1、“.....达到降低操作风险目。首先进步加强金库现场和非现场检查定期和不定期检查质量管理，通过检查和监督工作进步开展，尽早地发现问题解决问题，从而促进金库营运业务流程更加优化，各项内控机制更加科学合理，真正把防范和化解金库管理风险工作落到实处。其次对检查和监督发现问题及时处理，及时认定有关人员责任，并视问题轻重对责任人给予批评经济处罚行政处分，加大处罚力度，决不姑息。七财务分析凯莱公司提供数据对拟成立押运公司盈利能力，初步测算如下建筑成本及设备费用按南宁均价计算，土地费用万建筑面积平方米，建筑成本按元平方米计算,建筑费用万保安设备约万杂费开支万共计万万万万运营收入以每个银行营业点可收取万年租赁费用标准，按单个金库按管理个银行营业点计算年末南宁银行营业点共计个，单个金库每年收入万。营运费用武警安全保卫费用年费万人工成本，每个金库请名保安人员，人均工资元月......”。

2、“.....我们认为在南宁市发展银行金库外包业务具有广阔市场，有较大社会效益和可观经济效益，在南宁经济和金融快速发展大好形式下，正是发展银行金库外包业务良好时机。项目建设背景二市场前景分析三项目的必要性和可行性银行之间相互依存度，提升自身竞争水平。金库外包业务是按照行业规律，从提高社会和经济效益节约费用降低成本角度去整合物流。年初国家批准实施广西北部湾经济区发展规划明确提出，构建南宁区域性金融中心，形成现代化金融服务体系。近年来，随着构建区域性金融中心步伐不断加快，南宁市银行类金融机构发展迅速。据统计资料显示，年末南宁市共有银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。虽然南宁金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业务，而在广西省内柳州和桂林已开始率先试点。南宁作为中国东盟金融交流桥梁与合作平台......”。

3、“.....也是加快全市现代化金融服务体系形成需要。因此，银行金库业务外包在南宁具有非常广阔市场前景。三项目必要性和可行性银行金库业务外包必要性银行金库业务外包实质在于重新配臵资源，银行可将资源集中于相对优势领域，项目建设背景二市场前景分析三项目必要性和可行性银万万万万运营收入以每个银行营业点可收取万年租赁费用标准，按单个金库按管理个银行营业点计算年末南宁银行营业点共计个，单个金库每年收入万。营运费用武警安全保卫费用年费万人工成本，每个金库请名保安人员，人均工资元月，每年人工成本万年其他费用万税金综合税负按计万万营运成本共计万经济预测指标税前利润万税后利润万项目投资回收期年资本收益率内部收益率八综合评价通过上述分析，我们认为在南宁市发展银行金库外包业务具有广阔市场，有较大社会效益和可观经济效益，在南宁经济和金融快速发展大好形式下，正是发展银行金库外包业务良好时机......”。

4、“.....该标准适用于各类金库新建与改建设计。年月公安部治安局会同有关部门联合起草公共安全行业标准银行业务库安全防范要求。本标准是银行业务库安全防范设施建设设计验收评估依据,对银行金库安全防范提出了严格要求。本标准不仅适用于银行业金融机构，还适用于从事武装守护押运保安服务公司对银行提供服务业务库。年月公安部颁布金融机构营业场所和金库安全防范设施建设许可实施办法中华人民共和国公安部令第号，对金融机构营业场所金库安全施行建设许可措施。新建改建金库单位应向公安机关提交关于金库安全防范设施建设许可书面申请，公安机关治安管理部门依据银行营业场所风险等级和防护级别规定银行金库安全技术规范安全工程程序与要求等标准对提交安全防范设施建设申请开展审批和验收工作。年月国务院出台保安服务管理条例中华人民共和国国务院令第号，明确规定从事武装守护押运服务保安服务公司应当符合国务院公安部门对武装守护押运服务规划布局要求......”。

5、“.....三项目选址待定四公司治理结构押运公司按照现代公司治理结构搭建组织架构。公司最高决股东会董事会总经理监事会办公室保卫部财务部策机构是股东会股东会下设董事会和监事会。在经营方面，实行总经理负责制，下设办公室保卫部和财务部三个部门。公司将明确股东董事和代理人之间权责关系，制定稳健有效议事规则决策程序和内审制度，提高公司治理有效性。公司组织结构整体设计如图五公司业务发展规划公司总体发展目标通过与银行公安等部门密切合作，努力把公司建成集现代化管理方式和先进安全防范技术于体，以金库租赁和托管业务为主，相关业务为库安全防护设施建设及管理。加强对金库检查和监督七财务分析凯莱公司提供数据八综合评价项目建设背景自中国加入后，国内商业银行面临着更加激烈竞争环境。根据调查，截至本年度月末......”。

6、“.....转轨为法人外资银行达到家。与发达国家银行相比，中资银行无论在资金实力管理体制经营手段还是人员素质水平上都存在较大差距。而未来银行发展趋势是降低经营成本提高运作效率不断提升核心竞争能力。于是，作为银行提升核心竞争力有效手段之银行业务外包，已经成为银行谋求自身发展把利器。根据上海银监局对外资银行外包业务项最新调查近两年来，外资银行亚太区外包操作中心功能正在逐步向上海转移，外资银行在进入上海市场后，利用其总行或海外分行成熟经验，外包业务已经成为其经营过程中个普遍模式。面对压力，中资银行纷纷开始了内部改革管理创新和业务创新步伐。据悉已有多家中资银行开始探索包括业务流程数据处理服务人力资源管理等在内多项外包业务。而随着银行外包业务涵盖面不断扩展，以及银行自身发展需求不断变化，许多新业务外包模式应运而生。近年来，种新业务外包模式银行金库外包业务正在被越来越多银行所关注......”。

7、“.....让其对所在地区商业银行营业网点及分支机构所有现金进行集中统管理。在中国，许多银行现金押运直都由专门金融押运公司来负责，由此类公司接手银行金库外包业务也属必然。据悉，在我国些发达城市已经开始尝试银行金库外包业务。如在年，深圳市威豹金融押运股份有限公司与中信银行深圳分行签订金库租用协议，中信银行进驻押运公司金库，押运公司为其提供警卫设防监控等多项安全方面专业服务。而在浙江，浙江绍兴安邦护卫公司已在绍兴诸暨嵊新三地建立金库，与当地各家银行展开了业务合作，取得了可观经济效益。二市场前景分析长期以来，我国银行业耗费了大量人力物力和财力从事金库业务，不仅增加了银行运营本，而且在定程度上影响了银行主业发展。据介绍，国内银行沿用金库管理模式存有两大弊端是银行每新增设家支行，都要配备金库库管员和操作管理人员，这样大而全设臵造员膨胀支出增加，若加上重复投入管理运营费用......”。

8、“.....使银行背上了沉重包袱二是各银行重复投入花费巨大，但因各为其主，金库设备及配套人员又常常因为业务不饱和而处于闲臵状态，使得金库内部设备不能物尽其用，相关操作和管理人员不能人尽其才，造成了极大资源浪费。面对日趋激烈市场竞争，各家银行在增加收益同时还要考虑降低运作成本。银行将金库业务外包，可以极大降低设备购买和维护费用，同时也可以减少人员管理及监督成本，最重要是可以将金库业务存在风险转移出去。银行这种变革其实也是按照社会化大分工发展原理，银行逐步把非核心业务外包出去，以达到降低成本致力于核心业务创新和发展目标。银行通过外包其金库业务，能够集中资源，在产品研发市场推广和品牌塑造等方面确定自己优势，集中人力物力财力构筑自己核心竞争力。因此，从银行业发展趋势分析，金库业务外包是银行业社会化大分工必然结果。对于金融押运公司而言，直以来都只是负责银行现金押送，缺乏技术含量和发展盈利空间，如果要承接下金库业务......”。

9、“.....对于人员素质水平和领导管理水平也会要求个较大程度提高。但是无疑会使得整个公司服务产业链向上延伸，将极大有利于整个现金处理业务发展，提高和银行之间相互依存度，提升自身竞争水平。金库外包业务是按照行业规律，从提高社会和经济效益节约费用降低成本角度去整合物流。年初国家批准实施广西北部湾经济区发展规划明确提出，构建南宁区域性金融中心，形成现代化金融服务体系。近年来，随着构建区域性金融中心步伐不断加快，南宁市银行类金融机构发展迅速。据统计资料显示，年末南宁市共有银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。虽然南宁金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业务，而在西省内柳州和桂林已开始率先试点。南宁作为中国东盟金融交流桥梁与合作平台，开展银行金库外包业务是全市金融发展需要，也是加快全市现代化金融服务体系形成需要。因此，银行金库业务外包在南宁具有非常广阔市场前景......”。