1、“..... 财务状况 合作社经营质态良好，截至年底，合作社资产总额为 万元，固定资产净值为万元，流动资产为万元，负债总额 为万元，实收资本为万元，净利润万元，资产负债率 为。到年底，合作社有了进步发展，资产总额为 万元，固定资产净值为万元，流动资产为万元，负债总 额为万元，实收资本万元其中区供销合作总社入股万元， 净利润万元，资产负债率为。年公司主体销售亿 元，加盟店销售万元，农家店销售亿元，整体销售达亿元， 较年增长了。实现利润共计万元，较年增长了。 上交国家税收万元，同比增长。配送中心建设共计投入 万元，企业自筹和累计盈利万元，其它渠道万元。项目法人代表基本情况 江苏商联法人代表殷国龙，男，年月出生......”。

2、“.....年当选为淮阴区人大代表，年当选为淮阴区科协常委。 项目建设方案 项目名称建设性质及建设地点 项目名称日用品配送中心项目 项目建设性质新建 项目建设地点淮安市淮阴区，沈阳北路号 建设规模及主要产品或经营方案 建设规模配送中心总体规划占地亩，总建筑面积平方米， 其中仓储面积平方米，综合办公大楼平方米，配送中心办公 面积平方米。 设备购买冷藏车辆，厢式运输车辆，叉车辆，三轮摩托车 辆，货位式货架套，条码电子秤台，托盘件，另有电脑网络 系统自动化仓库装卸设备自动导向系统自动起重机商品条码 分类系统。生产经营方案在建设期建设项目建设领导小组，由总经理任组长， 加强协调，精心组织，严格管理项目资金。项目完成后，按现代管理制 度统管理。 技术设备建筑物主体工程 项目的技术背景和发展情况 改革开放以来......”。

3、“.....但由于种种原因， 农村出现发展缓慢的现象。针对此状况，中央决定采取返哺农业的政策， 加大对农村经济的扶持和开发。 淮安近几年的城市发展日新月异，交通尤为便捷。政府提出重点建 设新农村的发展规划，有力地推动了当地农村经济的增长，农民的购买 力也相应增强，为在农村拓展连锁超市提供了条件。 作为淮安本地流通业的龙头企业，淮安市淮阴区两级政府给予公 司较大支持，于年月日公司就淮阴区经济开发区就沈阳北路 号的清退的厂区签订了转让协议书，支持公司建设物流配送中心。 公司购买了厂区后，经过各方面前期准备厂区改造内部调整， 视频库百货库生鲜库和公司总部已先后搬入新场区办公，目前土地 置换营业楼期和相关证件正在办理之中。 配送中心信息化系统的建设方面有较大投入，公司购买了相应的软 件和批电脑硬件，建成了配送信息化办公信息化财务信息化三条 软件系统......”。

4、“.....同时，公 司为适应竞争日益激烈的市场竞争需要，注意员工业务素质的提高，经常聘请大专院校同行业配送中心培训公司的专家学者来公司讲课， 把不同岗位的员工分批送出去培训学习，公司各连锁网点间进行人才流 动培养。 公司投身新农村建设，下乡办超市，公司目前拥有直营店个加 盟店和农家店个，其中乡镇以店代配中心店个，网点主要分 布在淮阴区楚州区清河区清浦区开发区金湖县洪泽县涟 水县的乡镇。年公司主体销售亿元，加盟店销售万元， 农家店销售亿元，整体销售达亿元，较年增长了。实 现利润共计万元，较年增长了。上交国家税收万元， 同比增长。 主要设备名称数量 本项目主要设备如表所示......”。

5、“.....总建筑面积平方米，其中仓储面积 平方米综合办公大楼平方米，其中配送中心办公面积平方 米。 投资结构及资金来源 配送中心建设投资总额万元，其中自筹资金万元， 申请财政扶持资金万元。 项目效益 经济效益 配送中心的建成，对增强商品配送和流转能力，缓解发展连锁超市 配送能力差的矛盾有重要作用，使公司从原来只能配送几十个网点扩展 到可以配送上百个网点从原来的物流年吞吐量多吨，到现在的 物流年吞吐量达吨左右企业的经济效益也不断提升，年公 司主体销售亿元，加盟店销售万元，农家店销售亿元， 整体销售达亿元......”。

6、“.....实现利润共计万元， 较年增长了。上交国家税收万元，同比增长。 社会效益 规模化经营 我公司通过积极开展新网工程建设，开拓了广泛的农村网点，目前公司已形成了以县市城区店为龙头乡镇米。 投资结构及资金来源 配送中心建设投资总额万元，其中自筹资金万元， 申请财政扶持资金万元。 项目效益 经济效益 配送中心的建成，对增强商品配送和流转能力，缓解发展连锁超市 配送能力差的矛盾有重要作用，使公司从原来只能配送几十个网点扩展 到可以配送上百个网点从原来的物流年吞吐量多吨，到现在的 物流年吞吐量达吨左右企业的经济效益也不断提升，年公 司主体销售亿元，加盟店销售万元，农家店销售亿元， 整体销售达亿元，较年增长了。实现利润共计万元， 较年增长了。上交国家税收万元，同比增长。 社会效益 规模化经营 我公司通过积极开展新网工程建设，开拓了广泛的农村网点......”。

7、“.....为农民消费提供了优良的环境优质的商品 和服务，为满足网点需求，降低采购与管理成本，配送中心建设已成为 日益紧迫的任务。在建的配送中心实施了商品准入采购商品索证索票 商品保质期跟踪管理等系列规章制度。同时，通过层层落实责任制的 形式，强化责任管理，确保商联所经营商品的质量合格。日常管理中， 巡视督导小组通过加强巡视督促，纠正和规范门店的经营行为，执行统 管理，保证了广大消费者放心消费。 带动农产品销售 受多种因素影响，配送中心建设前经常出现的供应紧张等问题非常 严重，各连锁店长期持有库存量较大，库存成本较高，不利于企业发展。 配送中心建设后，在调节各连锁店供需关系确保货源降低成本等方 面均有较大改善，些连锁店使农民不出村就能买到所需生活资料，成 为支持农村发展方便农民的载体之......”。

8、“..... 提供更多就业岗位 在受到国际金融危机影响的情况下，江苏商联稳扎稳打地发展乡镇 连锁直营店，使企业不但没有萎缩而裁员，反而使乡镇连锁直营店的数 量达到了家，先后在楚州区金湖县和淮阴区建设了个以店代配中 心店和个商联农家店。特别是在淮阴区楚州区清河区又拓展了 个城区直营店，同时安排了城区下岗失业人员多人，使江苏商联为下岗职工和失业人员提供的岗位共计九百多个，为维护社会稳定 促进社会和谐繁荣农村经济提高农民生活质量继续做出了较大的贡 献，取得了显著的社会效益，配送中心建成后将在运输仓储装卸 搬运配送信息财务管理等方面提供约个岗位......”。

9、“..... 综合评价 结论 该项目属国家鼓励类项目，符合国家产业政策和省市农业产业 化政策。江苏商联连锁网点多达个，主要分布于乡镇，市场供需稳 定，并具有良好的市场潜力和利润空间，配送中心建成后，可安置就业 人员约人，增大农产品销售量，带动农民致富，其社会效益显著。配送中心有可靠的原料供应，配送规模较大，可降低运输成本， 无采购风险。另外，配送中心根据连锁网点需求量采购商品，可降低整 个供销网络中的安全库存量，调配各网点间供需关系。 装卸搬运仓储设备及设施可靠，员工内定期开展业务培训 及安全生产教育，确保配送商品在流通仓储过程中质量。 经财务经济分析......”。