1、“.....年上半年我以田黄城前等乡镇为重点，培育专业肉牛繁育大户套行政生活及公用附属设施，并购臵相关设备等。经过年发展，形成以公司为龙头肉牛改良为示范肉牛育肥为基地农户分散扩繁为基础小群体大规模大产业肉牛产业发展链，为市肉牛业可持续发展奠定良好基础。组织管理方案本项目由市养殖有限公司组织实施。项目实行董事会领导下经理负责制，公司经理全权组织实施项目建设和生产经营管理工作。公司下设综合管理生产技术销售服务等部门，通过养牛协会协调配合，推动项目区肉牛生产，逐步实行统牛种统饲料统管理统防疫统销售联合型经营共同体。技术来源及先进性本项目引进先进技术，专家教授将为企业发展提供技术支撑，确保肉牛扩繁及育肥采用先进实用技术。主要建设内容本项目总建筑面积，计划在新征土地上新建管理区生产区及配套公用设施。管理区计划新建办公楼栋，职工宿舍栋，职工食堂栋等及配套设施生产区计划新建待配母牛舍栋，妊娠母牛舍栋，产房与犊牛舍栋，育肥牛舍栋......”。

2、“.....干草棚栋，配套青贮池容量五千立方米，在现有场地条件下，需建深宽长青贮池个建兽医室及人工授精冻配点，在满足本场冻配改良前提下，为广大养殖户提供种牛人工授精冻配技术服务。进度安排本项目工程建设周期为年，计划年月份开始可行性研究论证，年底部分投产，年底全部建成，达到满负荷生产。投资概算本项目总投资规模为万元，其中固定资产投资万元，无形递延资产投资万元，铺底流动资金万元，其他投资万元。建设资金筹措本项目固定资产拟通过二个渠道来筹措是地方财政配套资金万元三是企业自筹万元。财务评价项目建成后，年实现销售收入万元，总成本万元，利税总额万元，动态回收期年，财务内部收益率。市场营销本项目主要组织示范肉牛改良扩繁，扶持农户开展肉牛改良繁育及架子牛育肥饲养，整体形成育肥牛规模生产，通过收购农户育成架子牛，由公司进行集中短期快速育肥，以此带动周边农户发展肉牛生产及牧草种植业，逐步建立个规范肉牛生产体系......”。

3、“.....曲阜等周边城市肉牛市场，同时逐步扩大国内市场。结论本项目以公司为龙头肉牛改良为示范肉牛育肥为基地农户分散扩繁为基础，扶持带动周边农户发展肉牛生产与牧草种植业，符合国家调整农业结构战略方针，符合山东省十五农业发展指导思想。项目区黄牛改良工作，形成肉用杂交牛饲养量大且普遍饲养肉用牛，育肥牛源稳定，且配套建成了定规模牧草地，项目可充分发挥区位资源优势。通过经济分析，本项目财务盈利能力抗风险能力和债务清偿能力均良好，财务效益明显，社会生态效益显著，发展前景良好。项目实施过程中，应充分利用黄牛改良所产生大量良种改良牛及农户在肉牛扩繁方面成熟条件，在当地养牛协会工作基础上，继续扶持农户发展肉牛生产，探索符合项目区实际公司基地农户管理方式和运行机制，本着人畜分离因地制宜科学规划合理布局突出重点稳步推进原则，尽快建立个实行统牛种统饲料统管理统防疫统销售规范肉牛生产体系，以加快乃至邹城肉牛产业发展步伐。综合以上分析......”。

4、“.....资源优势突出，原材料供应有保障，产品市场潜力大，技术方案先进可行，工艺路线合理，辐射带动能力强，项目建设用地符合规划，符合环境保护和农业可持续发展要求，投资估算合理，预期效益好，有较强抗风险能力，建议尽快组织实施。主要经济技术指标主要经济技术指标表序号项目单位评估报告备注建设期年总投资万元固定资产投资无形递延资产投资万元铺底流动资金其它费用销售收入万元正常年销售税金万元正常年利税总额万元平均值财务净现值全部投资万元所得税前,注投资利税率投资回收期静态年投资回收期动态年经营成本万元正常年盈亏平衡点第二章项目提出背景及必要性项目建设背景国家产业政策。年全国农业工作会议提出，我国农业和农村经济工作要加强良种繁育和推广体系建设，加快新品种新技术推广，推进畜牧业养殖方式转变。加快转变畜牧业增长方式，提高重大动物疫病防控能力。加强农产品质量监管，提高农产品质量安全水平......”。

5、“.....深入贯彻落实科学发展观，按照建设特色畜牧大市目标要求，积极转变畜牧业发展方式，变资源优势为经济发展优势，努力把我市建设成为特色突出结构优化效益显著生态环保现代化畜牧大市。市在十五发展规划中把草畜产业列为农村支柱产业之首，在发展草畜产业中把牛产业作为调整农村经济结构突破口。同时提出了建设邹东大型畜牧业基地宏伟蓝图市在十五草畜产业发展规划明确提出，要充分发挥区位与传统优势，围绕畜牧业生产方式转变，突出质量效益，加强基地建设，扩大饲养规模，加快品种改良，扶强龙头企业，完善市场体系，推广先进技术，推行系列服务，争创精品名牌，建立适应市场产效紧密结合收策。是树立风险意识，提高对风险应变能力。要按照现代企业管理制度要求加强生产技术质量设备计量财务营销和安全等管理，提高劳动生产率。二是增加技术投入，有效控制风险。在生产上全面推广优良品种和最佳饲料配方，搞好疫病防治在开拓市场方面要加强生产营销技术研究......”。

6、“.....三是加强产品质量与市场监管。从原料采购饲料加工畜种饲养疫病防治卫生环境产品销售等各环节严格执行技术操作规程和产品标准加强产品质量宣传和监督检查。四是打造名牌产品，靠名牌竞争市场。努力提高产品质量，打造名牌产品，实施名牌战略，依靠名牌提高市场竞争能力。五是探索建立风险管理体制，分散和转移项目风险。探索和建立以保险为主灾害救济等为辅项目风险管理体制。第十六章可行性研究结论与建议可行出栏头以上大户户，头以上大户户，个乡镇各建办个百头肉牛饲养场，建立肉牛饲养经济带。农民增收农业增效评价农民增收。本项目通过增加肉牛出栏量来实现农民增收，可直接创造个就业机会，同时使四千多个农户直接收益。按户均增收元计，项目区农户可新增收益亿元左右。农业增效。由于生产者素质提高饲养规模扩张以及高科技养殖典型带动，肉牛养殖业开始突破传统养殖方式，由数量增长粗放式经营逐步向质量效益并重集约经营方式转变在养殖方式上突破传统养殖模式......”。

7、“.....带动了全县养牛生产水平整体提高，促进了畜牧业增产增效和农民增收。项目区与非项目区比较分析。本项目实施后肉牛饲养量出栏量肉牛增重速度远远高于非项目区。肉牛饲养量项目区比非项目区预计增长倍肉牛出栏量项目区比非项目区增加倍，肉牛增重速度方面，项目区育肥牛日增重以上，而非项目区预计维持在左右，育肥增重速度提高。可见，项目实施对于增加项目区肉牛生产量作用十分显著。其它影响评价本项目是帮助贫困地区农民脱贫致富个建设项目。实施好本项目，可充分发挥市区域产业优势和行业特点，将带动当地草畜产业发展，加快农业结构调整步伐，带动广大农民由粮经二元种植结构向粮经饲三元种植结构发展，从而实现牛产业增值增效，增加农民收入，改善农村生产生活条件，整体加快当地农村经济发展。项目实施后，还将为国家财政增加收入。第十五章风险分析项目产品市场风险因素分析。市场风险。面对畜产品市场不确定因素增加......”。

8、“.....本项目终端产品主要为牛肉产品，市场销售将最终成为本项目能否达到目标主要因素。资金风险。本项目主要资金来源是财政扶持资金及企业自有资金。在项目建设中资金落实及保障将给项目造成定风险。技术风险。本项目些生产技术措施具有内在风险。如良种牛选择改良扩繁饲料配方先进与否将会导致生产率低下，竞争力下降，风险增大。政策风险。本项目是国家鼓励发展农业产业化项目，政策风险相对较小。运作管理风险。本项目是个综合性开发项目，除项目单位组织生产外，还涉及架子牛供应养殖场与农户相对都是单元，如何把这些单元整合起来，进行统生产运营将有个过程，因此，项目运作管理好坏也是项目最终能否达到目重要环节。防范和降低风险对策。是树立风险意识，提高对风险应变能力。要按照现代企业管理制度要求加强生产技术质量设备计量财务营销和安全等管理，提高劳动生产率。二是增加技术投入，有效控制风险。在生产上全面推广优良品种和最佳饲料配方......”。

9、“.....同时加强农户技术培训指导与服务。三是加强产品质量与市场监管。从原料采购饲料加工畜种饲养疫病防治卫生环境产品销售等各环节严格执行技术操作规程和产品标准加强产品质量宣传和监督检查。四是打造名牌产品，靠名牌竞争市场。努力提高产品质量，打造名牌产品，实施名牌战略，依靠名牌提高市场竞争能力。五是探索建立风险管理体制，分散和转移项目风险。探索和建立以保险为主灾害救济等为辅项目风险管理体制。第十六章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目采取公司协会农户经营模式，按照现代企业管理制度，联合多种社会投资资源，通过建立养殖场户自愿参加合作组织，建立和完善专业化社会化服务体系，将分散养殖农户连接起来，形成标准化现代肉牛养殖小区。不仅可加快邹城乃至市牛产业发展，同时为项目承办单位培植新经济增长点。该项目符合符合山东省十五农业发展规划，亦符合市农业发展思路。本项目实施符合当前经济社会发展需要......”。