1、“.....并决定其报酬等重大事项三签署对外重要经济合同及其他必须由总经理签署的重要文件四处理其他由董事会授权的重大事项及董事会授予的其他职责五全面主持公司的行政工作及人力资源的管理工作，制订公司的具体规章以及基本管理制度，完善薪酬体系以及绩效考核体系，建设公司企业文化规范员工的培训体系以及组织实施，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系六建立财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。七负责保管企业图章，工作联系单和对外商业函。二常务副总岗位职责岗位名称常务副总直接上级总经理分管下级本部门全体员工岗位性质管理权限管理责任主要职责在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，做好承上启下的工作二在总经理领导下负责企业具体管理工作的布臵实施检查督促，落实执行情况三协助总经理做好经营服务，各项管理并督促，检查落实贯彻执行情况四协助总经理调查研究......”。

2、“.....并提出处理意见或建议，供总经理决策五协调部门内和部门间的工作关系工作六负责在公司授权的范围内，选择决定对外项目的立项工作，并报公司领导审批，负责对外承接待，洽谈，组织完成合同的评审，签订和续签等工作七负责公司的资本运营及资金运作工作，提高公司资产的安全性和收益率八负责健全部门人员配臵，规章制度，操作程序，业务培训等工作，九负责部门运营和业务拓展的风险控制十负责对外拓展项目的前期联络沟通商谈及跟踪，编制项目可行性报告十完成总经理交付的其他工作。审核部主管岗位职责岗位名称审核部主管直接上级常务副总分管下级风控及法务岗位性质管理权限管理责任审核部主管主要职责负责业务的受理，调查，申报，发放二制定业务相关制度文件三负责对辖区内问题授信进行责任认定，追踪后续处理结果四信用等级评定五现场走访其经营场地，居住地和户籍地。六明确抵押物必须合法，足值，易变观，所有权明确，可流通......”。

3、“.....要提早预警，并要求客户提早还款或追加担保人，抵押物，确保投资方的资金安全九完成总经理交付的其他工作。风控岗位职责岗位名称风控直接上级审核部主管分管下级无岗位性质管理权限管理责任风控岗位职责客户评审对于公司抵押类客户，风控人员要对其财务状况进步核实，在分析财务状况时，对于盈利能力运营能力偿债能力等指标，应根据客户所处的不同行业做出相应的分析。确定客户是否过度依赖短期融资，对于长期借款应关注部分个人借款存在的风险。二固定资产评审抵质押物必须合法足值易变现所有权明确可流通关注固定资产的权属状况及抵押事宜关注固定资产的账面价值和市场价值的差距及实物状况评估资产价值要查看其证明资料原件对房产评估要考虑其按揭。土地性质等情况，对集体土地等不可流通房产职能评估其建造成本和出租收益。三个人信用报告要求个人出示信用记录报告对曾经发生过逾期的客户要求其说明逾期原因对经常性逾期的客户要严格限制......”。

4、“.....要了解其未在原服务金融机构续贷的原因综合考核客户贷款情况，是否存在多比集中到期情况，考虑客户是否有足够的偿债能力对征信系统中尚有逾期贷款的客户禁止贷款了解客户为他人做担保的情况，为他人担保总额超过其资产总值两倍的禁止予以拒绝其抵押借款请求各类金融机构对其综合授信过度的禁止贷款本公司黑名单客户禁止贷款通过客户的担保人邻居生意伙伴或家人了解其信誉品质，比照其评价口径是否统设计非法集资的有赌博恶习并在当地影响恶劣的禁止况，对集体土地等不可流通房产职能评估其建造成本和出租收益。三个人信用报告要求个人出示信用记录报告对曾经发生过逾期的客户要求其说明逾期原因对经常性逾期的客户要严格限制，并在个人调查报告中说明原因对曾经有多家信贷机构服务的客户，要了解其未在原服务金融机构续贷的原因综合考核客户贷款情况，是否存在多比集中到期情况......”。

5、“.....为他人担保总额超过其资产总值两倍的禁止予以拒绝其抵押借款请求各类金融机构对其综合授信过度的禁止贷款本公司黑名单客户禁止贷款通过客户的担保人邻居生意伙伴或家人了解其信誉品质，比照其评价口径是否统设计非法集资的有赌博恶习并在当地影响恶劣的禁止借款专门从事炒股买卖期货的禁止借款在接到客户申请后三天内必须通知相关业务员是否贷款征信系统查询情况必须在工作底稿中说明客户调查要进行双人调查，交叉审查，调查人审查人都必须在工作底稿中签字如实填写信贷调查过程中获取的各种信息，对未经核实的信息要注明出处调查报告内容必须包括客户的基本情况介绍生产经营情况接受信誉状况盈亏水平还款来源担保情况风险评论及客户经理的最终结论必须如实填写信贷调查报告严禁谎报编造提供虚假信息，隐瞒事实。四汽车评估对汽车评估要充分考虑其折旧按揭等情况对设备评估要考虑其使用年限及现行市场价格五完成总经理交付的其他工作......”。

6、“.....对公司衙大经营决策活动提供法律意见。参与起草审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。审核公司各种技术经济服务合同，参加重大合同的起草谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。参与公司的兼并收购分立破产反兼并投资租赁资产转让及招标投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。主持或协且办理公司工商登记变更商标注册等有关法律事务。开展与公司生产经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律法规和规章等。配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。负责与公司外聘律师事务所的选择联络及相关工作。参加或列席公司召开的些会议，就所议内容提供法律意见负责审查内部各项指示决定决议计划的规范性和合法性为公司内劳动争议民事调解提供法律帮助。接受公司法定代表委托......”。

7、“.....帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。参加和配合与公司有关的财务税收环保劳动用工安全生产合同管理等执法检查，为公司提供法律意见参与重大事故和危机处臵活动，协助有关部门进行善后处理。在所审核的经济合同拟订的法律文书和出具的法律意见书签字，对上述业务以及办理的其他法律事务的合法性负责。完成领导临时交办的其他法律任务。行政部主管岗位职责岗位名称行政部主管直接上级常务副理分管下级行政部全体员工岗位性质管理权限管理责任行政管理工作负责组织公司人员，劳资统计，劳动纪律等有关管理制度的拟定，修改，补充，实施和考核评比工作负责合理配臵工作岗位，做好各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制，分析修订补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费制度建立与完善根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善......”。

8、“.....提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。部门沟通与人员协调了解近期的工作重点业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。绩效考核全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的考核对象考核时间考核指标体系考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合......”。

9、“.....二日常行政事务处理接听电话接待来访接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练礼貌和气，公话严禁私用，律不得拨打信息台对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。文件制发及档案管理文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是统领导，分级管理维护档案的完整与安全便于公司和社会对档案的有效利用。例会组织与纪要按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设臵为会议状态。日常制度监管在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率......”。