，争取在年内实现营业额亿元人民币的目标。经营性租赁业务业务内容在融资租赁之外，融资租赁有限责任公司的客户也有部分经营性租赁的需求......”。