1、“.....避免物资流失损失杜绝在物资上弄虚作假等杜绝虚报现象，包括数量质量不符等提高管理准确度和精细度。通过确定合理采购库存期量标准，较好解决了物资超前超量采购问题，减少库存资金占用左右。通过信息化手段能够实现信息共享协调致，减少中间大量重复录入环节，提高效率，提高数据致性准确性正确性，提高数据及时性，支持领导及时准确决策。加强了知识管理通过实施，在信息化手段支持下，将企业战略管理运营技术工艺等方面经验固化为企业知识，形成企业核心竞争力，通过知识积累和运用，不仅能够提高效率，优化运营，改进生产工艺，提高效益，更能够有效防范核心人员流失造成企业风险。建立并培养了支过硬队伍。培训企业管理层中间管理层，提升了企业员工整体素质，使信息化在企业得到了全面应用。我们也需要使自己管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信息化建设步伐，引入适合本企业发展当今世界最先进现代管理思想和方法信息管理系统......”。

2、“.....要使企业敏捷地适应市场产品和客户动态变化，集成优化企业营销设计生产资金运作，达到在竞争中立于不败之地目，就必须采用新手段新企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良计算机管理信息网络系统，将企业各方面信息资源包括人财物产供销等信息有效地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发挥出更有效能量，达到最佳效益。网络经济时代到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内企业将面临全球性市场资源技术和人才竞争，开放国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货生产企业概况企业基本情况企业名称牡丹江聚宏高密度板厂注册时间年月日注册资金,万元注册类型个人独资企业通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编主管单位宁安市经济局企业发展历程牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号......”。

3、“.....企业注册资本金,万元，占地面积万平方米，建筑面积,平方米。现有从业人员人，其中大中专以上毕业生及各类专业技术人员人。占员工总数。从事计算机等信息专业技术人员人，公司高度重视信息化技术，先后组建了计算机网络中心技术中心，基本实现了产品设计办公管理财务管理自动化和信息化。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,公司主导产品为中高密度系列纤维板，现已具备了研制开发生产能力。年月通过国家工业生产许可证办公室审查，并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证，同年月通过质量管理体系认证。企业管理情况牡丹江聚宏高密度板厂是按照现代企业制度要求设立规范个人独资企业，新经营机制已经形成和完善，管理体系健全，部门职责明确，领导班子年轻化知识化有很大提高，有很强开拓进取精神，对企业信息化工作也给予了很高重视。工厂管理基础工作相当扎实，各种技术文件齐全，各项规章制度健全。并通过了质量管理体系认证，银行信用等级为级......”。

4、“.....为企业推进信息化建设奠定了坚实基础。企业发展思路年计划产销中高密度板万立方米，销售收入,万元，工业增加值,万元，税金万元，利润万元。公司已经初步形成了年产万立方米中高密度纤维板生产能力，到年公司将形成年产万立方米生产能力，公司将打造成为黑龙江省东部地区重要纤维板生产基地。二企业信息化建设可行性分析现有计算机设备及软件应用情况目前，共有台微机，其中台服务器，台工作台，连接成企业内部局域网，进行企业内部管理。还有另两台微机，其中台微机专门用于开具增值税发票，按规定单独使用另台微机专门用于监控，储存信息数据。联网微机主要分布在各经理室财务部企管科人劳科生产科技术设备科办公室供应部销售部等部门，各部门微机均与网相连，为查询和搜集外部信息收发电子邮件提供服务。微机普及率达。微机配置情况优化，操作系统均采用，微机已超过客户机最低配置要求。软件使用情况如下部门使用软件作用软件来源供应部库存供应管理系统采购管理系统提高采购效率......”。

5、“.....企业市场化需要面对世纪国内外市场激烈竞争和迅猛发展电子商务，要使企业敏捷地适应市场产品和客户动态变化，集成优化企业营销设计生产资金运作，达到在竞争中立于不败之地目，就必须采用新手段新企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良计算机管理信息网络系统，将企业各方面信息资源包括人财物产供销等信息有效地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发挥出更有效能量，达到最佳效益。网络经济时代到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内企业将面临全球性市场资源技术和人才竞争，开放国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测......”。

6、“.....万元注册类型个人独资企业通讯地址黑龙江省宁安市宁安镇工业路号邮编主管单位宁安市经济局企业发展历程牡丹江聚宏高密度板厂位于宁安市宁安镇工业路号，是年通过招商引资建设民营独资企业。企业注册资本金,万元，占地面积万平方米，建筑面积,平方米。现有从业人员人，其中大中专以上毕业生及各类专业技术人员人。占员工总数。从事计算机等信息专业技术人员人，公司高度重视信息化技术，先后组建了计算机网络中心技术中心，基本实现了产品设计办公管理财务管理自动化和信息化。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,公司主导产品为中高密度系列纤维板，现已具备了研制开发生产能力。年月通过国家工业生产许可证办公室审查，并由国家质检总局颁发全国工业生产许可证，同年月通过质量管理体系认证。企业管理情况牡丹江聚宏物流资金流和信息流集成，为公司各级管理人员提供及时可靠决策信息......”。

7、“.....根据总体规划，分步实施原则，牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统建设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首先需要完成是网络和数据库建设。在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管理系统和车间生产管理系统......”。

8、“.....为今后实现全面成本核算打下基础。在整个生产管理运行起来之后，可以从根本上改善企业生产控制流程，提高生产效率，缩短生产周期，降低库存，节约成本。在期工程顺利完成基础之上，二期工程主要目标是完成企业销售管理系统，完善企业对外销售管理，使企业内部生产和对外销售结合在起，完成企业产供销系统集成，进步提高企业对市场响应速度，增强企业市场竞争力。实现成本计划与控制系统建设，完成整个系统全面实施和系统集成。获得利润是企业经营最终目标，而控制和节约生产成本是企业获得经济效益根本途径。在第期和第二期已经理清了企业内部生产基础之上，在第二期实施成本计划系统成本核算系统以及业绩考核与工资系统人力资源管理等系统，降低企业运行成本，加速资金周转，完善企业责权利运行考核体系，最终实现时间成本双主线控制。分项目标及功能销售管理系统销售管理系统支持对各种类型企业销售业务进行全面有效管理......”。

9、“.....可全面维护销售相关业务知识，编制科学销售计划，协助销售人员完成日常销售业务流程，使企业生产与市场需求同步，降低成品库存，减少交货拖期，提高服务水平，获得更高经济效益。销售资源管理，可录入查询和维护企业销售相关资源信息，包括客户信息产品信息价格信息销个管理系统，使管理系统完全实现企业整体信息化还有定差距，所以需要与国内具有定实力企业联手合作完成此项工程。目前，已与金碟软件中国有限公司合作，共同完成企业信息化这项工程。存在问题牡丹江聚宏高密度板厂项目根据总体规划，分步实施原则，在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产管理等系统，现已投入运行，并为企业生产及管理带来效益。由于财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后，企业生产数据量巨大......”。