1、“.....整个社会商业环境处于种蓬勃发展萌芽阶段。触觉敏锐百胜全球餐饮集团早就看好了中国市场巨大增值空间。这年，与肯德基样看好中国市场其他跨国巨头们，相继来到了中国雀巢公司选择在中国遥远东北小城黑龙江双城建立了第家奶制品工厂与此同时，世界手机巨头摩托罗拉公司进入中国，在北京设立了办事处。而在南方广州，法国达能公司则成立了达能酸奶公司。作为最早进入中国跨国企业之，肯德基在中国扎根已经多年。在这漫漫多年时间里，稳健发展与大肆扩张，温情脉脉培育市场与无情排挤竞争对手，危机经验丰富肯德基在中国发展所遇到机会挫折竞争危机事件以及影响力，几乎成为所有在华跨国企业种图腾式缩影。多年，肯德基与中国起成长，今后中国在世界舞台上巨大发展潜力也将是肯德基在中国进步发展机会。威胁餐饮霸主麦当劳财富评选世界强企业，麦当劳排名，全球最具价值品牌排行，麦当劳排名第，但两者都没有肯德基。麦当劳在世界上大约拥有三万间分店，而肯德基不到万间......”。

2、“.....势必对肯德基是个极大威胁。国内知名快餐企业快速发展。中国本土快餐连锁店。近年来，中国本土快餐饮食快速发展，这类餐馆尽管在理念，管理经验以及服务态度上稍逊于肯德基，但它们却有很强烈优势，顾客来源广阔，饮食更适合中国人口味。这些沙县小吃，真功夫，大娘水饺，永和大王，德克士等批国内知名快餐企业快速发展也会对肯德基产生威胁。附录食品安全法关于进步完善鲜活农产品运输绿色通道政策紧急通知摘要肯德基是美国著名的连锁企业快餐厅。从年他在中国北京开第家肯德基开始至年月底，肯德基在中国已经有家门店了。肯德基主要是出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。年，中国还在改革开放时期，那时的中国对于服务行业并不重视，更别说餐饮业了，肯德基就是在这种情况下进入中国市场的。经济环境分析中国经济处于历史发展绝佳时期，市场经济体制不断完善......”。

3、“.....特别是十二五两会对民生持续注，都使得当地居民生活水平和收入水平不断增高从而。永川消费水平也随之得到了提高。加上永川作为渝西颗璀璨明珠，消费潜力毋容置疑，经济欣欣向荣，政府在招商引资方面做了很多努力，各大快餐公司纷纷到来，其中肯德基首屈指。社会环境分析首先中国是个有悠久历史文化文化大国，有许多传统节日，如春节端午清明中秋等节日，这个时候亲朋好友聚在起，这就给肯德基到来了商机。且现在上班族可以说是几乎不吃早餐，肯德基根据这种现象推出早餐系列。随着人均收入增加,消费结构发生了很大改变。恩格尔系数不断减弱,中国人均消费水平有很大提高同时当今社会文化变迁可天天都在进行而流行于当下饮食文化不再是只求饱肚或追求味道而是趋于健康均衡饮摘要肯德基是美国著名连锁企业快餐厅。从年他在中国北京开第家肯德基开始至年月底，肯德基在中国已经有家门店了。肯德基主要是出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新产品......”。

4、“.....针对人们尝鲜心态，从而获得利润。年，中国还在改革开放时期，那时中国对于服务行业并不重视，更别说餐饮业了，肯德基就是在这种情况下进入中国市场。初入中国，肯德基靠着原味鸡土豆泥等八种产品打天下，且对比较传统观念中国来讲，肯德基作为种新型餐饮业，人们是持种保守看法。但是肯德基针对中国人口味不断推陈出新，出新品种来吸引顾客眼球，像油条豆浆烧饼早餐系列套餐，各种甜点越来越多顾客喜爱上了肯德基。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,肯德基在中国发展也不是帆风顺。中国本土餐饮业就是个很大威胁，期间还爆出些负面新闻，如苏丹红事件，假豆浆等。但是肯德基还是在中国取得了很大成绩，这跟他选址很重要，几乎每个大型超市下面都有家肯德基。超市给肯德基带来了无限商机。肯德基公司简介二在中国发展史三宏观环境分析政策环境分不到万间。随着麦当劳对中国市场重视，势必对肯德基是个极大威胁。国内知名快餐企业快速发展。中国本土快餐连锁店。近年来......”。

5、“.....这类餐馆尽管在理念，管理经验以及服务态度上稍逊于肯德基，但它们却有很强烈优势，顾客来源广阔，饮食更适合中国人口味。这些沙县小吃，真功夫，大娘水饺，永和大王，德克士等批国内知名快餐企业快速发展也会对肯德基产生威胁。附录食品安全法关于进步完善鲜活农产品运输绿色通道政策紧急通知摘要肯德基是美国著名的连锁企业快餐厅。从年他在中国北京开第家肯德基开始至年月底，肯德基在中国已经有家门店了。肯德基主要是出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。年，中国还在改革开放时期，那时的中国对于服务行业并不重视，更别说餐饮业了，肯德基就是在这种情况下进入中国市场的。经济环境分析中国经济处于历史发展绝佳时期，市场经济体制不断完善，第二产业农业和工业持续发展反哺第三产业势头良好，城镇化速度明显加快。特别是十二五两会对民生持续注......”。

6、“.....永川消费水平也随之得到了提高。加上永肯德基出饭啦让越来越多中国人走进了大门。面对同行业竞争，早已意识到，只有迎合中国人味口，才能在中国得以持久发展。不断创新勇争第直是追求目标。经常参加中国肯德基店食品开发专家们对记者说肯德基是把中国健康食品本土化开发问题当做了首要问题来对待。因为市场是动态，人们对饮食健康观念也在变化。苏敬轼常说。他还强调，所有员工都要有发现眼睛和心灵。过去，肯德基店食品就是以美国式炸鸡为主，这种单且不健康食品结构曾遭到质疑，我们就不断搞市场调研。现在，很多中国传统风格食品已经成了肯德基店重头产品，如早餐玉米汤素菜汤玉米和老北京鸡肉卷蛋塔等，在其他国家没有。而且我们在消费者吃过程中就把各种配料以及应该如何健康生活宣传单放在盘中，每年都要发放百万张。年来，正是由于创新在肯德基公司已成为员工们时时刻刻思考课题，所以才有了不离不弃消费者。就在美国媒体对美国肯德基长时间举步不前现象大为不满时......”。

7、“.....并希望肯德基全球总裁德里克能够让美国肯德基早天变脸。无论是店面风格还是食品品种。肯德基在中国年成功说明了很多。但有点是普通百姓都知道秘诀，那就是他们不断实行变脸，无论是店面装饰风格还是食品种类。而且都体现了本土企业难以做到万变不离其宗质量不变服务不变理念不变。难怪有人开玩笑说，如果哪天肯德基开始卖炸鸡馅饺子时我都不感到奇怪。因为他们愈来愈接近中国消费者饮食习惯。使用跟进选址策略肯德基对快餐店选址是非常重视，选址决策般是两级审批制，通过两个委员会同意，个是地方公司，另个是总部。其选址成功率几乎是百分之百，是肯德基核心竞争力之。肯德基计划进入城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区资料。有些资料是免费，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。商圈规划采取是记分方法，例如，这个地区有个大型商场，商场营业额在万元算分，万元算分，有条公交线路加多少分，有条地铁线路加多少分......”。

8、“.....通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型西单王府井等区级商业型定点目标消费型还有社区型社商务两用型旅游型等等。即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是哪些。在商圈选择标准上，方面要考虑餐馆自身市场定位，另方面要考虑商圈稳定度和成熟度。餐馆市场定位不同，吸引顾客群不样，商圈选择也就不同。例如马兰拉面和肯德基市场定位不同，顾客群不样，是两个相交圆，有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。马兰有多家肯德基餐厅，每天接待多万名顾客。除美国之外主要市场包括中国英国澳大利亚韩国墨西哥和法国德国荷兰等。肯德基也在印度俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济成长快速发展。每家新餐厅开张不仅提供更多就业机会，同时也为其所在社区注入了经济活力。二在中国发展史肯德基于年进入具有悠久饮食文化古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口国家发展史......”。

9、“.....以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色管理模式。年全国餐厅总数为家到年，发展到家。年月日，肯德基中国第家店在北京成立。这是个里程碑，标志着肯德基在中国进入了个更加稳步发展阶段。与此同时成长是肯德基在中国广大消费者心目中形象。年根据全球著名尼尔森调研公司在中国个城市,份问卷调查显示，最早进入中国市场西式快餐肯德基，因其独有美食和品质，被中国消费者公认为顾客最常惠顾品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌榜首。随着公司管理经验逐渐丰富，员工队伍不断壮大和经营体系日趋完善，肯德基在进入世纪后大大加快了成长速度。年月肯德基在中国连锁餐饮企业中第个突破家餐厅规模。年月发展到家，年月达到家，个月以后总数是家。截止年月日，肯德基在中国餐厅总数达到了家，在中国餐饮业遥遥领先。肯德基不仅为全国提供了多个就业机会，而且是所培养餐饮管理人才大学。每年我们都投入大量资金和人力对员工进行多方面各层次严格科学培训......”。