1、“.....第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行前期工作准备。具体任务帮助政府开展项目前期准备，寻求民间企业支持。具体任务研究项目范围及定位具体任务审查各组人员工作汇报......”。

2、“.....按时召开新闻发布会及各种宣传会。具体任务接待各种媒体记者，配合媒体做好宣传工作具体任务联系专家组组织方和参加人员并记录联系方式并保存具体任务寻求资金和技术支持，特别是民间私营企业老板赞助。工作名称协调人员直接上级前期准备阶段经理主要责任调整各部门人员之间关系，处理各种矛盾工作名称技术人员直接上级前期准备阶段经理主要责任工程项目调研和确立，技术支持，信息处理和发布。具体任务组织专家对项目进行可行性研究筹划阶段工作分析工作名称筹划阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员后勤人员和协调人员主要责任在工程开始前带领各部人员进行筹划阶段工作准备，筹集各种资源。具体任务筹措资金，寻求资金和技术支持，特别是私营企业老板投入。具体任务各组人员工作汇总......”。

3、“.....以及工程总体设计相关工作。具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续。具体任务组织工程招投标工作，保证项目发包成功。工作名称外联人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到宣传目，完成联系人员资料整理具体任务联系新闻媒体进行宣传工作具体任务联系专家组并记录联系方式并保存工作名称协调人员直接上级筹划阶段经理主要责任调整各部门人员之间关系，处理各种矛盾具体任务配合人事部门成立管理委员会工作名称组织人员直接上级筹划阶段经理主要责任负责策划阶段行政工作具体任务招收报名人员进行培训具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作手续施工建设阶段工作分析工作名称施工建设经理直接上级项目总经理直接下级外联人员财务人员组织人员技术人员和协调人员。主要责任监督管理主体施工活动顺利进行。具体任务组织各部门人员全力支持施工建设具体任务筹措资金......”。

4、“.....并对其进行质量与时间控制具体任务组织人员进行新闻宣传工作和各种信息处理具体任务应对突发情况，组织人员搜救具体任务指导行政人员完成各项活动组织活动，办理相关手续。工作名称外联人员直接上级施工建设经理主要责任负责施工阶段宣传和公关工作具体任务联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会具体任务接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作具体任务保障政策物资和技术支持。工作名称组织人员直接上级施工建设经理主要责任负责科考阶段行政工作具体任务组织科考人员顺利完成科学考察项目具体任务监督后勤部门做好后勤保障工作具体任务办理各种相关工作手续具体任务应对突发情况。工作名称财务人员直接上级施工建设经理主要责任完成科考阶段资金控制及拨付工作具体任务接受提交申请，保障资金供给具体任务监督资金使用状况，管理捐助资金具体任务全力以赴为工程提供资金保证......”。

5、“.....第六章项目质量质量管理模式采取项目全面质量管理。这是种全团队成员都参加质量管理模式。从项目初始阶段实施阶段控制阶段，直到项目最终结束阶段，质量管理直贯穿其中。项目全面质量管理关系图全员性全员参与质量管理特性全过程性全要素性管理好质量形成管理好质量所涉及全过程特性各个要素特性质量管理方法用循环方法。循环步骤和方法项目质量控制项目实施结果必须符合相关质量标准，所以必须对项目进行质量控制。项目质量控制第七章项目风险管理项目风险识别风险识别为风险管理中非常重要环节，只有正确地识别风险才进行风险分析，采取风险应对措施全面进行分险控制,风险因素识别览表风险类型风险因素风险内容描述技术风险施工施工方案是否合理措施是否得当施工工艺是否落后机械设备机械设备是否满足施工要求使用和布置是否安全合理......”。

6、“.....三经济与管理风险工程资金资金是否到位不到位时有何措施有无费用控制措施合同合同条内家具改换。第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万。各阶段成本预算比例图成本预算览表任务名预算额子任务名子任务预算说明前期准备项目提出与确定确立项目主题和内容成立临时委员会对项目初期阶段进行运作管理可行性研究邀请专家进行可行性分析项目定位与确立划定项目范围，对项目正确定位项目申报与批准向国家有关部门申报，等待审批项目小组正式成立审批下来后成立正式项目机构项目深入探讨与研发组织各方面进行深入研讨资源筹划宣传项目宣传人员招募项目相关人员招募资金资金筹集到位设计宏观方案确定招标细化工程招标协商最终确定合同启动项目启动成本预算览表二任务名预算额主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修室内家具购买成本控制与预测前期准备阶段本期成本预算万，总体波动范围不大......”。

7、“.....资源筹划阶段本期成本预计万，由于不确定事件发生可能性较小，主观控制性较强，所以本期支出也由于较大把握控制。第二期建设阶段本期资金投入大约为万，资金投入较大，且涉及方方面面较多，是主体施工前期基础阶段，应该对资金投入和支出重点控制。成本风险控制风险来源社会企业和个人资助金额筹资具有较大不确定性，学校拨款能否及时足量到位也是风险产生个来源。风险控制措施周密设计项目计划，项目委员会可以设立专门责任人确保学校拨款资金及时到位，同时加大公关力度，争取尽可能向更多企业和个人筹集资金。第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动以人为本，从严治校，以质量求生存，以特色求发展办学理念，坚持理论与实践相统......”。

8、“.....实行因材施教宽进严出学分制教学改革，并推行学业证书和专业资格证书并重制度。学校面向全国招生，并纳入国家普通高等学校招生计划。学生修完规定学分，由学校颁发国家承认学历毕业证书，符合学士学位授予条件者由华中科技大学授予学士学位。学校站在富于挑战世纪起跑线上，努力续写积极发展规范管理改革创新新篇章，把学校办成机制清新特色鲜明培养现代化人才摇篮。第三章项目建设条件项目建设条件华中科技大学武昌分校系国家教育部年月批准成立全日制本科层次普通高校，由华中科技大学和武汉军威教育投资集团合作兴办。其前身乃华中科技大学军威学院，翌年月即更之为现名。学校坐落于培育近代国民革命先锋素有中国将帅摇篮之称黄埔军校武昌分校旧址。占地面积亩，建筑总面积万平米。现代教学与生活设施体系完善，计算机中心语音中心体育馆等楼群端宁恢弘，井然有致。教室学生公寓均配置多媒体空调宽带网电话等设施，为师生提供便利舒适环境，及广阔自由信息化空间......”。

9、“.....校园绿化率达。华中科技大学武昌分校从创办到现在,发展很迅速，现在已达到所普通大学应该具备基本规模与应有基本水平。武昌分校办学模式，既不是般公办大学二级学院，也不是单纯意义上民办大学，它是依托名校办分校，我们称之为公办民助。我们武昌分校依托名校优质教育资源和雄厚师资力量，拉动社会投入，不图虚名，图是教育质量和社会效益，这种办学模式就很有生命力。此项目建设目是在华中科技大学武昌分校有幸从学院上升到二本学校之际，迎接国家和省内各高级领导莅临我校来考察，以及接待参观我校外宾等各类游人。项目建设经济条件项目建设经济条件分析华中科技大学武昌分校校内建筑面积虽然不大，但各类建筑设施齐全，富有独特建筑特色。学校正缺少栋大楼来接待外宾，向他们更好展示学校办学风采。项目建设经济条件分析二华中科技大学武昌分校学校坚持办好大众化高等教育，为社会培养和输送应用型人才办学定位，不断深化教学改革，按照夯实理论基础，强化实践环节......”。