1、“.....这种哑铃状经营模式，既减轻了初期资金不足难以购买生产设备压力，又能把精力集中在研发和营销上，并坚持以自主知识产权为先导或基础，毫不动摇。公司每年以上年销售收入作为当年研发费用，坚持不懈在内部管理上，为技术人员创造良好工作条件，其收入与所开发产品市场销售额和利润挂勾，极大地促进了技术人员主动创造性，同时，在产品开发中，不断和用户沟通，了解现场实际需要，又与国内多个科研单位大学甚至国外科研单位协作，整合社会科技资源，创造出适应市场需要产品，每年新上研究项目个，每年完成鉴定新产品个。这样技术储备是公司核心竞争力，不懈自主知识产权投入必将为公司带来更大市场。公司长期致力于创建套科技含量高市场潜力大新产品研究开发服务体系，秉承开放联合心态，结合重庆属于老工业基地全国摩托车汽车研发生产基地等区域优势，借助其集聚了大量相关优秀人才......”。

2、“.....始终坚持将经营重心放在项目开发设计和经营服务上发展战略哑铃状经营模式。在生产环节上，严格按照质量管理体系，从产品立项研发，到成熟产品改进，从零配件供应外协外购进厂检验，到整机装配调试老化及最终检验，均建立起专业化协作模式外协件外购件占整机零部件以上，并建立与完善了与之配套系统相适应运行体系和机制，形成独特有别于传统工业运作模式产品研发生产工艺流程，最大限度地综合利用各项产能化必备资源，在机电设备企业中独树帜。其产品都通过了国家质量检验部门检查鉴定，各项指标均达到国际及国家标准。公司正处在全面开发市场和快速高效发展阶段，前景片光明。公司不断提升和完善品牌机电设备内涵，以精雕品质延伸服务提升形象来进步诠释品牌机电设备理念。通过有效广告宣传推广，树立品牌形象，使其品牌内涵日臻完善。为顺应国际化经济发展趋势，公司全面实施计算机信息网络系统，建立起从产品开发设计生产销售核算库存到服务物流电子网络管理系统......”。

3、“.....有效提高工作效率，及时反馈市场信息，为公司战略决策提供有利支撑。公司实行董事会领导下总经理负责制，推行现代企业制度，建立了科学灵活经营机制，完善了行之有效管理制度。公司组织机构健全管理完善。公司遵循社会主义市场经济运行机制，严格按照中华人民共和国公司法，依法核算自主开展生产经营活动。重庆有限公司以我们产品质量有保障我们产品价格有保障我们产品服务有保障我们为客户效益服务我们为客户需求服务我们为客户发展服务为宗旨，逐步发展成为拥有先进生产设备优秀设计师队伍和管理团队现代化机电设备制造企业，形成集科工贸产供销于体品牌机电设备产业实体。重庆有限公司完全有能力完成本项目开发建设任务......”。

4、“.....促进园区经济可持续发展意见渝经发号文件八重庆市规划局建设用地规划许可证建设工程规划许可证九重庆市南岸区建设委员会建筑工程施工许可证十重庆市国有土地使用权证房地证字第号十重庆市南岸区统计局南岸统计年鉴版十二业主与重庆联盛建设项目管理有限公司签定技术咨询合同书十三项目业主单位提供相关资料及具体要求。四本报告研究范围本报告研究范围是项目建设背景及建设必要性。二项目市场分析及预测。三项目选址及建设条件。四项目建设内容建设规模及工程建设方案。五组织机构与人力资源配置。六项目环境影响评价。七项目实施进度安排及投资计划。八项目产品技术优势。九招投标方案。十项目投资估算。十资金筹措方案。十二财务评价。十三项目风险分析。十四项目社会效益评价。十五结论与建议......”。

5、“.....有利于重庆机电设备加工业发展和壮大，有利于重庆机电设备走向全国走向世界，实现机电设备产业可持续发展。同时，机电设备制造业作为劳动密集型企业，有利于解决下岗失业人员就业问题，本项目可新安排就业人员人左右，减轻政府财政负担，具有明显经济效益和社会效益，是富庶方民生经济。项目尽快实施后，将显著改善本公司生产制造水平，提升经营管理水平，在定程度上极大地巩固企业在国内内燃弧焊机行业领头地位，同时也极大地支持了企业与国际知名公司产品进行国际市场竞争能力，在内燃焊机领域技术层面上我们将不弱于世界流焊接设备制造公司如美国林肯公司米勒公司飞马特公司，以迎接下轮世界经济复苏并在世界舞台有所作为。因此，本项目实施应外协外购进厂检验，到整机装配调试老化及最终检验，均建立起专业化协作模式外协件外购件占整机零部件以上，并建立与完善了与之配套系统相适应运行体系和机制，形成独特有别于传统工业运作模式产品研发生产工艺流程......”。

6、“.....在机电设备企业中独树帜。其产品都通过了国家质量检验部门检查鉴定，各项指标均达到国际及国家标准。公司正处在全面开发市场和快速高效发展阶段，前景片光明。公司不断提升和完善品牌机电设备内涵，以精雕品质延伸服务提升形象来进步诠释品牌机电设备理念。通过有效广告宣传推广，树立品牌形象，使其品牌内涵日臻完善。为顺应国际化经济发展趋势，公司全面实施计算机信息网络系统，建立起从产品开发设计生产销售核算库存到服务物流电子网络管理系统，使公司总部与全国各销售区域形成信息互通，有效提高工作效率，及时反馈市场信息，为公司战略决策提供有利支撑。公司实行董事会领导下总经理负责制，推行现代企业制度，建立了科学灵活经营机制，完善了行之有效管理制度。公司组织机构健全管理完善。公司遵循社会主义市场经济运行机制，严格按照中华人民共和国公司法，依法核算自主开展生产经营活动......”。

7、“.....逐步发展成为拥有先进生产设备优秀设计师队伍和管理团队现代化机电设备制造企业，形成集科工贸产供销于体品牌机电设备产业实体。重庆有限公司完全有能力完成本项目开发建设任务。三本报告编制依据中华人民共和国土地管理法二中华人民共和国环境保护法三国家发展计划委员会同意发行出版投资项目可行性研究指南四中华人民共和国国土资源部关于发布实施通知国土资发号文件五中共重庆市委关于加快推进新型工业化决定渝委发号六中共重庆市委重庆市人民政府关于加快建设特色工业园区意见渝委发号文件七重庆市经委重庆市国土房管局关于加强我市特色工业园区集约用地......”。

8、“.....借助其集聚了大量相关优秀人才，具备较为雄厚门类齐全机械加工制造能力机电零配件原辅料供应能力等社会资源平台，始终坚持将经营重心放在项目开发设计和经营服务上发展战略哑铃状经营模式。在生产环节上，严格按照质量管理体系，从产品立项研发，到成熟产品改进，从零配件供应外协外购进厂检验，到整机装配调试老化及最终检验，均建立起专业化协作模式外协件外购件占整机零部件以上，并建立与完善了与之配套系统相适应运行体系和机制，形成独特有别于传统工业运作模式产品研发生产工艺流程，最大限度地综合利用各项产能化必备资源。借此组织形式，本公司承担并较好地完成了内燃弧焊为了完整地阅读，请点击查阅电气成套设备制造技改项目可行性研究报告目业主单位提供相关资料及具体要求......”。

9、“.....二项目市场分析及预测。三项目选址及建设条件。四项目建设内容建设规模及工程建设方案。五组织机构与人力资源配置。六项目环境影响评价。七项目实施进度安排及投资计划。八项目产品技术优势。九招投标方案。十项目投资估算。十资金筹措方案。十二财务评价。十三项目风险分析。十四项目社会效益评价。十五结论与建议。五简要结论重庆有限公司发展系列石油管道及高速铁路专用焊接成套设备产业化建设技改项目，有利于重庆机电设备加工业发展和壮大，有利于重庆机电设备走向全国走向世界，实现机电设备产业可持续发展。同时，机电设备制造业作为劳动密集型企业，有利于解决下岗失业人员就业问题，本项目可新安排就业人员人左右，减轻政府财政负担......”。