1、“.....通过班前会标准作业强化和督导，使每位员工在工作前明确自己要做哪些工作，如何做好，有什么风险，如何规避，可在短期内将名普通线员工打造成名安全意识强操作规范作业高效优秀员工。创新学习新模式，提升基层培训效果。通过借鉴强大丰富知识库，可将学习有针对性融入到日常工作任务中，使得基层管理者培训时间短员工学习效果佳，可在定时期内提高基层管理工作效率与效果。持续应用班组管理装备，加强企业基础管理。通过班组管理中心系列持续应用，可有效提升基层管理者管理技能和员工安全作业职业素养，使全员入脑入心自觉行动，进而塑造支战斗力极强安全与高效并重生力军，来提升班组整体安全生产管理水平。同时，还可以作为个综合管控平台，在班组与班组之间互联，开展视频会议等，为班组与班组之间零距离沟通搭建个良好平台。应用业务助手，实时记录传输和统计，实现数据及时共享，提升现场作业质量和效率。通过业务助手随时记录现场发运信息煤质巡查信息煤质采样信息，实时汇报......”。

2、“.....各发运站作业更为规范，信息记录更为统统计更为精准，保证了办事处业务高效运作和精细管理。应用管理助手，延伸企业领导管理视野，实现互联互通协同高效，提高智能决策水平。通过管理助手系列应用，可以实现数据共享实时掌握现场发运情况，准确掌握现场作业人员作业地点实时分析并展现班组各项业务数据和报表，对人火车以及整个发运过程进行综合协调和集中管控，使得企业领导能够及时掌握基层情况，及时排除安全隐患，同时，跨越了时间与地域界限，实现了企业领导现场管理控制智能化和高效决策。结论神华销售集团东胜办事处作为销售集团在神东矿区重要煤源组织及煤炭发运重要单位，是煤炭销售数量与质量控制第道关口。加强神华销售集团东胜办事处班组及现场管理信息化建设，是保证完成矿区装车计划，加快列车周转，监控煤炭数量与质量，实现整体集团利益最大化重要举措。根据上述分析可见，该项目功能需求合理，技术方案可行。基于目前公司实际资源......”。

3、“.....建议尽早实施。运销业务划分为两个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企业合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务信息化和自动化。并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形方式展现给企业分析员部门主管或决策者。通过简单有效界面给出了高层决策者最需要前端展示收货单位方购煤量统计各矿煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况抽查分析等。企业高层可以从中提取有用信息，洞察市场发展方向，做出正确决策。再如，自主创新研发货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术，将港内散货堆存管理和汽运疏港铁路疏港等多个作业流程与国际互联网成功对接......”。

4、“.....析现场作业管理现状网络建设现状现有信息系统应用现状神华销售集团业务管理信息系统神华生产指挥调度信息系统神华集团日班生产运行系统神东煤炭集团公司装车视频监控系统神东煤炭集团内网煤质管理系统神华销售集团数字化验室系统神东煤炭集团实验室管理系统神东煤炭集团内网神东邮箱项目目标和内容项目目标项目内容建设原则重点解决问题管理咨询解决方案系统解决方案系统整体规划班组管理中心班前会班组建设班组安全班组考核班组学习滚动看板视频会议管理助手计划管理调度管理发运管理煤质管理业务助手计划管理发运管理调度管理煤质管理系统后台计划管理发运管理调度管理煤质管理班前会班组建设班组安全班组考核班组学习滚动看板领导查班数据管理中心系统接口与神华销售集团业务管理信息系统接口与神华神东煤炭集团内网煤质管理系统接口与神华销售集团数字化验室系统接口与神东煤炭集团实验室管理系统接口与铁路车号自动识别系统接口项目组织及实施策略整体建设思路建设策略组织机构及人员安排进度计......”。

5、“.....神华集团提出了科学发展再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力世界流煤炭综合能源企业战略目标，同时在全集团开展找差距抓整改促提升活动，神华销售集团作为神华集团龙头，是神华集团对外销售窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销售集团整体素质和管理水平，牢固树立大销售理念，以此推进再翻番和世界流发展战略顺利实施。神华销售集团东胜办事处作为销售集团分支机构之，主要承担着整个销售集团在神东矿区煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量第道关口，对整个神华销售集团销售业务支持有着举足轻重作用。其中，神东矿区是神华集团目前最大煤炭生产基地，神东自产煤和外购煤占神华集团煤炭总销量。因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量管控，加强产运销各业务版块紧密联系，在严格执行上级调度指令基础上，安排好装车计划，积极督促组织装车，加快列车周转......”。

6、“.....推进装车最大化，确保神东大井生产不顶仓，避免铁路不合理交叉作业，实现整个集团利益最大化，是摆在当前集团公司领导面前重要课题。与此同时，神华销售集团与神东集团都同属于神华集团下属个重要单位，两个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统煤质系统自动化系统工业监控系统等，而且两个单位存在紧密业务联系，但是系统间没有建立应有业务关联各自运行，无法实现数据交换和信息共享。而且，神华销售集团东胜办事处信息化建设还远远落后于神东集团，因此，业人员作业地点实时分析并展现班组各项业务数据和报表，对人火车以及整个发运过程进行综合协调和集中管控，使得企业领导能够及时掌握基层情况，及时排除安全隐患，同时，跨越了时间与地域界限，实现了企业领导现场管理控制智能化和高效决策。结论神华销售集团东胜办事处作为销售集团在神东矿区重要煤源组织及煤炭发运重要单位，是煤炭销售数量与质量控制第道关口。加强神华销售集团东胜办事处班组及现场管理信息化建设......”。

7、“.....加快列车周转，监控煤炭数量与质量，实现整体集团利益最大化重要举措。根据上述分析可见，该项目功能需求合理，技术方案可行。基于目前公司实际资源，该项目实施迫在眉睫，建议尽早实施。运销业务划分为两个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务计划任务安排任务跟踪考核与总结，形成个闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现煤炭运销企业合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽运铁运船运结算资金统计等运销业务信息化和自动化。并通过对历史业务数据进行分析，以报表图形方式展现给企业分析员部门主管或决策者。通过简单有效界面给出了高层决策者最需要前端展示收货单位方购煤量统计各矿煤炭生产销售及库存情况和煤质指标情况抽查分析等。企业高层可以从中提取有用信息，洞察市场发展方向，做出正确决策。再如，自主创新研发货运管理系统采用无线网络技术全球卫星定位系统技术地理信息系统条形码扫描技术等现代高端信息技术......”。

8、“.....从整体上再造了港口大宗散货现代化目录项目背景项目建设意义项目建设必要性国内外同类项目发展现状与趋势项目建设现状分析班组建设现状分析现场作业管理现状网络建设现状现有信息系统应用现状神华销售集团业务管理信息系统神华生产指挥调度信息系统神华集团日班生产运行系统神东煤炭集团公司装车视频监控系统神东煤炭集团内网煤质管理系统神华销售集团数字化验室系统神东煤炭集团实验室管理系统神东煤炭集团内网神东邮箱项目目标和内容项目目标项目内容建设原则重点解决问题管理咨询解决方案系统解决方核领导小组来对各发运站进行考核，但缺乏落地手段使其得到全面开展。因此，亟待细化考核标准并创新考核手段，来保证考核效果。发运站各项班组活动开展形式单，员工参与积极性不高。目前，神华销售集团东胜办事处部分发运站班组活动受发运站空间限制，无法举办班组活动而有班组建设活动主要以十个活动安康杯活动百日安全活动连心桥活动合理化建议为主，比较单......”。

9、“.....亟需丰富班组各项活动开展形式，提高班组成员参与积极性，促进班组成员凝聚力。班组学习以自学为主，形式单，学习内容不够丰富。发运站班组学习以传达各种会议精神，进行政治学习以干什么学什么缺什么补什么指导思想，组织业务学习，以此提高科室内职工素质。诸如煤质采制化知识培训仪器设备维护及保养知识安全管理与防范知识等。但是培训学习内容尚未形成完备知识体系，培训学习资料较少。班组安全以安全自查和安全检查为主，各发运站都较为重视，但是执行效果与发运站领导重视程度有着很大关系。为了保障办事处生产安全财产安全和职工人身安全，防止责任事故发生，办事处成立安全委员会为本单位安全管理机构，并在制度措施中明确了安全管理工作重点区域重点岗位重点人员。同时定期开展安全培训与考试安全自查与检查危险源辨识与安全应急预案等。但是缺乏严格约束机制，保证每个发运站都积极主动进行危险源辨识，防患于未然......”。