1、“.....并将学校以外信息资源和智力资源引入到教学中。辅助各级管理与决策数字化使各级构建了不少应用系统，几年下来发现，应用系统构建了不少，但是没有办法整合，内部电子政务系统需要和核心系统对接时候没有办法对接，标准接口都不样，这样风险太大了。所以，我们在进行整合时候，如果不能把这些业务系统进行最大整合，盲目地上新项目本身就是个风险其次，规划设计方案与实际情况不相符也是个比较大风险，规划方案，尤其是方案中业务功能软硬件平台设计不能满足实际情况需要，会在项目建设中对项目目标达成造成巨大风险，这种情况只能靠在这个过程中加强专家论证和评审机制，通过经验者和业内专家评定，来确定是否可以进入下个环节实施与操作风险首先是数据风险，多年来，在不同历史时期，不同项目建设单位建设多达十几种不同应用平台数据库和开发方法应用系统，相互间不同数据标准与规范导致现有各系统数据相互间差异性比较大......”。

2、“.....如何有效将现有数据关系整理清楚，并将这些数据整理完整，再把相应系统相互关系有效整合，是这些数据最大风险，多年积累原始数据存在隐患，很有可能在新系统切换后产生意想不到结果，这就需要我们充分检查原有数据内容结构，进行致性检测后谨慎进行切换，把风险控制在最低范围内其次是相关系统配合风险，如同数据风险样，多达十几种应用系统，每种应用系统应用现状和历史情况不尽相同，哪些系统应该整合进来，哪些系统应该重新规划，新规划还需要新建哪些新系统来支撑，现有系统能否按照系统建设规划步骤要求，及时提供相关数据或者需要信息，都会影响到总体建设成功，这就要求必须做好周密计划并及时督促相应系统相关人员最后，在信息化中重基础建设，轻制度轻规范以及对人员培训等等，也是目前个倾向。就是重视基础设施，网络配置高低，设备路由器等，这些方面他很关注，然后对人员培训和软件方面重视不够。这些都是风险。其他风险第，投资紧缩风险，由于资金不到位......”。

3、“.....通常情况下，处理这种问题只能是调整系统建设内容或者暂停系统建设步骤第二，投资超额风险，在项目建设过程中，需求不断膨胀造成超出预算也时常发生，这就需要前期做好项目范围界定和需求正确估算，并做好前期预算工作，并适量留有机动资金，以保证项目顺利进行最后，由于些不可抗力导致风险也有可能发生，如地震非典疫情等，如有此类风险，只能根据情况进行规避。那么针对以上这些风险，定要为数字化校园建设构建提供种体制保障和管理方面保障，这是最关键。数字化校园建设建设可以分为八个字管理应用资源技术第位是管理，第二位是应用，第三是资源共享度，最后才是技术支持......”。

4、“.....想网御网络设备预算小计数据库服务器应用服务器数据中心磁盘阵列备份磁带库光纤交换机主机设备预算小计数据库软件服务器操作系统企业版应用服务器软件集群版用户备份软件系统软件预算小计耗材光纤电缆其它耗材设备预算合计附件业务系统研发工作清单单价序号系统名称建设周期人月数报价万元时间第阶段信息标准建设个月统身份认证平台个月统数据库平台个月统门户平台个月图书馆系统集成个月学生自主学习平台个月余个各系部职能部门网站集成开发个月人事管理系统个月教务管理系统个月办公自动化系统个月学生工作管理系统个月综合校情展示系统个月小计第二阶段财务系统集成个月迎新系统个月就业管理系统个月资产管理系统个月毕业离校系统个月邮件系统集成个月宿舍管理系统个月安全监控系统个月小计第三阶段卡通系统个月社区服务系统个月小计合计附件项目总投资估算投资项估算标准费率数量单位估算标准说明费用元系统软硬件设备业务系统研发人月万元人月机房建设系统集成费第三方系统软硬件报价培训费人天......”。

5、“.....是全面实施素质教育，改革人才培养模式时代呼唤，只有予以充分认识和高度重视，才能确保其在学院工作中优先发展地位。我院将由上而下地成立项目实施管理机构进行项目实施。领导机构由院长分管副院长科研主任现代教育技术中心主任信息技术人员等组成领导小组，负责整体规划协调，并制订相关制度。管理机构教务处科研处学生处招生就业处和总务处等部门按各自职能，突出抓好教育信息化推动工作。为此，我院将设立网络信息管理处这网络管理中心，配备精干力量，成为网络系统管理员，负责整个校园网运行和维护，同时，成立支网络信息管理员队伍，负责各个支点维护以及板块内容及时更新，学院将不定期地召开网络管理员会议，加强新技术学习交流管理和维护经验，使得校园网稳定地正常运行。参与人员要求全体师生努力学习掌握现代信息技术，成为学校信息化建设积极参与者......”。

6、“.....这种情况只能靠在这个过程中加强专家论证和评审机制，通过经验者和业内专家评定，来确定是否可以进入下个环节实施与操作风险首先是数据风险，多年来，在不同历史时期，不同项目建设单位建设多达十几种不同应用平台数据库和开发方法应用系统，相互间不同数据标准与规范导致现有各系统数据相互间差异性比较大，这些数据整合本身就是很大风险，如何有效将现有数据关系整理清楚，并将这些数据整理完整，再把相应系统相互关系有效整合，是这些数据最大风险......”。

7、“.....很有可能在新系统切换后产生意想不到结果，这就需要我们充分检查原有数据内容结构，进行致性检测后谨慎进行切换，把风险控制在最低范围内其次是相关系统配合风险，如同数据风险样，多达十几种应用系统，每种应用系统应用现状和历史情况不尽相同，哪些系统应该整合进来，哪些系统应该重新规划，新规划还需要新建哪些新系统来支撑，现有系统能否按照系统建设规划步骤要求，及时提供相关数据或者需要信息，都会影响到总体建设成功，这就要求必须做好周密计划并及时督促相应系统相关人员最后，在信息化中重基础建设，轻制度轻规范以及对人员培训等等，也是目前个倾向。就是重视基础设施，网络配置高低，设备路由器等，这些方面他很关注，然后对人员培训和软件方面重视不够。这些都是风险。其他风险第，投资紧缩风险，由于资金不到位，系统不能按照计划进行部署是现在系统建设中常发生风险之，通常情况下，处理这种问题只能是调整系统建设内容或者暂停系统建设步骤第二，投资超额风险......”。

8、“.....需求不断膨胀造成超出预算也时常发生，这就需要前期做好项目范围界定和需求正确估算，并做好前期预算工作，并适量留有机动资金，以保证项目顺利进行最后，由于些不可抗力导致风险也有可能发生，如地震非典疫情等，如有此类风险，只能根据情况进行规避。那么针对以上这些风险，定要为数字化校园建设构建提供种体制保障和管理方面保障，这是最关键。数字化校园建设建设可以分为八个字管理应用资源技术第位是管理，第二位是应用，第三是资源共享度，最后才是技术支持。附件系统软硬件清单设备名称生产厂家配置说明单价元数量总价元核心交换机万兆单模光口万兆多模光口千兆多模光口千兆电口核心交换机万兆单模光口万兆多模光口千兆多模光口千兆电口防火墙楼宇交换机楼层交换机外网负载均衡器万兆负载均衡器上网行为管理深信服启明星辰防毒墙瑞星享目前，学院各部门拥有各式各样管理信息系统，而这些系统有着不同来源，数据类型各异，导致大多数可共享数据重复录入，成为典型信息孤岛......”。

9、“.....以实现资源统和共享。缺乏信息标准，影响网络应用扩展和推广使用学院经过近几年改革，各职能部门都制订了规范流程，使工作有章可循。但在管理工作过程中，仍会发生由于人为原因而改变工作流程事情。同时，学院虽制定了人员编码规范，但较完备信息标准仍没有建成。这种现象存在，给信息化建设持续发展带来很多困扰。实施工作中缺少个高层权威机构协调工作信息化建设不单纯是个技术问题，信息化建设定会触及到管理机构重组人员优化等敏感问题，个技术部门是难以胜任。在实施过程中，迫切需要个部门能够超越各职能管理部门权威，对学院信息有决策能力，起到协调各管理部门之间关系作用，确定学院数字校园总体规划。为了解决上述问题，学校数字化校园建设项目将在整体规划指导下，将学校软硬件建设结合，紧密联系外部信息世界，为师生提供良好信息环境，让数字化建设项目在教学管理服务中发挥积极作用......”。