1、“.....以上计划仅针对现有正式人员测算。第六章项目管理与实施进度项目管理本合作项目设立项目管理小组，小组成员由项目单位和合作单位分别派出相关人员组成。项目分为协商谈判签约立项工程施工设备购置和人员招聘等几个阶段。这些阶段各项工作，有些是同时开展和相互交叉进行。二项目实施进度阶段工作模块具体内容阶段时间项目立项项目可研报告集团与医院共同研定项目合作可行性研究报告月日前改制动议医院管理层及宏达分中心提出报告，明确引入战略合作伙伴必要性和有效性。月日上级确认宏达总公司与中铁集团研究，行文确认医院改制，规定合作基本方向和原则等。月日签订合作意向书集团与宏达总公司签订项目合作意向书月日前方案设计清产核资委托资质机构对医院资产进行国有资产清产核资。月日前设计改制方案包括员工补偿和安置产权定价股权结构债权债务安排等......”。

2、“.....施工月日前完成设备安装月日前完员招聘月日前完成第七章投资估算与资金计划投资估算估算依据国家发改委建设部颁布有关文件新有关财务会计制度安徽省建设厅颁布有关定额文件估算范围医院改建装修工程设备购置兼并家医院作为分院其它估算结果本项目期建设总投资为万元详见附表四固定资产投资表二资金计划第八章合作模式合作基本原则本项目合作将严格遵守以下五大基本原则原则合法合规符合行业发展规律所有操作必须合法合规，合作每个环节和具体问题，国家有法律法规规定，按法律法规严格执行暂无明确规定，按照公开公正公平原则，以国家利益为主，兼顾各利益主体权益。原则二医院长期发展所有操作必须以医院长期发展为基础。只有医院获得长足发展，广大员工利益和合作者利益才能获得实质上保障。原则三国有资产保值增值对国有资产进行客观评估，确保国有资产保值和增值。原则四保持社会稳定所有操作无论资产评估价格确定人员安置以及未来发展规划等......”。

3、“.....兼顾各方利益，尽量消除由于各方误解而造成投诉上访等负面影响。原则五有腺瘤手术。目前，鼻内窥镜下经鼻脑脊液鼻漏修补术经鼻鼻咽纤维血管瘤切除术经鼻垂体腺瘤切除术鼻咽良恶病变诊治视神经管减压颅面联合径路前颅底和侧颅底肿瘤切除术经颅脑脊液鼻漏修补术等，达到国内先进水平。引进了最先进计算机辅助内窥镜手术导航系统，已成功开展了例在导航系统指引下鼻颅底病变切除手术。咽喉组在喉部良性疾病诊断和治疗方面具有独到之处。如喉部良性肿瘤声带息肉囊肿脂肪瘤纤维瘤小血管瘤等治疗，应用激光治疗喉狭窄声带麻痹。在省内最早成立睡眠呼吸疾病研究，年自行设计研制咽通道治疗无创持续正压通气激光和手术综合治疗睡眠呼吸疾病。头颈外科组自世纪年代起采用各种肌皮瓣修复创面硅胶管植入手术内窥镜下微波治疗激光显微手术和记忆合金支架扩张，使患者恢复了呼吸和发音功能。近十年来，尤其在喉下咽癌功能保性手术......”。

4、“.....气管食管狭窄介入记忆金属支架置入术晚期或复发肿瘤挽救性治疗等方面具有显著优势。安医附院耳鼻咽喉头颈外科是目前安徽省最大耳鼻咽喉头颈外科，已逐渐建立了耳神经外科学耳显微外科学鼻科学变态反应学咽喉外科学头颈外科学内窥镜外科学等三级医学分支学科。学科设有安徽省听力检测中心人工耳蜗植入中心鼾症诊治中心内镜中心。年大手术次，居省内医院同专业最前列。市第人民医院耳鼻咽喉科配备有耳鼻咽喉综合治疗台微波激光治疗仪纤维喉镜等设备，还设有助听器验配中心。学科能开展多项三四类手术，如喉癌切除硅胶喉成形术水平半喉垂直半喉切除暨发声重建术颈外进路喉咽部肿瘤摘除两侧外展肌麻痹声带外移术前额带蒂皮瓣全鼻再造术各式鼓室成形术面神经减压术脑脊液鼻漏修补术鼻咽部纤维血管瘤摘除术等......”。

5、“.....占地平方米亩，建筑面积平方米。其中期改造门诊楼平方米，病房楼平方米，新建医技楼内科外骨科妇产科附设新生儿科肛肠科中医康复理疗科口腔科，以及耳鼻喉头颈外科中心。临床辅诊科室设影像科放射影像超声影像功能科心电图与动态心电血压室室检验与病理科。内科住院床位期张，二期张。以心脑血管系统疾病肾脏系统疾病消化系统疾病为主要诊疗目标。外骨科住院床位期张，二期张。以微创手术为主要发展方向。妇产科附设新生儿科住院床位期张，二期张。在常规建设基础上，重点打造妇科肿瘤诊疗和优生优育。肛肠科住院床位期张，二期张。中医康复理疗科住院床位期张，二期张。耳鼻喉头颈外科中心住院床位期张，二期张。分设耳科鼻科咽喉科头颈颅底外科，以及听力及前庭功能检查室和新生儿听力筛查中心。计划开展耳显微手术重度听力缺陷多导电子耳蜗植入手术自体同种异体和人工听骨听力重建听力康复手术鼻内镜微创手术鼻内镜下脑脊液鼻漏修作为非上市单位分离......”。

6、“.....实际上，自年月日起，因医疗保险启动，中铁集团已不再拨款给医院，中心医院处于自收自支状态。医院由原来服务对象以本企业职工为主职工医院，向面对社会大众提供医疗服务性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技术设施需求与医院现状之间存在较大反差矛盾。希望医院依靠自然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐滞后和市场竞争剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份额。再者，医院现有目单位提供有关资料。项目研究范围本项目在充分调查研究基础上，对项目建设相关因素进行分析，预测项目运行状况，论证项目建设规模，对建设方案提出设想。同时，提出项目组织管理运营管理方法和合作模式，估算项目投资并进行效益分析，从而论证项目合作可行性和合理性，为项目决策提供依据。三项目单位简介医院基本情况基础设施和主要医疗设备中心医院为职工医院，位于市望江东路，原址在大院内，占地平方米亩，开放住院床位张。中铁集团上市后......”。

7、“.....中铁集团以沿望江东路两栋楼与原医院建筑相置换。置换后现有中心医院占地平方米亩，建筑面积约平方米其中宿舍楼为五层砖混结构，建筑面积约平方米办公楼为六层砖混结构，建筑面积近平方米。因为两栋楼原设计用途非医疗性质，故无医用电梯等医疗配套设施。医院现有主要医疗仪器设备和主要办公设备有台件，原值万元，扣除累计折旧，现值为万元。绝大部分基础医疗设备老旧而需要更新，如年购买二手，以及彩超等，已使用十年以上，日立光机已使用二十余年详见附表医院设备和余值清单。人员结构和专业技术队伍现有正式员工人，其中医护技术人员人占。医护技术人员中，医疗人员人，其学历构成本科以上学历含本科人，占专科学历人，占中专学历人，占。职称构成高级职称人，占，中级职称人，占，初级职称人，。外聘人，其中医疗人员人，护士人。详见附表二医院医疗人员览表。医疗技术人员多数为年富力强，处于事业成熟期。医院目前无离退休人员负担......”。

8、“.....综合外科以普外科和胸外科为主，理疗科，血液肿瘤科，肛肠科，妇产科，口腔科，五官科，感染科。经营情况和专业特色年医院收入万元，支出万元年医院收入万元，支出万元年月医院收入万元，支出万元。截至年月日，医院累计亏损万元。年全年门诊有效挂号人次，出院人次，手术台次。年业务收入万元。床位使用率，出院者平均住院天数天，病床年周转次数次，治愈好转率。门诊人均费用元，住院次均费用元。药品收入占业务收入比例为。业务收入名列前三位科室为综合内科综合外科理疗科。发展速度最快科室为肛肠科。医院管理长期以来，医院领导班子十分重视医院规范管理和内涵建设。医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。能全面完成项二甲医院要求手术以及部分三级医院手术项目。在医疗质量管理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞争状况......”。

9、“.....制定了优化组合科室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降态势。存在问题与不足在医院班子领导和集团支持下，全体员工经过艰苦努力，在激烈市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集团切断拨补经费情况下，仍然取得了较好社会声誉，承担了相应医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限投入不足以满足医疗市场对医院软件和硬件建设要求，使得医疗和服务水平总体无法同步提高，突出表现在是以综合设科为主，优势凸现特色专科太少二是医疗设备配置不足，层次偏低，资金限制使得医院无法购置些先进诊治设备需求，大多数设备处于超期服役状况，因此不能满足临床诊疗需要三是医院就医环境停留在上个世纪八十年代水准，洗手间供暖系统等不能满足正常使用需求，与现代医院人性化要求有较大差距，同时也影响了诊疗流程科学......”。