1、“.....明确技术标准及各方权利义务关系。规范经各方确认，则对各方均产生严肃约束力。项目组人员变更影响到项目进度由于自行开发实施周期较长，项目组人员变更可能性较大。如何防止人员变更对项目实施影响，是需要认真考虑问题。规避措施所有项目组人员所作工作都应有相应文档记录经方确认文档应交由专人保管，包括纸张和电子介质。所有需求，承诺和解决方案等均以书面签字准。不得随便更改其中内容，除非通过同样审批程序进行。这样新实施人员可以通过阅读上述文档，很快进入工作状态。对前任工作成果修改控制可避免些不必要返工。企业内部人员在参加过项目开发与实施后，素质与技能提高，人员流动可能性加大。因此应与参加项目企业内部人员签订种协议，减少这种流动对企业造成损害。软件每年升级问题，会牵涉到多方面工作由于自行开发中定制软件针对性较强，通用性较弱，般不在软件开发商通用商业软件升级范围之内。随着时间推移，每年软件升级工作或者是由企业自身人员来完成......”。

2、“.....规避措施与软件开发公司签订软件开发协议时，考虑添加与升级问题有关条款。海量营销管理培训资料下载第页企业自身人员不断进行新技术学习，以适应软件升级工作需要。海量营销管理培训资料下载第页附件协议书计算机联网合同光纤局域网技术合同书保证借款合同有关附件说明附件此协议书为安徽飞亚纺织发展股份有限公司第期工程协议书。附件是出于经济和目前项目本身需求考虑，先购买两台服务器台口交换机带模块和若干口口自适应交换机。然后根据项目实施需求情况进步购买新设备进行升级，将现有设备下放。这样，使我公司企业信息化系统以最小投入，取得最大收益。服务器设计具有十几年丰富经验，它不仅设计生产了平台服务器，还设计小型机服务器，有国际公认最好服务器管理软件。这次系统选用企业级服务器，这类服务器不仅具有良好性能和质量，而且还具备很好可扩充性兼容性......”。

3、“.....董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部海量营销管理培训资料下载第页取得了较好成效。公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门相互连接，网络操作系统采用公司系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信息化建设队伍。我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目......”。

4、“.....实施企业内部实时数据采集系统，向提供有关制造时需要加工信息生产设备质量。结合纺织行业特点，以公司现代为基础，搭建电子商务平台，按照企业电子商务模式，开展电子商务。三企业信息化系统设计指导思想网络系统设计指导思想系统设计指导思想实时数据采集系统设计指导思想电子商务系统设计指导思想核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

5、“.....集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元连在起。它是将原来没有联系或联系不紧密单元组成为有定功能紧密联系新系统。两种或多种功能集成包含着两种或多种功能之间相互作用。集成是属于系统工程中系统综合系统优化范畴。企业信息化中集成是把人生产经营系统和工程技术系统三者紧密结合起来，组成个统整体......”。

6、“.....附件是出于经济和目前项目本身需求考虑，先购买两台服务器台口交换机带模块和若干口口自适应交换机。然后根据项目实施需求情况进步购买新设备进行升级，将现有设备下放。这样，使我公司企业信息化系统以最小投入，取得最大收益。服务器设计具有十几年丰富经验，它不仅设计生产了平台服务器，还设计小型机服务器，有国际公认最好服务器管理软件。这次系统选用企业级服务器，这类服务器不仅具有良好性能和质量，而且还具备很好可扩充性兼容性。于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部海量营销管理培训资料下载第页取得了较好成效。公司于九五期间实施了计算机联网工程......”。

7、“.....网络操作系统采用公司系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等实时信息采集和控制。在纺织企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信息化建设队伍。我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张实施阶目录引言企业概况企业名称类型经济性质所属行业二主营业务资产负债和主要经济指标三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略指导思想及思路二发展战略重点及措施三管理现代化目标重点和措施四企业经营完全准确及时，生产现场工序设备人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。产品直接出口比例低，自营进出口权未能充分利用，创汇潜力较大。品牌效应未能充分发挥......”。

8、“.....信息不畅信息不准，缺乏有效集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。三信息化建设基本思路企业信息化建设总体目标随着信息化建设深入，企业信息化已成为实施国民经济信息化战略重要内容，是企业提高竞争力实现跨越式发展重要步骤。当前，我国已加入，纺织品贸易面临自由化，纺织企业如果不能运用互联网和最新信息技术来扩大和加快对信息采集和处理能力，将很难在全球信息竞争中站住脚，信息化建设已成为纺织企业经营中不可缺少重要内容。不论从宏观形势上分析，还是从我们自身实际情况来看，机遇与挑战并存，成功与困难同在。因而实施企业信息化建设，实现公司跨越式发展已成为当务之急。海量营销管理培训资料下载第页安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化建设总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为安徽飞亚纺织发展股份有限公司跻身世界流纺织企业提供有力支持......”。

9、“.....提高生产效率。建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。全过程控制成本，及时进行分析，从而达到降成本增效益之目。全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。提高管理人员素质，培养双向人才。企业信息化建设基本思路企业信息化建设，不是蹴而就，而是项长期复杂系统工程，涉及到企业方方面面。并且企业发展阶段和业务规模不同，决定了其在信息化方面期望和需求也不尽相同。我公司企业信息化建设基本思路是吸收国内外先进企业信息化建设思想，容纳本企业多年来成功管理经验，确定企业信息化建设发展方向，总体规划，分步实施。在实施过程中总结企业本身优势，找出企业存在问题，确定实施目标，制定切实可行实施方案，使企业信息化建设具有企业自己特点，以更好地适应企业自我发展需要，才能取得良好成效......”。