1、“.....深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提升保险业综合竞争能力服务能力和抵御风险能力，努力满足经济社会发展和人民需求，开创保险业发展新局面。二主要目标实现平稳较快发展综合竞争能力明显增强功能作用得以充分发挥风险防范能力显著提升社会公信力显著增强。三公司使命与战略定位公司使命财产保险股份有限公司使命是风险保障，成就价值，创造美好生活。财产保险股份有限公司成立，是国务院支持云南桥头堡建设重要举措，填补了云南省没有地方法人保险公司空白，对健全云南省金融体系有着深远意义。财产保险股份有限公司要致力保险事业，以社会需求为导向,围绕国家宏观经济政策和产业政策调整围绕经济生活重大变化围绕城乡居民消费习惯和消费热点,加强产品和服务创新,及时推出贴近群众生活适应市场需求新产品新服务,切实解决保险产品有效供给不足问题，不断满足广大人民群众对保险需求，实现自身经济价值......”。

2、“.....不断扩大保险保障面,完善社会经济补偿机制，有效化解社会经济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长稳定人民生活,服务社会发展，实现自身社会价值。二公司战略定位面对保险行业内人保平安太平洋这老三家以及处于强劲发展态势如阳光安邦所在第二集团军，基于短期内在资本品牌网络等方面没有较大影响力现实，保险选择聚焦发展战略，即整合资源目标聚焦专业突破，形成特定区域与行业竞争优势，明确定位专业特色经营模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞争被动局面，依托特定产品与服务优势获取较高收益。为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面上实现突破第，做好基础型产品精耕细作。在西部大开发带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保持良好增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营，确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平......”。

3、“.....第二，产品创新，专业突破。服务于国家地区发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑差异化竞争优势。三公司核心竞争力在业已形成大公司高度集中经营格局保险行业，保险作为以较小资本规模起步行业后进者，在实现成本控制前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能力等方面建立起竞争优势。保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型契机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为基础专业研发为突破经营思路，坚持规范专业价值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开发市场培育价值，通过保险险种专业性和保险服务有效性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次恶性竞争，实现最佳经济规模基础上可持续健康发展。努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域，实现大众化产品精细化运营与高效率服务......”。

4、“.....也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游意责险产品可扩大影响做大规模。努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后全过程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与风险管理能力，保险通过在这些行业探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化，保险服务与参与目标对象风险管理服务融为体。主要关注行业交通旅游农业基建港口冶金矿山及化工企业。充分发挥总部资源集约优势......”。

5、“.....不仅要看到短期内保费规模受区域限制无法迅速扩大，更要看到在此期间内，由于缩小管理半径，将有利于新公司研究确定发展战略培养干部队伍积累管理经验，为长远发展打下坚实基础。因此，要充分利用云南省内唯家保险总部优势，依靠决策反应快捷灵活和信息衰减损耗小有利条件，通财产保险股份有限公司要通过提供保险服务，不断扩大保险保障面,完善社会经济补偿机制，有效化解社会经济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长稳定人民生活,服务社会发展，实现自身社会价值。二公司战略定位面对保险行业内人保平安太平洋这老三家以及处于强劲发展态势如阳光安邦所在第二集团军，基于短期内在资本品牌网络等方面没有较大影响力现实，保险选择聚焦发展战略，即整合资源目标聚焦专业突破，形成特定区域与行业竞争优势，明确定位专业特色经营模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞争被动局面......”。

6、“.....为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面上实现突破第，做好基础型产品精耕细作。在西部大开发带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保持良好增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营，确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户群和特定区域形成竞争优势。第二，产品创新，专业突破。服务于国家地区发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身内外部资源优势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑差异化竞争优势。三公司核心竞争力在业已形成大公司高度集中经营格局保险行业，保险作为以较小资本规模起步行业后进者，在实现成本控制前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能力等方面建立起竞争优势。保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型契机......”。

7、“.....坚持规范专业价值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开发市场培育价值，通过保险险种专业性和保险服务有效性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次恶性竞争，实现最佳经济规模基础上可持续健康发展。努力实现区域核算时收益率应与这平均仓位对应流动性管理工具其他投资资产管理公司投资产品基础设施债权计划其他投资小计合计六年公司投资收益率目标及测算年，公司实收资本亿元，开业后将按规定存出资本保证金亿元，保费收入预计亿元，扣减经营费用及资本性支出因素，预计平均可投资额度亿元。综合考虑年度可投资期限及综合投资收益率预测，预计年度公司可实现投资收益为亿元左右。年，保费收入预计亿元，扣减经营费用及资本性支出因素，预计平均可投资额度亿元。综合考虑年度可投资期限及综合投资收益率预测，预计年度公司可实现投资收益约亿元左右。年，保费收入预计亿元，扣减经营费用及资本性支出因素，预计平均可投资额度亿元......”。

8、“.....预计年度公司可实现投资收益约亿元左右。与高效率服务，形成区域集约优势准确定位目标客户提供准确产品开发量身定制产品组合和配套服务体系形成客户服务最佳区域集约优势以打造定服务半径内快速优质服务能力以及增值服务为主布局直接面对客户新兴渠道对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游意责险产品可扩大影响做大规模。努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或集团大客户打造与风险管控密切联系技术能力，以技术服务优势替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后全过程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与风险管理能力，保险通过在这些行业探索与实践，逐步积累资源，形成在这些行业产品溢价优势。在形成行业竞争优势过程中，保险服务人员要技术化专家化......”。

9、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,财产保险股份有限公司未来三年公司业务发展计划财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值发展目标，遵循保险行业内在规律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和创新相结合，挖掘行业价值提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力创新型财险公司。财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南抢先走出国门逐步服务全国发展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建设功能要素重要组成部分，简高效简洁是降低运营成本要求，高效是公司竞争力体现。公司将本着精简高效经营理念搭建管理体系业务体系保障体系，持续健康经营......”。