1、“.....而且口腔医院义齿加工费般比私人口腔诊所高。因为口腔医院病人集中，义齿加工有加工量大，加工费高，加工质量要求高等特点，各个厂家积极争取，竞争激烈，旦签订合同成为长期客户，关系比较稳定，不易变化。这是义齿加工厂最理想客户。私人诊所类此类客户数量众多，地域分布分散，随着口腔执业医生开业潮流兴旺，私人口腔诊所数量会进步增多，规模也会逐步趋向高档，高档化私人口腔诊所也是义齿加工厂重要客户。其具有加工费稍低......”。

2、“.....义齿加工量较少和业务成本相对较高特点。虽然此类客户利润较低，但对义齿加工厂来说，因为其数量大，市场拓展空间较大。国外加工类近年来，国内加工厂为境外加工义齿量正在飞速增长，此类义齿加工质量要求最高，加工费也较高，特别对加工时间要求很高，小型加工厂难以达到要求。我公司在上海设立公司，也是出于当地快速货运市场成熟以及能适应对外加工要求考虑，为开目录第部分公司公司概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„网络体系在服务上，公司在产品售前售后均要体现全方位优质服务。财务风险对策公司应严格按照公司法要求，健全财会报告及制度。对投资风险担保资本运作等重大事项和财务活动，定要经领导层集体商量，以避免因决策失误而带来经济损失。为适应公司规模扩大，选用资深会计师，具体掌管财会工作。加强财务管理和会计监督。实行预算管理，严格资金结算......”。

3、“.....努力提高资本利用率。开展增产节约，加强成本考核和分析。探索进行合作合资经营，实行产权多元化，优化公司资本结构。加大购并和向外投入步伐。公司计划在近几年收购参股控股当地和外地同行义齿加工企业已经有多家当地义齿加工厂主动要求与公司接洽几家，年计划收购合并义齿加工厂家，争取参股控股口腔医院家。并且积极参与国营口腔医院转制并购工作，以实现筹资和优化公司资本结构目。创造条件上市。公司通过三年时间架构，加强管理，打好基础，理顺内部机制，扩大企业规模，争取在年整体升入沪深板或香港中小企业板，实现较大规模融资。第七部分投资形且在杭州和上海均设有加工厂业务网点，市场占有率较高，但公司在整个华东地区市场还有很大开拓空间。再是随着人民生活水平不断提高，对义齿质量要求会更高，以公司目前规模，难以适应市场需求，市场经营面临挑战......”。

4、“.....但如果不能很好进行平衡财务收支，进行财务分析和资本运作等，将会造成意外财务损失，如成本增加，应收货款不能及时到位，资金周转不灵等。对策管理风险对策加强组织机构建设。按照公司法要求，建立健全公司董事会经理层和监事会，各司其职，各负其责，相互制衡，强化公司治理结构。建立健全管理部门，明确职责要求。促使公司经营管理规范运作。深化工资分配和用工制度改革。对工人全面实行计件工资，对管理人员实行绩效工资。用工上，严肃劳动合同管理，建立奖罚制度，真正建立管理人员能上能下，职工能进能出机制，强化基础管理，明确班组长职责，明确其知情权管理权和决策权，使班组管理系统化规范化。树立人才第理念。形成以提高经济效益为出发点用人机制，千方百计培养和引进企业所需要核心人才。以外聘请专家教授为企业技术经济和管理顾问......”。

5、“.....完善公司企业文化建设，以此形成自己核心价值，以人为本，重视员工作用，培养团队精神。经营市场风险对策充分利用广告媒体和网站，加强对公司和产品宣传工作，让更多患者和用户单位了解我公司和产品。加强销售队伍建设，造就高素质营销队伍。责任层层分解，层层落实。培养引进有实战经验且有知识技术型营销专家。通过扩大在杭州上海加工厂和业务网点，拓展华东和江西省市场。探索建立全球销售网络建设，拓展海外市场。公司在柬埔寨建立家口腔医院和义齿加工厂基础上，计划在未来三年司概述宁波市瑞雪齿科有限公司，是从事义齿加工企业，成立于年月，公司设立在浙江省宁波市镇海骆驼工业区汇水路号。公司从年开始，陆续在上海杭州南昌柬埔寨等地设立多家分公司。目前，公司已经成为华东地区规模最大技术力量最强市场占有率最高义齿加工企业之，是宁波地区行业龙头......”。

6、“.....股权结构为金照明出资万元，占总股本赖红霞出资万元，占总股本陈立昱出资万元，占总股本。公司成立至今，经过七年艰辛创业，得到了较快发展，形成了相当规模。公司设置个中层职能部门个业务部个门诊部，下辖个车间。现有在册职工人，生产经营场地土地使用权面积达，房屋建筑面积。截止年月，公司拥有总资产万元，净资产万元。目前公司经营势头看好，从前三年经营状况看，在销售收入实现利润净资产等方面均有较好业绩详见下表。公司前三年经济效益情况表单位万元销售收入年度项目实现利润净资产第二部分产业背景义齿加工行业，是个极具投资价值行业。近十几年来，口腔业发展令人瞩目，尤其是在国内，随着人民生活水平提高，人们对口腔健康和美观日趋重视，对口腔卫生，口腔保健，口腔美容需求日益增长，带动了口腔业快速发展。并且，在目前国内口腔执业医生开业潮流带动下......”。

7、“.....口腔业发展势头将进步得到提升。口腔临床和技工是口腔行业两大支柱。技工从事是严谨和精密修复制造工作，在齿科行业中是个极其重要环节，只有临床医生和口腔技工师通力合作，才能作出颗或付成型而且有益于健康牙齿。以前，个牙科医院和牙科诊所都设有临床和技工两个科室，后来由于义齿加工工业化流水线式生产模式进入口腔业后，口腔技工逐渐从牙科医院和牙科诊所分离出来，形成了工业化产业化生产模式。这形式经产生，立即被口腔行业广泛接受，迅猛地发展成为个新产业义齿加工行业。义齿加工厂就是专门为口腔医院和口腔诊所制造活动和固定义齿工厂，它采取了工业化流水线生产模式，大大提高了生产效率，又大大降低了义齿制造成本。因此，这个行业得以迅猛发展。国内义齿加工厂，从九十代初华南地区率先开始，至今已发展了十多年，在管理上技术上质量上日趋成熟。目前......”。

8、“.....技术熟练程度也相对较高。所以，国内义齿加工厂主要密集集中在华东和华南地区。实力强大义齿加工厂已经开始在异地发展子公司并朝着集团化方向发展。随着国内经济不断发展，义齿加工业日趋成熟，批技工师队伍素质不断提高。在国外联系，并逐步在这些地区建立起业务网点，为快速拓展海外市场打下基础。引进高科技设备，加快产品开发速度。公司还计划在年投资万元，从美国引入全国第台全电脑自动控制全瓷牙烤瓷机，使得公司在高端全瓷烤瓷牙加工生产能力达到全国第水平。提高产品质量，降低产品成本。通过科学规范工序划分，人员编组，材料选用和改进工具等方面，大力提高劳动效率，降低生产成本。并继续与浙江高等专科院校卫校合作，培养高素质技工人才，扩大企校交流，为企业储备定人力资源。解决目标市场定位问题。结合公司自身特长和优势，选择确定口腔医院私人诊所等......”。

9、“.....满足目标市场需求，并使其达到高度满意，从而成为公司忠诚顾客。同时细分市场，进而找到自己市场定位。实施稳健营销策略。在产品上，向能稳固扩大批忠实消费者，市场潜力巨大和具有较长生命周期方向倾斜在价格上，以中低档为主，高价位作适当补充和扩大在促销上，切围绕上规模上档次，建立可靠快捷准确网络体系在服务上，公司在产品售前售后均要体现全方位优质服务。财务风险对策公司应严格按照公司法要求，健全财会报告及制度。对投资风险担保资本运作等重大事项和财务活动，定要经领导层集体商量，以避免因决策失误而带来经济损失。为适应公司规模扩大，选用资深会计师，具体掌管财会工作。加强财务管理和会计监督。实行预算管理，严格资金结算。注重资本存量和增量管理，努力提高资本利用率。开展增产节约，加强成本考核和分析。探索进行合作合资经营，实行产权多元化......”。