1、“.....负责分销和生产制造模块。参加了安凯汽车股份集团上市公司系统实施，负责分销和生产制造模块。孔宇个人信息性别男出生年月学历在哈尔滨工业大学焊接专业学习，获学士学位在哈尔滨工业大学从事计算机集成制造研究,获博士学位工作经历至今在北京汉普管理咨询有限公司工作。历任软件评测总监实施总监知识总监等职，主要项目经历如下黑龙江龙涤集团有限公司和实施项目项目经理。组织完成龙涤集团管理模式设计业务流程重组和软件实施工作。在四个月内完成家公司实施上线。中国民航实施项目高级顾问作为核心组成员参加中国民航核心解决方案设计，并主要负责浙江航空公司推广实施，包括总帐应收应付库存等模块。摩托罗拉软件实施项目设置组组长参加摩托罗拉软件实施，组织完成全部系统设置工作。作为总监阶段性参加华胜天成松下电工等项目，参加制定各项目实施解决方案。三家财务软件财政部评审项目项目经理组织完成三家财务软件财政部评审，对软件进行全面评测......”。

2、“.....负责评测指标设计和具体测试工作。作为讲师在哈尔滨工业大学工作，主要从事计算机集成制造方面研究和教学工作。主要项目有柔性制造系统研究国家自然科学基金重点项目对焊接为主导工艺制造企业柔性制造模式进行工程研究。作为兼职律师在哈尔滨北美律师事务所工作，主要处理经济法律纠纷并提供法律咨询。受过培训高级顾问授课资格认定中华人民共和国律师资格方法，是实施顾问工作指南，是国内外成功实施项目经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧知识产品。汉普实施方法论简称阐述实施过程主要阶段及各阶段主要任务，详细说明任务之间联系任务具体步骤完成任务方法和技巧实施文档标准等。正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险实施效果简称。汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件实施是个全新概念，因循守旧是软件实施过程大障碍......”。

3、“.....软件原本是个实用性很强，牵涉面较广企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关人都能自觉认识项目意义，了解企业目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成目录项目目标项目背景项目目标系统总体设计方案总体解决思路总体结构北方重汽项目实施方法明确目标和制定实施计划对员工进行培训在需求分析基础上进行业务流程重组进行方案详细设计会议室模拟测试系统移植系统运行审查汉普实施相关咨询服务企业管理绩效监控系统建立企业管理综合评价与持续改进计划项目工作内容第期工作业务流程重组业务流程设计与系统应用培训业务流程设计与优化规范基础管理第二期工作实施第阶段第三期工作内容实施第二阶段项目实施计划项目实施成员安排项目阶段划分各阶段工作内容人员安排与成果北方重汽项目投资报价软件总体报价及详细内容软件报价核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

4、“.....人类社会已从产品导向工业经济时代进入到以客户导向电子商务时代，大规模生产模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求大规模定制模式转变。在工业经济时代，成本是企业取得竞争优势主要手段，但在当前电子商务时代，持续创新则是企业取得竞争优势主要手段，客户满意度则是企业管理最重要绩效指标另方面，中国加入在即，全球经济体化进程不可逆转，市场竞争环境正在发生巨大变化，企业将不得不面对以客户竞争和变化为特征时代背景。北方重汽以先进管理理念，全新经营模式和国际化管理团队在中国重型汽车市场打下了片天，在中国同类市场中，占有率高达以上。面对当前形式，公司领导也在积极思索，拟在通过业务流程重组企业资源计划等先进管理手段，实现规范化管理，以支撑公司未来业务快速成长......”。

5、“.....及其他电子商务活动打下基础。本报告主要就北方重汽在年实施系统提出我们建议。项目目标项目背景内蒙古北方重型汽车股份有限公司是中英美合资股份制企业。北方重汽从美国引进特雷克斯全套重型汽车生产线设备和工装，生产在国际上享有很高声誊特雷克斯牌吨级重型矿用自卸车和铰接式车系列产品，设计年生产纲领三百台。北方重汽重视质量工作，是国内同行中率先通过了质量体系认证企业，而且在三峡工程中，取得了与同类国际产品同样声誉北方重汽重视创新八家进销存软件评测项目项目经理该项目由计算机世界主办，负责评测指标设计和具体测试工作。作为讲师在哈尔滨工业大学工作，主要从事计算机集成制造方面研究和教学工作。主要项目有柔性制造系统研究国家自然科学基金重点项目对焊接为主导工艺制造企业柔性制造模式进行工程研究。作为兼职律师在哈尔滨北美律师事务所工作，主要处理经济法律纠纷并提供法律咨询......”。

6、“.....是实施顾问工作指南，是国内外成功实施项目经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧知识产品。汉普实施方法论简称阐述实施过程主要阶段及各阶段主要任务，详细说明任务之间联系任务具体步骤完成任务方法和技巧实施文档标准等。正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险实施效果简称。汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件实施是个全新概念，因循守旧是软件实施过程大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险倾向。软件原本是个实用性很强，牵涉面较广企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关人都能自觉认识项目意义，了解企业目标......”。

7、“.....本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。系统移植本阶段工作就是建立个完整用户实际运行系统，并最终完成系统切换移植。根据新业务流程和操作规程对最终用户进行功能实际操作培训,确保所有细节都已为系统投入实际运行做好了准备。这是软件实施进入最高潮阶段，工作包括根据用户需求重新调整软件系统确定新业务处理流程，用户操作规程和工作要求系统设臵数据转换确认准备就绪，完成系统切换。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档......”。

8、“.....最好解决方案往往难以实施，些业务需求根本就没有提出，或者随着企业发展管理和业务流程变化，都需要对软件系统运行进行审查，审查内容包括初期审查在软件实施后进行，评价新系统进行业务处理性能，对必要问题立即进行改进，对企业未来业务方向和系统技术方向提出建议。周期审查在软件实施完成后至个月进行。审查工作要帮助用户充分用好已在运行软件并了解该软件在功能与技术上最新发展。帮助用户如何实施软件系统功能以适应变化业务需求，同时指出当前系统应用中不足之处，还要帮助用户怎样更新以前文档。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。以上实施各步骤中项目文档格式详见汉普实施指南。汉普实施相关咨询服务以下内容不属于汉普实施范畴，但我们可以根据企业需要，提供以下内容咨询服务工作。企业管理绩效监控系统建立系统在企业实施应用后，企业如何使用计算机软件系统提供即时准确信息......”。

9、“.....这是企业应用系统能否在管理上取得很大成效关键所在。汉普系统在企业成功实施后，如果企业有需要，我们可以根据企业管理业务与管理模式，帮助企业设计整套企业管理绩效变化动态监控报表体系，并培训企业各管理层如何运用这套内部管理报表体系，即时发现管理中存在问题，以便及时纠正和调整管理策略。此外，我们也可以培训企业如何运用这套内部定制管理报表体系组织高效率总裁会，以便大型企业总裁能够在半天时间内了解整个企业运营现状及当前存在问题。具体内容详见企业管理绩效监控系统设计。企业管理综合评价与持续改进计划企业在实施应用汉普系统后，企业管理会得到显著改善。但如何在企业内部形成不断进行管理自我改善机制，是众多企业高层管理人员直难以解决问题。如何企业有这方面需求，我们专业咨询顾问可以帮助企业组织次企业管理水平综合评价按指标定量打分，判定个企业管理水平，评价工作完成后我们可以在现有通用企业管理水平综合评价指标体系基础上......”。