1、“.....编制产品的使用维修和技术安全等有关的技术规定 负责公司新技术引进和新产品开发的工作，确保产品品种不断更新和扩大 合理编制工艺技术文件，改进和规范工艺流程 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集整理分析研究汇总 归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据 负责制定公司产品的企业统标准，实现产品的规范化管理质量手册 版号版 文件号页号第页共页 主题管理职责 编制公司产品标准，按年度审核补充修订定额内容 认真做好技术图张技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接保管工作制度 及时指导处理协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势 组织技术成果及技术经济效益的评价工作 按时完成公司领导交办的其他工作任务......”。

2、“.....确定有关产品和工艺系统的问题，并且实施改善计划来消除问题， 加强企业内控。 做到产品工艺产品品质统。 做到技术要求检测操作标准号型规格图解样版包装等规定齐全，并制定各工序的 工时定额标准。保证工艺标准与公司的目标成本和供货相符。 编制工艺技术文件时，语言要标准通俗易懂，方案要合理条理清楚。各种标准要经济实用 先进合理。 在实际操作过程中，严格监督检查，规定标准是否得到贯彻执行。 监控工艺过程，以发现需要改进的区域，根据需要协调纠正行动。及时收集各种工艺技术 标准的执行情况，及时反馈及时上报及时解决。做到技术文件的归档和保密工作。 安装调试责任工程师岗位职责 负责日常为用户安装调试公司设备 负责项目工程中设备的安装调试管理及技术支持 发现产品可能存在的安全和性能问题,并提出改进建议 负责有关技术文件的拟订参与工程和维护过程中重大技术问题的解决。 参与项目验收和相关合同评审......”。

3、“.....并提出改进建议。 承担相应的保密职责。 完成部门经理交办的其它工作。 材料采购责任工程师岗位职责 实施采购计划，控制采购成本，保证材料设备采购按时保质保量地完成 调研材料市场行情供求关系等发掘好的供应商 收集反馈材料设备的使用质量等信息，督促供应商做好售后服务 根据采购计划和工程进度要求，监督供货商按合同保质保量保期的供货 协调分管区域内甲供材料的供应时间数量，合理调配现场材料参与现场材料验收，对 不合格材料和设备提出处理意见 参与材料设备招投标。质量手册 版号版 文件号页号第页共页 主题管理职责 焊接责任工程师岗位职责 制定公司的焊接工艺标准和进行焊接工艺评定 焊接管理及过程跟踪，负责现场焊接施工方案的编制，现场焊接技术支持 指导施工现场执行焊接工艺和检验规程并推进持续改进工作 负责编制焊接类企业内部标准和管理规程并监督......”。

4、“.....考核工作。 资源 总经理为公司质量活动的开展配置充足的资源，包括人力资源。 管理评审 总经理主持管理评审，对质量体系的适宜性和有效性作出评价，并采取改进措施。 管理评审在年内不少于次，遇质量方针目标不适宜或持续改进需要等特殊情况下， 可以增加评审次数。总经理在认为有必要时，可随时安排管理评审。 管理评审的结果应形成报告，提出的改进措施各相关部门应组织实施，质量保证工程师对 改进措施的实施情况进行监督，并由办公室主任组织跟踪。 评审输入 管理评审过程的输入般包括如下信息由相关部门人员负责提供 质量目标方针完成情况，审核的结果包括内审第二方第三方审核 顾客反馈包括对顾客满意程度和不满意程度的测量结果及顾客抱怨等 过程的业绩，即实现增值或间接增值......”。

5、“.....评审输 出应包括 质量管理体系及其过程有效性改进方面的决定和措施。包括质量方针质量目标 是否需要更新，质量体系文件是否需要修改等 与顾客要求有关的服务的改进决定和措施。包括顾客的规定要求，顾客虽未明示， 但规定用途或已知预期用途所必需的需求以及技术文件修改需求 针对内外环境变化考虑自身资源的适宜性以及改进资源需求的决定和措施。质量手册 版号版 文件号页号第页共页 主题质量体系 目的和适用范围 建立并保持有效的质量体系，形成恰当的文件体系结构和层次，做好与质量体系文件相致 的质量策划工作，确保质量体系的有效运行，满足规定的安装和服务质量要求。 本质量体系满足我公司对电梯的安装和服务工作以及相应的职能部门......”。

6、“..... 质量策划 为满足项目和合同规定的要求，对安装过程和服务过程所涉及的质量活动进行策划，并形 成文件。各部门根据自身的职能，编制各自的质量计划。质量策划应与公司的质量体系相方向，包含了对满足要求和持续改进质 量管理体糸有效性的承诺，提供了制定和评审质量目标的框架。为实现上述质量方 针和质量目标，公司要求全体员工必须在充分沟通和理解的基础上进行贯彻和实施， 坚决抵制违背质量方针的做法和行为，确保在公司相关职能中建立质量目标，并涵 盖工程项目要求所需的可测量的内容。通过管理评审等形式，对质量方针和质量目 标的持续适宜性进行评审。通过执行标准和持续改进活动，使质量方针得以实施， 使质量目标得落实......”。

7、“..... 年月日 质量手册 版号版 文件号页号第页共页 主题质量职能分配表 质量职能分配表 标准 要素 号 要素名称 总 经 理 质量 保证 工程 师 副 总经 理 技 术 部 销 售 部 办 公 室 工 程 部 质 检 部 维 保 部 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检验测量和试验设备的控制 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运贮存包装防护和交 付 质量记录的控制 质量手册 版号版 文件号页号第页共页 主题质量职能分配表 质量职能分配表 标准 要素 号 要素名称 总 经 理 质量 保证 工程 师 副 总经 理 技术 部 销......”。

8、“.....描 述了公司质量管理体系的每过程及其相互作用。 本手册适用于公司电扶梯设备的安装改造维修保养服务的控制和管理，适用于内 部和外部包括主管部门第三方认证机构的评定并证实其有能力提供满足顾客和适用法律法规 要求的服务。 公司质量管理体系满足质量管理体系要求。 删减 标准中热处理控制无损检测控制理化检测控制等条款不适用 于本公司作相应删减。 质量手册 版号版 文件号页号第页共页 主题术语和引用标准 术语和引用标准 本手册采用特种设备制造安装改造维修质量管理体系基本要求 中的术语......”。

9、“.....负责组织质量手册的编制发放修改修订和作废版本的处理。 质量手册由质量保证工程师审定，总经理批准发布。 发放 公司质量保证组织体系图所覆盖的部门经理各部门负责人和质管员或内审员每人发给 本质量手册，并均为受控版本。上列岗位人员发生变动，应予以收回或补发。 办公室负责建立质量手册发放台帐，按每本手册所编的唯性发放号在台帐上作出记载，由 持有人签收，并在台帐上列出持有人姓名所在部门和领取日期。 使用 质量手册持有人应做到 妥善保存保持完整清洁不乱画和涂改 手册换版后，交回旧版本才能领取新版本 调离原岗位或公司，主动交回手册 不得将持有手册外借，本部门人员借阅应按时收回。 质量手册的更改与换版控制 质量手册的更改与换版由质量保证工程师组织，总经理批准......”。