1、“.....对项目进行指导洛阳耐火材料研究院项目总监向领导委员会汇报项目进程和成果总体把握项目进程作好领导委员会和项目小组协调工作推动内部资源支持项目北大纵横项目小组制定项目工作计划保证交付成果按时完成把我们知识传递给洛阳耐火材料研究院项目小组保证咨询服务质量洛阳耐火材料研究院项目小组提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作协同北大纵横项目小组制定工作计划督促洛阳耐火材料研究院有关人员参与项目。八北大纵横介绍北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股北大光华管理学院兴办专业管理咨询机构，为国内最具规模综合性管理咨询机构，目前专业管理咨询顾问已发展余人，管理咨询业务年收入数千万元。北大纵横管理咨询公司秉承北京大学严谨治学之风格，拥有光华管理学院专家教授之智囊，致力于中国咨询业发展和民族经济昌盛。自年成立以来，公司发展之势迅猛......”。

2、“.....还成功地运营着著名北大商学网和北大财富网。世纪是知识经济世纪，世纪是挑战管理世纪。北大纵横管理咨询公司愿意奉行创新求实敬业之服务理念，不断探索顺应时代要求管理咨询，从而为中国企业稳定健康持续地发展做出自己卓越贡献。作为业内享有盛名专业管理咨询公司，北大纵横管理咨询公司在帮助企业制定发展战略构建组织结构加强企业人力资源管理规范企业内部管理运作方面有着丰富经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富咨询和操作经验。北大纵横咨询价值观经过近十年为中国企业提供战略咨询服务经验，北大纵横管理咨询公司形成了自己咨询价值观。服务战略切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化切咨询建议都应适应企业未来环境变化尊重现实切咨询建议都以企业实际情况为出发点顾客导向切咨询建议都应为顾客创造最高价值北大纵横咨询经验作为中国管理咨询业先行者和领导者......”。

3、“.....为近家大型企业提供过管理咨询服务，客户满意率在以上......”。

4、“.....聚德烤鸭股份有限公司连锁经营模式设计我们近期服务部分上市公司客户广东超声电子发展战略及管理模式设计新太科技发展战略规划及组织结构调整湖北江钻股份有限公司整体发展战略紫竹药业营销战略咨询湖南华菱管线战略规划鞍钢新轧营销战略与企业文化咨询银广厦资本重组与管理模式设计盐田港组织与人力资源管理体系设计烟台万华内部诊断及管理改进山东烟台华联营销战略咨询著名啤酒企业营销战略咨询我们近期服务部分科研院所客户北京金自天正股份有限公司武汉钢铁设计研究院北京航空材料研究院中船重工集团研究所中国市政工程西南设计研究院中国兵工集团所中科建筑设计研究院北京住宅建筑设计研究院中国建筑标准化研究所我们近期服务部分其他类型客户韩国三星中国人力资源制度诊断及设计华立集团战略咨询及资本运作咨询拥有两家上市公司中国奥康集团发展战略及经营模式设计河南超越集团发展战略及管理模式设计河北滦河集团战略规划与管理模式设计福建华融集团发展战略宁波华能国贸发展战略及经营模式设......”。

5、“.....分析绩效考核结果与员工薪酬员工晋升与淘汰之间关系分析洛阳耐火材料研究院现行薪酬制度对洛阳耐火材料研究院现行员工工资奖金福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中比率关系分析不同部门不同岗位不同级别员工之间薪酬差异及其对员工所产生影响，分析洛阳耐火材料研究院对员工激励方法及效果对洛阳耐火材料研究院现行人力资源管理其它方面内容进行分析......”。

6、“.....检查各流程科学性合理性和可操作性，及其与企业规章制度之间致性和匹配性分析洛阳耐火材料研究院人力成本结构与人力成本管理控制方式等。洛阳耐火材料研究院财务管理诊断北大纵横将从洛阳耐火材料研究院财务组织体系财务管理基本职能发挥情况各项财务制度及其执行情况研究院对研究所厂财务控制能力以及企业财务风险防范能力等方面进行财务管理诊断，重点关注财务管理决策计划与控制活动。财务管理诊断主要内容将会涉及以下方面会计核算包括企业会计组织会计政策会计报告会计档案管理会计工作交接等资金管理包括企业资金供需预测资金调度与使用咨询公司领导项目火材料相关技术研究与行业管理职能。随着我国市场经济不断发展以及相关产业改革推进，洛阳耐火材料研究院逐步被推向市场，自主经营，自负盈亏。作为市场化企业运作自谋发展，洛阳耐火材料研究院需要在全面审视内外部环境基础上系统研究企业发展战略，明确研究院新战略定位......”。

7、“.....并制定相关支持性措施保障战略实施与落实，以引导企业步入持续快速发展阶段。加强人力资源管理，为企业持续发展提供人才保障人才是洛阳耐火材料研究院立院之本。洛阳耐火材料研究院从事业单位管理模式向企业化运作模式转型，人力资源管理模式转变最为关键。就近期发展而言，洛阳耐火材料研究院需要重点解决企业内部考核与激励问题。就长期发展而言，企业需要关注人才梯队培养，特别是企业内部关键人才培育与发展。由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此，洛阳耐火材料研究院人力资源管理变革应是基于企业发展战略，在组织优化基础上系统进行，既关注当前考核与激励问题，也关注面向长远关键人才培养问题。留住人才，用好人才是当务之急，吸引人才，培育人才乃着眼于长远。基于企业发展战略与客观环境，优化设计业务流程，规范企业各项管理，逐步为研究院长远发展奠定基石。传统国有企业管理体制与管理机制严重制约着企业发展。就洛阳耐火材料研究院而言......”。

8、“.....但是也存在定机遇。洛阳耐火材料研究院在基于企业发展战略与客观环境提前制定企业改制基本思路同时，需要重点优化业务流程，规范各项管理，为企业未来持续发展奠定坚实基础。此外，根据洛阳耐火材料研究院实际情况，咨询过程中还将协助企业对资产进行分类评估，以便企业结合业务运作整合管理相关资产。三咨询要求北大纵横认为，此次对洛阳耐火材料研究院管理咨询工作应充分体现针对性有效性和可操作性。针对性所有咨询方案应基于洛阳耐火材料研究院现实基础，着眼于洛阳耐火材料研究院未来可持续发展，针对洛阳耐火材料研究院存在具体问题量体裁衣，而不是个放之四海而皆准通用解决方案。有效性咨询方案必须经过详细研究论证后慎重做出，必须对洛阳耐火材料研究院未来发展体现真正效果，产生正向效用与价值。可操作性制定咨询方案时必须考虑到洛阳耐火材料研究院实际执行力......”。

9、“.....四工作原则共同工作项目经确立，即由洛阳耐火材料研究院和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作前提，建立共同工作平，共同推动项目运行。信息互动项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用信息应予以开放，保证信息及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志该项目旨在为洛阳耐火材料研究院解决面临具体问题，因此项目出发点和最终目标都服务于洛阳耐火材料研究院法人意志，而不是洛阳耐火材料研究院内外部其他利益。理论与实际相结合通过调查访谈等手段掌握项目有关详尽事实和数据，运用合适理论模型和工具等分析方法对相关事实和数据进行分析，确定并解决洛阳耐火材料研究院面临具体问题，提出实效性解决方案。五工作内容根据北大纵横管理咨询经验与管理咨询工作流程，我们将洛阳耐火材料研究院本次咨询工作细分为十个模块，即内外部信息收集管理诊断发展战略规划改制基本思路研究，基于战略组织结构设计与人力资源管理体系设计......”。