1、“.....将管理直达到公司每个细 小部门。 用传统的管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高 现有的产能，无法满足日益增长的市场需要。美国次贷危机引发的全 球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大，这些都对公司产品成本 影响巨大，迫切需要我们对成本进行精细管理。在企业概述中已谈及 我们有众多的分公司，且分散十分广泛，既有成都的，又有郊县的， 如何进行有效管理也是我们公司目前亟待解决的难题。用以前的传统 的单管理模式，无法解决现在公司存在的众多问题，我们只有引入 科学而先进管理经验才能成功驾驭公司这头快速前进的骏马，让公司 又快又稳的发展。 为此公司希望通过充分挖掘先进的企业管理理念，结合信息化手 段建立个具有强大功能的企业管理运营平台，以提高公司的整体营 销能力，降低公司整体营销成本......”。

2、“.....增强 企业的‚核心竞争力‛。 项目目的 计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管 理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后 服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本， 并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层 提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。 项目意义 该项目的成功实施，将对提高企业管理能力，降低生产成本，保 持客户良好沟通等均起到很好的效果，同时对彰显和打造企业形象， 提高企业综合争得新的市场空间，勘定行业格局给予大好平台。项目 建成后不仅可以实现产品的全程自动化管理，更重要的是实现企业间 的合作与交流，促进本地企业良性健康发展，带动相关产业的高速发 展，增强企业软实力，形成强大和完善的产业链效应。同时项目的完 全实施，对园区相关企业自动化管理系统的实施......”。

3、“..... 第三章项目前期开发情况及所具备的基础 项目前期开发情况 公司早在年就有无纸化办公的设想，年起开始构建金 碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化 办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整 体管理水平。 项目已经具备的基础 截止目前，公司拥有在用金碟财务系统套，包括使用站点 个，网络数字平台个，高速运转服务器台，实时监控系统 套。在信息传输上，公司年起与四川联通网络达成合作，并 直合作至今。联通公司为天盟塑料提供专业的网络光纤线路 条，并对公司内外网分别规划，其中内容主要进行财务数据的分析处 理，内部传输，生产过程以及厂区安全的实时监控，外网线路主要与 公司外部进行数据交流，信息展示等。在人事管理上......”。

4、“.....并用了电子文档记录，将员工的绩效考核纳入了 电子文档处理。对公司原料成本分析，我们已将历来的成本文件材料 归类整理，将关于成本管理资料装订成册，集中处理。许多成本技术 已绘制了曲线图。日常的库存原料产成品最佳水平已通过测算取得 了第手书面材料。在项目建设设计中，我们更计划引入许多先进的 管理技术和信息分析处理手段，多角度多范围的实施信息化建设。 第四章项目的目标内容方案 项目目标 计划通过该项目的建设，完全实现对整个生产链条的智能化管 理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后 服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本， 并能及时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层 提供准确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛，达到快捷 而科学的管控目标......”。

5、“.....新购计算机 服务器手持机管理操作终端机工控主机网络高速球监控摄像 头等硬件设备，开发及联合开发等 操作系统并完全整合，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产 品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全 程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及 时地为企业的‚三层决策‛系统战术层战略层决策层提供准 确而有效的数据信息，增强企业的‚核心竞争力‛。 从微观层面上，公司要对产品实现从原料购进生产使用产品 的销售物流以及售后服务的全程监控，对塑料编织布更要实行原料 配方化管理，达到精准细，用最优的配方设计，实现产品优质优 价，提升核心竞争力。而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实 现从现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算， 将原料价格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低......”。

6、“.....找出成本降低点和利润 增长拐点，实现综合效益最大化。在综合层面上，公司目前需要将企 业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成 效的划分服务，整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将 车间现场管理传输进管理中心进行数据处理与分析。 第五章项目组织实施方案 为了实行这宏大工程，公司将采用二维码特别标注每批次产品，运用 技术，实现产品所在地理位置的无线传输。达建公司局域网， 同时与因特网交互信息传输，将公司各部门以及客户之间的无缝对 接，实现资源整合与信息共享，而且将发现问题和处理问题科学管 理决策推进到第现场，完成快捷而科学的管控目标。 项目实施期限建设期管理 本项目实施期限从年月至年月，共计月。 本次系统实施主要采用自顶而下的实施方法进行实施......”。

7、“.....然后再进行细节性问题的改 善实施。实施步骤将实施主要分为二个阶段。 第阶段分项实施完成并组织试运行，分别熟悉所属于领域项 目内容。 第二阶段实现项目分项整合，结合第五方物流技术，实现产品 的完成生产过程销售流通过程的全程监控管理。 进度安排 成立项目领导小组 成立信息化建设工作小组，制定工作计划和目标，确定建设方案， 上报公司领导审批。 前期调研 系统市场调研，形成系统建设方案。确定需要建立自动化系统。 项目实施 基础工程建设购置项目所需的硬件设备安装测试。 项目验收 项目正式上线运行，提交完工报告，项目开发资料归档完成系 统说明文档与手册的制作完成系统的相关操作人员的培训。 试运行 测试系统的性能要求是否达到预期效果......”。

8、“.....其中企业自筹万元，申请专项扶持资金万元......”。

9、“.....塑编 生产为天盟公司优势产业项目，多年来直为农业生产的发展提供服 务。在各级政府部门的关心关怀下，天盟公司业务快速发展和不断壮 大，为贯彻落实环境保护，实行可持性发展，切实做好为农服务，经 相关政府行政部门批准，天盟公司计划实施达州天盟基于物联网技术 的智能管控网建设项目。 天盟公司斥资在达州市通川区复兴镇设立工业园区，新建厂房 余平米，并购置了生产设备，组建新的生产线。目前该项目已 投产试运营，为使企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜 在客户群进行卓有成效的划分服务，并整合人力资源，将员工的创造 能力发挥到更高点......”。