1、“.....建设统指挥平台在系统和监控平台基础上建设指挥平台软件系统，配套电话大屏等支撑系统待新大楼装修中统考虑考核平台年月由指挥中心承担建设管理平台年月试运行个月后，取代现有举报投诉处理机制外网门户完善年月与有关系统建设同步开展项目验收年月项目建设管理及组织机构为切实强化市城管局信息化建设工作组织领导，建议城管局成立项目协调领导小组，是本项目建设与运行管理领导机构。其主要职责是确定建设规划和目标，审查工程建设方案，按照经审核批准建设方案领导组织实施。项目实施过程中，明确相关部门职责分工科技信息处负责项目总体设计技术标准制定组织编制实施方案，并具体承担项目建设工作，项目建成后，承担运行维护工作。同时，科技信息处还应对各业务处室业务系统建设或升级方案进行审核，确保符合统技术要求和数据标准，避免重复建设。指挥中心负责考核平台建设。各业务处室负责提供系统建设详细需求，并制定自身业务系统建设方案拟定......”。

2、“.....各组主要职责及分工如下表所示组名负责单位主要职责项目领导小组由分管领导科技信息处办公室计财处和各业务处室负责同志组成负责制定项目总体规划监督并协调项目实施进程协调各方资源,包括人力资源设备资源及财力资源定期审核听取项目经理工作汇报，对项目存在重大问题进行决策项目工作组由办公室科技信息处办公室计财处和各业务处室本项工作负责同志组成负责项目需求分析开发设计审查和相关单位协调工作，下设调研组和协调组。调研梳理组负责负责梳理各项业务管理模式，确定流程岗位规则阈值等要素负责确定各业务应用功能需求负责审核开发设计是否符合需要协调组负责负责协调参与本项目相关单位开展有关配合工作从管理角度协调各应用系统改造与整合工作项目实施组由科技信息处承建单位和监理单位项目负责人组成负责项目开发质量和进度控制等实施工作，下设监理机构应用开发组系统支持组质量控制组文档及综合组。项目监理机构，为第三方机构......”。

3、“.....负责在开发阶段,负责对需求变更进行分析,评估根据需求分析说明书,完成系统设计及编程系统支持组由承建单位组成，负责开发环境与运行环境建立开发中，对开发环境平台进行支持系统工程安装质量控制组由承建单位组成，负责协助制定项目质量管理计划据需求分析说明书,制定测试计划，准备测试用例及数据实施系统全面测试，并提交测试报告负责客户培训工作负责阶段评审和变更评审工作文档及综合组由承建单位组成，负责负责项目组文档编写支持工作整理各阶段文档，进行文档版本控制协助项目管理组进行发布通知,收集文档,安排会议,控制管理流程运维及管理组织机构系统运行维护及管理机构为市城管局科技信息处。运维及管理规范按照国家制定机房管理规定机房安全及消防规定机房环境卫生规定信息工程建设规范设备例行检查规定信息录入业务规范信息系统培训管理规范等进行管理......”。

4、“.....并对后续升级开发和新增业务应用开发进行管理。运维模式本项目以自维为主，在招投标中确定免费维护期内，由建设承包单位或产品生产厂商提供免费维护，超过维护期限，与有关单位签订维护协议。第六章后期各业务应用系统建设需求根据初步调研，各业务处室应用系统建设需求非常丰富，各业务处室将分别制定系统建设方案，市城管局需对其进行总体把关，确保遵循统技术体系和数据标准，同时避免相互之间重复建设。综管处综管处年计划开展科技信息工作包括参与市管线普查市政基础设施工程档案管理系统建设桥梁养护管理系统建设生态型河道构建原理及应用技术研究城市隧道养护技术规程编制模式下城建基础设施地理信息公共平台研究与开发该项目已列入本项目建议书公用平台建设部分主城河道引水规划指挥中心指挥中心年计划在原有数字城管信息系统基础上进行重新开发，该项目已列入本项目建议书考核平台部分，指挥中心下步将制定详细方案......”。

5、“.....以观察实际效果。建议与路灯处需求合并建设。环卫处环卫处信息化建设需求主要有三部分监控系统在现有清扫车监控基础上继续对垃圾车等环卫车辆增加监控，并纳入监控平台。考核系统在平台中标注所有考核点公厕垃圾中转站等，提供随机抽取检查目标打分汇总等相应功能。建议在指挥中心考核平台建设中统考虑。垃圾焚烧发电厂远程监测系统在垃圾焚烧发电厂建成后，建设对其周边水源气体排放指标监测。城市防汛指挥部现有遥测监控系统已运行年，继续设备更新扩容及软件升级。详见城市防汛指挥部办公室拟定城区防汛遥测指挥系统升级扩容工程方案。路灯处路灯处年信息化建设需求有三个方面路灯控制系统升级并对其进行统计分析，提高对城市管理各项业务掌握能力和业务处理工作效率，确保能够及时准确有效应对城市防汛扫雪等突发事件，制定正确指挥调度方案，并对执行情况进行跟踪考核。在市城市管理综合业务管理平台建设同时，对市城市管理局所有业务处室信息化需求进行梳理......”。

6、“.....保障各业务应用系统运行与对接，并制定有关技术标准，指导各业务处室建设或升级各自信息化系统，不仅确保城市管理各项业务完全网上运行，同时也逐步提升市城市管理局信息化水平，为将来发展奠定坚实基础。本期项目主要任务本项目主要建设任务包括网络平台建设在现有局机关及各业务处室办公网络基础上，根据实际需要完善网络设施，调整网络结构，实现所有部门互联互通，充分保障城市管理综合业务管理平台有效运行。建设城管数据中心在整合各业务部门数据基础上，建设市城市管理局数据中心，按照数源原则建设城管数据中心，由各责任处室负责更新，全面共享。数据中心建设内容包括基础地理信息数据城管设施空间数据城管设施属性数据城管资源数据指挥预案数据业务处理数据基础字典数据等。建设统应用支撑平台引入电子政务建设主流技术，建设统应用支撑平台，作为城市管理综合业务管理平台基础，同时也将成为今后各业务应用系统开发共享资源......”。

7、“.....同时在综管处现有系统基础上，建设套城管局内部统共享系统，不仅用于城市管理综合业务管理平台，也向各业务处室开放接口，供其在业务系统建设中调用。建设统监控平台整合各方资源，汇聚各种监控数据，建设城市管理局统监控平台标准规范，指导并协助各业务处室开发相应业务管理应用系统。监控与指挥平台拓展配合各业务处室业务管理应用系统建设，从资源共享角度统筹考虑，逐步拓展监控手段与监控点设臵，信号统接入到监控平台，共享给需要业务处室使用，同时在指挥平台中开展统指挥调度。建设范围地点期限建设范围本期项目建设范围包括市城市管理局在监控指挥考核管理方面需求，覆盖局机关有关处室，后期建设则覆盖所有业务处室管理业务需求。建设地点本期项目建设将由市局科技信息处承担，在局机关进行建设，后期建设将有市局科技信息处和各有关业务处室共同承担。建设期限本期项目建设期限为年底，后期建设内容将在年之前逐步实施。投资估算与资金筹措本期项目投资分为三部分......”。

8、“.....总额为万。后期建设投资主要由各业务系统建设投资自建监控点设备投资新大楼建设视频监控指挥中心物理设施等投资构成。本项目经费来源为政府预算。运行维护费用估算运行维护费用随着硬件设备质保期和软件产品免费服务期逐渐完结而逐步提高到万。其中设备维护费万，应用系统维护及再开发费用万，地理空间数据城管设施空间及属性数据更新万。第二章项目背景现状及存在问题项目建设背景随着城市管理机构整合与重组，城市管理职能转变和城市管理范围对象不断增加，传统以人工为主管理手段已经不能适应城市飞速发展需要，无法管理纷杂事务和海量数据，同时也不能适应市民对城市总体功能形象环境要求日益增高新形势发展要求。城市管理在呼唤着新型信息技术手段介入。利用技术即地理信息系统技术航空遥感技术和全球定位系统技术计算机网络无线通信大型数据库等先进硬件设施和软件技术，能够实时快速获取传递处理应用城市管理信息......”。

9、“.....从市政园林市容基础设施管理平台到市容部件事件管理平台，从道路占挖系统古树名木管理系统到市容渣土车监控系统，在城管局职能调整前，城管相关职能部门已经做了很多重要信息化建设基础工作和应用推广工作。城管局职责调整后，如何整合现有信息化资源，深入挖掘推广潜在应用，不仅是摆在城管人面前亟待解决问题，同时亦是今后城管职责承担推进数字化精细化长效化城市管理责任持续科学开展基础。现状网络现状市城市管理局是个综合性行政管理部门，在年机构改革中，职能得到进步强化，也从其他部门整合了部分业务处室，所以造成了办公地点散布全市现状。目前，市城市管理局及属于原市容局部分业务处室办公室计财处人事处宣教处环卫处市容景观处指挥中心等位于成贤街号办公楼内，具备较为完善内部局域网，也实现了和互联网以及市电子政务网对接执法总队综管处路灯处绿化处固管处收费处生管处城市防汛指挥部等办公地点各不相同，内部建设了局域网，也能连接到互联网，但由于原分属不同部门......”。