1、“.....根据近几年我国钢铁工业发本原辅材料价格产品产量，项目建设投资影响较小。敏感性波动详见图。第十四章项目风险分析与控制对项目技术市场管理或技术团队等方面风险进行分析，并列出控制对策。市场风险本项目在地理位置上具有明显优势，但是企业如不抓紧项目建设，在完成基础建设后，扩大投资，形成规模化智能化仓储管理，迅速占领市场和产生经济效益，则可能丧失良好机遇，并将面临同行业竞争风险。控制对策公司必须尽快完成建设，形成规模化生产，将项目规模化，抢占市场，形成先占优势。资金风险由于公司新成立，如何能够健康稳健快速发展，使公司面临最大问题，就怎样避免现金流量紧缺，公司管理层已就资金安排。人才和技术风险人才是企业生命，是企业和产品生存发展关键，人才利用，要靠人才能力发展环境，二要靠人才聚集经济利益，公司在研制开发项目产品中形成了个技术团队，目前要靠他们向更高目标发起冲锋，决不能产生人才流失而引发项目产品中途而废或技术泄漏。因此......”。

2、“.....留住人才聚集人才，尤其是关键工艺技术人才使用和奖励措施，将人才产品开发，生产发展经济效益经济利益密切结合，从根本上克服人才和技术流失风险。第十五章项目可行性研究结论与建议项目推荐方案总体描述随着我国经济不断发展，钢铁需求量增长较快，导致我国铁矿石资源短缺，目前铁矿石自给率只有左右，而进口量持续增加，其中年进口铁矿石亿吨，占全球铁矿石贸易量，已经取代日本成为世界上进口铁矿石最多国家。而以高品位废钢作为炼钢原料，既能提高钢种质量，使钢材品种增加，冶炼出各种市场紧销钢坯，又可减少合金及炉料消耗，缩短冶炼时间，较大幅度地降低电耗，降低能耗，节约成本，减少排废，有利于清洁生产。特别是面对当前国际铁矿石大幅涨价制约，废钢已成为我国钢铁生产重要原料之。本项目实施，不仅符合我国当前产业政策和节能环保及资源综合利用政策，而且对于实现钢铁行业可持续发展，保证我国循环经济健康发展，为当地提供经济和社会效益有较好先导作用......”。

3、“.....符合国家和地方产业政策，符合我国利用外资十五规划中相关要求。本项目在实施过程中，严格按照规范设计要求实施节能环保以及安全消防等措施，以减少项目实施过程中和建成后对环境影响。本项目正常年可实现营业收入为万元不含税，年利润总额为万元，项目投资财务内部收益率为所得税后，大于基准内部收益率，财务净现值大于零，投资回收期为年所得税后，含建设期年。项目在实现预期投入产出情况下，财务上可以接受。二项目推荐方案优缺点描述优点靖江是苏北门户，是连接苏南苏北水陆交通枢纽，襟江临海，拥有公路铁路水路组成现代化立体联运网络。近年来，新港园区先后完成了分区规划中心生活区建设规划园区水乡规划污水管网规划新农村建设试点规划船舶配套园建设规划粮食产业园规划等系列规划，规划体系逐步完善建成章春港路六助港路敦土路延伸段等三条纵向道路，开工建设了纬二路江安路旺桥港路，敦土路和新时代路，即将启动建设合桥路康桥路......”。

4、“.....三横九纵道路框架基本形成区内新建千伏变电所千伏变电所各座，建成区排水排污供水供电通讯土地平整等六通平，绿化亮化与道路建设同步推进，进区企业交通环境及生产要素日益完善。本项目实施单位江苏华元金属加工有限公司是由江苏省江阴经济开发区靖江园区润舟钢结构工程有限公司江苏新扬子造船有限公司重庆钢铁股份有限公司和新加坡金阳投资公司，均为国际国内知名企业，具有先进管理水平和雄厚资金实力。存在问题随着仓储业不断发展，企业管理任务日益繁重，采取非闭环式手工管理方式已很难控制各类项目成本和进度，对庞大项目动态信息量也很难把握。在项目建设过程中，公司决策层以及项目相关管理人员要求能及时掌握项目进展最新情况，对项目实施进行全面地及时地有效地控制。在整个投资建设项目管理过程中，各个层次将主要面临以下主要问题传统管理技术手段相对滞后，造成各归口管理部门间流程条块分割，管理信息相对孤立分布离散，无法有效实时地全面共享......”。

5、“.....现有手段和方式无法有效跟踪监督和保障，无法有效实现管理上精兵简政高效灵活面对日益复杂数量庞大项目建设及其积累历史数据，老管理手段和方式也难以实现灵活数据挖掘，将项目重要信息形成数据仓库，为企业发展提供全面资料共享查询统计联机事务处理企业运营分析预测和决策支持。三结论与建议本项目是废钢加工配套项目，项目实施后能够推动区域循环经济发展，提高资源综合利用率，减少污染物产生和排放，符合国家和地方产业政策和规划，项目建设过程采取了系列节能环保安全等措施。本报告认为该项目可以实施。建议项目实施过程中严格按照项目设计规范执行，建立管理机构，制定业务流程规划，不断推进项目向现代化仓储以引导和扶持。本项目主要废旧金属再利用配套，符合国家重视发展循环经济建设节约型社会要求。企业优势经营管理优势公司实行董事会领导下总经理负责制......”。

6、“.....员工手册规定全体员工实行劳动合同制和岗位责任制，管理人员实行竞争上岗聘任制，技术创新实行激励制。与此同时，加强年度员工考核和日常检查考核工作，做到了收入能高能低，职务能上能下，人员能进能出。同时引进国外先进管理经验，落实项目管理人力资源管理和成本管理。项目管理建立以项目经理责任制为核心项目考核办法，制定了合理考核激励制度，从项目组织结构，过程管理成本控制计划管理目标责任制等各方面对项目过程进行全方位控制，有效地保证了项目顺利实施和验收人力资源管理公司贯重视人力资源开发，引进管理人才和行业专家，对科技人员创新贡献配套有相应激励措施，对重点科技人员提供住房支持，对科技创新人员专利申报人员及时给予奖励等......”。

7、“.....要求做到预算和控制相结合，以项目经理责任制全面对项目实施进行控制，充分保证项目执行和成本管理，确保项目过程管理有效执行。资源优势江苏省及周边地区上海安徽山东集中了我国粗钢庆钢铁股份有限公司货币新加坡金阳投资公司货币主要投资方概况江阴经济开发区靖江园区润舟钢结构工程有限公司企业基本情况江阴经济开发区靖江园区润舟钢结构工程有限公司成立于年月，为江阴泽舟投资有限公司和香港博联集团有限公司共同组建中外合资经营企业。公司注册地址为江阴经济开发区靖江园区，注册资本万美元，主营业务为生产各类钢结构件，销售自产产品。公司以为新扬子造船有限公司和扬子江船业集团内外其他船舶建造企业加工制造船舶分段舱口盖为主。企业经营情况江阴经济开发区靖江园区润舟钢结构工程有限公司近年主营业务经营状况和资产负债情况详见表和表......”。

8、“.....公司位于江苏省江阴靖江工业区内，长江下游黄金水道江阴段北岸。公司目前职工多人，其中工程技术人员多人。工厂占地面积万平方米，拥有长江深水岸线米和适宜建造万吨级各种远洋运输船舶水域条件。主要装备及生产能力公司拥有万吨级干船坞二座，船舶舾装码头长米，吨至吨龙门吊机座，生产厂房万平方米，其他造船设备设施齐全。已形成年产万吨级以下船舶艘万载重吨生产能力，造船生产能力和规模将名列全国造船行业强企业。企业经营情况江苏新扬子造船有限公司主打产品是以下集装箱船和以下散货船。公司以设计建造管理体化理念，积极推行精度造船数字造船，加快现代造船模转换......”。

9、“.....力争成为流造船企业。公司近年主营业务经营状况和资产负债情况详见表和表。表公司近年生产经营情况表序号指标名称单位年年备注主营业务收入万元出口创汇万美元利润总额万元上缴税金万元表公司近三年企业资产负债情况表单位万元序号资债项目年年年备注资产总计流动资产其中存货长期投资固定资产固定资产净值其它资产无形及递延资产负债合计流动负债长期负债所有者权益资债指标流动比率速动比率资产负债率新加坡金阳投资公司新加坡金阳投资公司成立于年，是家专业投资贸易性公司，其全资控股股东新加坡资本集团是以新加坡为中心大型跨国公司，在香港和中国大陆均设有分支机构，拥有丰富资本运作市场经验和成功投资案例。在资本集团多年资本市场运作过程中，与包括扬子江船业集团在内世界著名大企业集团建立了长期友好合作关系，同时也与中国金属再生资源控股有限公司等国际知名废钢贸易商保持紧密合作关系，有着稳定废钢进口渠道......”。