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雷诺服饰有限公司ERP项目立项初步设计报告 雷诺服饰有限公司ERP项目立项初步设计报告

格式:word 上传:2022-06-24 18:40:50

《雷诺服饰有限公司ERP项目立项初步设计报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司从成立之初开始使用财务电算化软件,从用友软件版到现在用友中财务管理模块,在财务管理职能不断完善和提升过程中不断升级财务管理软件,到现阶段,财务软件涉及模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预算管理成本管理等页模块,而且计划今年以财务管理为核心,以成本管理为主线,拓展财务管理职能,逐步实现业务与财务集成。此项投资近万元。公司人力资源管理系统正在实施过程中,此项人力资源系统实施以管理咨询为先导,以用友中人力资源模块为软件支撑系统,投资预算在万元左右,现正在调研期,实施周期为三个月。公司外部网站系统建设由以前宣传性网站转向实用性网站,正在开发网上询价供应商登陆分销商查询最新招标信息公布人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载,在线影视娱乐等栏目......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以上投资共计近万元。到目前为止,整个集团公司信息化应用方面已涉及到公司生产经营研发销售后勤保障等方方面面,投资总额在万左右。第二章总体建设目标以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础,配合集团体制机制管理和技术持续创新,充分利用现代信息技术,经过三到四年努力和拼搏,建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段,促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化,提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司信息系统联网。第三章基础规划信息资源规划◇经过年努力,分别完成集团公司及所属企业全统全面信息资源规划工作。摸清信息家底,搞清信息需求,建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作,配合集团管理改进计划实施......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....建立和形成全集团信息开发应用管理体系。包括信息管理组织页职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等,确保经营管理和决策支持信息明时准确和完整◇结合总公司信息化总体规划,逐步实现与总公司系统对接,实现办公自动化产品研发物流系统联网。二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化日益加快和我国加入,领域面临全球性市场资源技术和人才竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃分子,肩负着重任,为使高新技术企业高新技术产品开发生产销售能健康发展,能为更多用户服务,提高自身应变能力,启动更为深层次信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程改进和优化为基础,经过三到四年努力,建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套集团公司综合信息系统......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....生产制造和工程施工并行混合型企业,产品和工程物料清单复杂,且自行生产产品也用于工程施工,这使得生产制造和工程施工过程中影响计划因素较多,且相互关联,生产计划制定非常复杂,且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立,很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低,而工程施工工艺复杂周期却又相对较短,这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多,生产过程控制困难生产数据多,且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同,非标准产品多,设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响,原材料半成品产成品废品频繁出入库,多工程并行实施,人工运输费用繁多,成本核算复杂,基于此,需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析,找出原因......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....新产品产业化机构在公司企业技术中心,已通过自治区级技术中心认定,产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造,这条主页线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力,整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立,并且必须与产品实现相关过程集成在起,使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况,生产经营主系统信息系投资共计近万元。到目前为止,整个集团公司信息化应用方面已涉及到公司生产经营研发销售后勤保障等方方面面,投资总额在万左右。第二章总体建设目标以集团五年发展规划确定管理改进计划为基础,配合集团体制机制管理和技术持续创新,充分利用现代信息技术,经过三到四年努力和拼搏,建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要综合信息系统......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化,提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司信息系统联网。第三章基础规划信息资源规划◇经过年努力,分别完成集团公司及所属企业全统全面信息资源规划工作。摸清信息家底,搞清信息需求,建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作,配合集团管理改进计划实施,分析和建立集团公司及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作,建立和形成全集团信息开发应用管理体系。包括信息管理组织页职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等,确保经营管理和决策支持信息明时准确和完整◇结合总公司信息化总体规划,逐步实现与总公司系统对接,实现办公自动化产品研发物流系统联网。二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化日益加快和我国加入,领域面临全球性市场资源技术和人才竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃分子......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....为使高新技术企业高新技术产品开发生产销售能健康发展,能为更多用户服务,提高自身应变能力,启动更为深层次信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程改进和优化为基础,经过三到四年努力,建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套集团公司综合信息系统。三生产经营主系统信息系统完善和应用◇在生产计划过程中由于公司是为基准进行财务费用减少额估算,如表财务费用减少估算表年度原周转次数预期周转次数减少额万元节约集团物资消耗,降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理,可准确地制定生产作业单,合理地安排零件加工内容,减少人为工作失误对半成品库实行计算机管理,控制半成品进出半成品库数量,杜绝领多还少现象通过物料消耗数据分析,可以使定额设定更加科学合理。公司用于原材料和外购件直接成本为万元,以此为基准......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....得到如下物料成本减少效益估算表,如表物流成本减少效益估算表年度效益比率增加额万元页编制方案依据引用中华人民共和国国家标准计算机软件需求说明编制指南软件工程术语计算机软件质量保证及配置管理计划规范管理信息系统分析设计与实施基本要求工业自动化系统与集成产品数据表达与交换公司主要生产经营财务和管理等方面资料计划因素较多,且相互关联,生产计划制定非常复杂,且计划调整影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立,很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群文化素质普遍较低,而工程施工工艺复杂周期却又相对较短,这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多,生产过程控制困难生产数据多,且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同,非标准产品多......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....原材料半成品产成品废品频繁出入库,多工程并行实施,人工运输费用繁多,成本核算复杂,基于此,需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注重成本差异分析,找出原因,才能节能降耗。◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京页目录前言第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案依据页前言年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办推进企业管理信息化大会上作了大力推进企业信息化建设,带动各项工作创新和升级讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握几个问题企业信息化建设要与三改加强相结合企业信息化建设要与强化企业基础管理相结合企业信息化建设要与引进先进管理理念相结合企业信息化建设要坚持从企业实际出发,统筹规划,突出重点......”

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