1、“.....个成品或半成品库，两个生产材料仓库。库存管理由制造部的物资处负 责。仓库管理业务主要有出入库物资的保管和出入库的质量检验......”。

2、“.....采购业务有制造部的采购处负责。线材管材和板材的 采购计划由采购处物料组根据设计图工艺和当前库存可用量提出，报采购处，采购处选择多家供 应商进行比价采购。生产设备的采购由技术管理部负责。采购业务流程如下图 出库通知销售计划合同 成品发运分厂 质量检验人员 质量检验 质量检验处 仓库管理人员 合格出库合格 制造部 返工生产分厂 客户 不合格江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 采购流程 资金管理 资金由财务处统管理，其资金管理流程此图仅以采购销售所发生的应收应付款资金 流程如下图......”。

3、“.....产品技术含量般，属劳动密集型。产品主 要由板线材管线和部分机加工件组成。 生产方式离散型单件按订单组织的包括工程安装在内的工程生产......”。

4、“.....其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信 息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计 算机辅助材料定额和核算和单机版的财务管理系统。现联想品牌服务器两台，四十多台。 系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。 项目需求分析 企业生产经营战略目标 本企业经营目标为利用年左右的时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多 元化，延伸产品链，加快第三产业的发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进， 为进军国际市场打下基础。 具体指标是 增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。 加大投人，提高现有设备的利用率，从而实现提高生产能力。 进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。 对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员......”。

5、“.....建 立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。 市场及竞争状况分析 是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器的主要生 产厂家，是江西省人民政府重点扶持的企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专 家各类高中级专业技术人员和现代化的技术装备。在公司全体员工的努力下，已成为我国十 大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场的。 江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 实现战略目标的优势 从近几年来看，销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量的资金进行技术改造， 市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。通过多年的人才立体战略的实施，广大 干部职工的素质有了非常大的提高。长期以来，各级政府对公司都给予了大力的支持。 实现战略目标的差距与对策 企业经营目标是根据本行业的产业趋势及企业的实际情况制订的......”。

6、“.....但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方 面 产品品种差距 产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品还没有能力生产，小型产 环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 生产能力差距 差距各种计划不平衡，设备使用效率低，生产流程上各工艺节点能力不平衡，现有生产能力没有 充分发挥。 对策提高原材料开采能力，加大对各种开采单元的调度和协调能力，加强设备维修能力，提高设 备使用效益......”。

7、“.....其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。 对策细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度，降低库存量。 管理水平差距 差距业务流程复杂重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准，管理成本高，工作效 益低。 对策重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构的扁平化，提高信息的集成度，为管理决 策提供快速高效准确的信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误......”。

8、“.....因此，按时交货十分重要，尽管采取了各种措施，但生产周期还是 较长。主要是因为设计和分析手段落后，生产准备周期过长，生产跟踪不及时，计划较粗等。 对策改善设计和分析手段，提高生产管理水平，加大生产现场跟踪，加大设计工艺生产等各 环节的信息集成。 产品质量差距 差距产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产的产品相比，单位容量的产品重量较大......”。

9、“.....产生这种问题的原因是缺乏有效的设计分析手段，使得产品在结构产品模型等方面不尽优 化。 对策引人先进的产品开发设计分析和优化的技术手段，加大生产材料的质量检验，进步优 化生产工艺。 管理落后 品种规格多 计划粗 计划调整量大 生产跟踪不及时 信息反馈不及时 缺乏手段 设计分析手段落后 各环节的信息不集成 分析手段差 计划不平衡 计划周期长 生产 周期 问题 手工速度慢 库存信息不准确及时 计划滚动信息不集成江西能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告 外部环境的依据和必要性 信息化建设项目外部环境的依据主要有两方面 国家政策原动力 我国经济的发展已由粗放型向集约型转变，现代化的企业制度已在逐步建立，企业的经济效益 已开始依赖于管理效益......”。