1、“.....自身冶炼产能既要达到定水平，但同时也不能造成国内冶炼产能进步过剩，造成恶性竞争。所以五矿有色应当将现有产能改造与新产能扩建结合起来考虑。冶炼能力规划实质其实是产能布局。相比其它钨业寡头，五矿有色现有冶炼能力和冶炼技术处于弱势，因此需要扩大产能，形成定规模，同时也需要提高技术能级，形成对自身体系内中间产品和应用产品有效支撑。具体规划思路有三种联合自硬，在江西共同投资组建冶炼基地，既可以在赣南以华兴为基地组建，也可以在赣北以香炉山为基地组建扩大华兴，五矿有色在赣北已有吨冶炼能力，但冶炼技术提升到国内流水平还需要个过程，继续扩产会造成国内冶炼能力进步过剩，可能会引发更为严重钨矿民采现象，冶炼市场竞争也会因此而进步加剧。在这样情况下，继续扩大冶炼能力必须非常慎重协同厦钨，通过与厦钨建立战略合作关系，以资源和配额来换取技术，五矿有色确保给予厦钨长期稳定出口配额，保证厦钨稳定钨精矿供应......”。

2、“.....五矿有色冶炼环节产能布局是不同，未来可能冶炼产能规划如下表所示。表五矿有色钨冶炼环节产能规划方案方案方案方案可能性联合自硬成功协同厦钨成功协同厦钨和联合自硬都成功都不成功冶炼规划吨香炉山华兴与联合组建自建与联合组建自建厦钨目标冶炼能力吨注与自硬联合组建冶炼基地也可以选择赣北香炉山，在原来规划基础上扩建。能够顺利联合自硬方案，即方案，无疑是最可取。既能对五矿有色现有冶炼能力进行整合和利用，又避免了能力过剩导致过度竞争。南硬现有吨冶炼能力，但设备较陈旧，冶炼技术不稳定，可以关闭该生产线华兴现有冶炼产能吨，但是生产质量不太稳定，达产率也比较低而自硬现有吨冶炼能力也由于设备技术问题也需要重新改造，可以考虑转移到华兴共同组建冶炼产品基地，产能吨另外，规划中香炉山冶炼产能将达到吨，技术设备也较为先进，这样五矿有色总冶炼能力将达到吨。如果不能顺利联合自硬，五矿有色也可以选择以自建方式来扩大产能......”。

3、“.....协同厦钨方案，由于执行难度比较大，因此可行性不大。中间产品相比行业中其它钨业寡头，五矿有色在中间环节上还处于弱势地位。南硬在中间产品生产上虽然具备定基础，年其钨粉和碳化钨粉出口量占全国和，但是生产技术不太先进，而且缺乏生产高档产品能力，这会影响到应用产品质量水平。因此，中间环节发展可以分为两个阶段短期来看，五矿有色需要配合应用领域发展方向，提升技术能级和产品附加值。自身技术和产品能级提高后，五矿有色需要扩大中间产品生产能力。目前，中间产品和应用产品技术风险，五矿有色应当组织相应技术人员对最新技术动态和行业发展情况进行研究，并做相应产品和技术研发。对于与其它企业技术与项目合作，五矿有色也应当有周详准备与计划。整合风险风险来源由于五矿有色钨产业整合过程涉及多个收购行动，整合方案和整合代价，都存在多种可变因素，存在些可能风险。第，能否顺利整合自硬风险。参与自硬改制时，员工持股比例和分拆方案均存在多种方案......”。

4、“.....而且，改制过程中如何处理历史遗留问题，如何调动国有体制下员工生产积极性和主观能动性，如何赢得得到高管人员对新股东认可，„都需要经过周密细致考虑。否则，整合高额隐性成本将会造成五矿有色计划落空。另外，能否如期完成改制能否按照预测费用来完员分流非经营性资产剥离难度与时间„这钨业集团成立后，五矿有色首先要理顺产业集团总部和各下属企业角色定位，并制定合理先进管理体系，设置合理组织结构，将各项职能在总部和下属企业间进行合理配置。同时，还需要将确保有足够优势人才，特别是高层管理人才营销人才技术人才，并将合适人才配置在合适岗位上。必要时候，五矿有色还可以寻求与顾问公司继续合作，随时关注产业整合后企业运行情况，及时调整策略。，是钨产业发展战略着眼点。该环节整合主要目是在保证钨资源控制力基础上提高对世界钨市场调控能力。冶炼冶炼环节发展应当与钨矿资源发展协调配合起来......”。

5、“.....市场竞争比较激烈，而五矿有色在冶炼技术上不太先进，冶炼产能也比较小，缺乏统规划。因此，冶炼环节整合目主要是通过冶炼能力重新布局，推动国内冶炼环节集中度提高，并建立体系内部对矿资源消耗能力以调控钨矿市场。中间产品中间环节利润相对较高，而且对应用领域发展至关重要，但目前五矿有色中间品技术并不领先，而且缺乏为应用领域服务中间产品生产能力。因此，中间环节发展也应当配合应用领域发展，通过提升技术能级来提高产品附加值并支撑应用产品发展，并逐步扩大生产能力，主动形成出口优势，推动国内钨产品出口结构向中间产品转移。应用领域应用环节是五矿有色未来主要利润来源，虽然目前五矿有色对其控制力度比较弱，但它直接决定了五矿有色未来在国内外钨行业钨产业整合背景及意义目前，国内钨行业已经初步呈现出多寡头竞争格局，并且各寡头已经在不同环节形成了自身竞争优势，从各寡头当前战略走向来看，都是在稳定资源供给基础上，纷纷向深度加工方向发展......”。

6、“.....谋求更高行业地位。因此，从短期来看，各寡头之间竞争将会更多地集中在冶炼环节和中间环节，但是从中长期来看，深加工环节将成为未来主要竞争领域。对五矿有色而言，钨矿资源和配额是其最大竞争优势，凭借对战略性资源有效控制，五矿有色能够成为多寡头格局中领导者，但这优势正在面临着极大挑战。首先，通过资源端优势获得利润不仅非常有限，而且很难持久，但目前五矿有色盈利空间几乎全部集中在资源端，风险比较大。为获得矿有色目前资源开采速度会影响到其可持续性发展和资源控制力度问题。因此，当前五矿有色方面要通过提高自有矿山采选能力和技术能级来增强对钨矿资源利用能力另方面要利用其它矿山钨矿资源，采用吸纳收购方式，尽量减少自有矿开采。在确保资源控制基础上，五矿有色资源环节发展主要任务是新整合问题。应对策略由于本次产业整合方案涉及多个并购谈判，整合方案和整合成本都存在多种可变因素。因此，五矿有色应当综合分析各种方案利弊，根据实际情况适当调整......”。

7、“.....同时，五矿有色还应当成立专门谈判小组，在顾问公司帮助下全程负责整合项目，密切跟踪项目进程，并掌握好项目进度，争取在今年年底内完成自硬改制和中钨高新整合问题。管理风险风险来源整合完成后，五矿有色钨产业将以上市公司中钨高新为平台，各企业按照自身战略定位来进行运作。确保体系内这些企业发展方向符合产业集团战略目标，并在集团内合理配置资金配额技术等资源，充分发挥钨产业协同效应，提升整个钨产业集团竞争实力，将是五矿有色面临主要任务。新钨业集团成立后，五矿有色首先面临问题将是如何管理好个上市公司。例如，如何协调好利益相关者之间关系，如何在资本市场上进行运作如何激励上市公司高管人员等等。同时，五矿有色还面临着如何处理好上市公司与众多下属企业关系问题。例如，如何从战略上把握各下属企业发展方向，统规划产业布局如何根据下属企业不同特点，采用不同管控模式如何通过战略管理计划预算管理和绩效管理，并设置相应管控流程......”。

8、“.....对下属企业进行管理，并保持与五矿有色总部顺畅沟通„。这些都是五矿有色要解决新课题，而这些问题能否顺利解决将在很大程度上影响着这次产业整合价值。新钨业集团将形成个在产业链各个环节均有涉及业务格局，这种格局对企业管理尤其是营销管理要求尤为重要。由于集团内各企业在各自客户资源市场区域定位上存在着种程度竞争，在这种情况下，如何确定总部与各下属企业之间职能定位如何协调统各企业对外销售政策如何合理分配配额资源以避免各企业内部竞争如何依托产业集团优势来指导帮助下属企业进行市场营销活动，包括市场开拓客户关系管理原材料采购合同管理价格管理„。这些问题都存在许多不确定性，而这些问题如果不得到及时解决，产业集团协同效应将难以发挥。新钨业集团今后发展方向是钨深加工，特别是高技术含量硬质合金。因此，必须加大研发投入力度。如何统研发队伍如何进行技术开发和情报管理如何实现技术资源合理化配置......”。

9、“.....逐步加强对下属企业应用产品发展掌控能力„。这些也都是五矿有色必须要面对和解决问题。应对策略通过市场运作，提高钨市场价格，是目前钨产业主要利润来源另方面，对钨矿资源控制，能够影响五矿有色在钨行业中地位，影响整个产业链格局以及其它竞争者发展。因此，资源环节是五矿有色应当优先控制环节。从该环节目前状况来看，五矿有色已经在矿资源储量上占据了绝对优势五矿有色钨资源储量居全国第，约占全国，并且控制了大部分开采配额年其开采配额约占全国，而第二位柿竹园仅占，已经具备了比较强市场地位和出价能力。国内其它矿资源不是已经形成寡头就是规模较小，收购意义并不大。因此，五矿有色当前进行大规模资源整合可能性既不存在，也没有必要，但仍需要密切关注甘肃吉林等地新发现钨矿资源，必要时候可以考虑收购，以确保五矿在资源端控制力。但是，如果立足于未来长期发展......”。