1、“.....可依据的资料不足 年建筑业信息化发展纲要要求级施工企业 在信息化建设上做到以下几点信息基础设施平台建设与软件 应用需求相匹配的企业网络系统，实现与下属企业及项目现场的网络 连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。 应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提 高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系 统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集 力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营 业务的信息化。企业间的协同工作平台围绕施工项目，逐步建 立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟 通和数据共享。 综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大 的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上......”。

2、“.....解决公司子分 公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信 息快速沟通共享，提高公文流转签报效率，并将信息系统与手机 短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目 分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各 岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次 工作人员提供及时准确全面的服务，进而全面提升企业办公效率 和质量。 提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不 系统不规范，造成了管理行为的差异化和结果的不致性，由此导 致管理的低效甚至偏离目标。通过信息系统将工程公司现有的管 理制度组织架构管理流程管理办法纳入信息化运营体系，将公 司的管理固化到信息系统中，由系统的运转来保证制度流程的严格 执行，保障企业管理运营的阳光透明规范高效，提高企业的整 体执行能力......”。

3、“.....数据的统计汇总分析等职能依靠传统的 手段进行，项目的异地管理及报表的严重滞后经常导致公司对项目的 监管处于失控状态。通过信息系统公司领导可以在系统中随时了解到 公司子分公司项目部的所有项目信息合同资金产值 进度成本质量安全利润等，项目信息通过信息系统自动进 行整理统计分析最终以各种图表的形式展现给公司的决策层管 理层，使公司即时发现子分公司项目部存在的风险，提前进行 风险应对措施的制订及指导，并根据公司的整体运营情况辅助公司领 导进行决策。 ④实现公司项目精细化管理的业务战略通过项目管理系统 的精细化管理手段，辅助企业管理由粗放式管理向精细化管理转型， 项目成本管理由事后核算转变为事前预测事中控制模式， 系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全，旦发 现异常，自动反馈。 通过信息化手段......”。

4、“.....形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制 通过项目管理系统的四算对比功能，实行成本限额控制限额领 料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时 查找原因，杜绝遗漏甲方结算，减少浪费，总体降低项目成本，实现 项目成本事中管控，最大程度的降低成本超支风险。 通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公 司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层 管控，降低项目的成本质量安全进度法律等各方面的风险。 加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程的变更签证验 收计价等业务资料的签批及整理，形成完整的结算文件，保证项目 不会出现收支漏洞。 提升企业的服务保障能力通过信息系统实现项目全过程的数 据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行......”。

5、“.....通过信息系统公司职能 部门可自动获取项目的资源需求情况，从而可以快速的配置采购所 需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设 成为服务型组织。 完才强企战略的落地通过人力资源系统辅助企业进行员 工的选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工的绩 效考核，以数据为依据，保证考核结果的公平公正，为公司的惩 优罚劣提供依据。保证为公司的员工提供个良好的成长环境，保 证真正有能力的员工能够得到更多的机会和舞台，降低人才的流失 率，解决公司对人才的需求问题。 形成知识库通过实现可复制的标准化管理模式，支持企业整 体管理能力的提升。目前在工程公司内部定存在着些成熟有 效的管理模式或者管理方法，但受制于核心人才的制约，极大的影响 了这种个人的能力转化为企业的能力，如果实现套标准化的管理流 程，将大大降低对核心人才的依靠......”。

6、“.....才能支持企业整体管理能力的提升。 综上述，实现项目管理科学化规范化程序化标准化要建立 在企业现有能力基础上，只有建立了本企业适用的管理模式，才能为 企业创造最大的价值。 第四章需求分析 建筑施工企业行业筹措资金，资金成本高，资金利用率低下。 公司目前的公司分公司二级核算体制，有效的对分公司进行了 绩效考核，但导致公司对项目的成本管理基本失控。公司无法有效对 项目进行管控和指导，公司急需借助新手段，拿到项目线的经营数 据，各项目的经营报表要能够追溯分析，从而为实现公司以成本管 理为中心，切实加强项目的精细化管理目标提供支撑手段。 项目部层 项目人力资源配备比较弱，大部分的项目无法完成项目的标 后预算编制。实际成本管理能力比较差，无法及时将项目发生的实际 成本进行归集整理，公司下达的标后预算成本，在项目上无法得到 有效执行......”。

7、“.....项目过程 管理信息无法准确有效统计并及时传达到公司层，如项目成本进度 产值资金收支。 项目部的分包合同管理比较混乱，大部分的项目都是先干活， 后签合同，有的项目是合同款已付，合同仍未签，这种方式缺乏 合格供方的评级体系支撑，缺乏合同签订前的严格评审，极大的增加 了企业运营的风险。 需要总公司的知识库支持，如管控指标借鉴工法使用标 准规范引用索赔技巧与技能培训等，为公司的强总部精现场 战略提供有效的支撑。 信息化系统功能分析 以年建筑业信息化发展纲要为指导，结合建筑施 工企业通用业务和工程公司信息化现状，参考国内建筑施工企业 主流信息化系统建设方案，工程公司信息化系统应包含以下几大 功能 协同办公功能 协同办公系统的目的是满足公司的办公业务有关的各项工作的 管理需求。协同办公系统可以有效解决信息快速沟通共享......”。

8、“..... 协同办公系统中含有以下具体功能文档管理即时 通讯信息发布工作管理办公管理授权管理。 综合项目管理功能 项目管理是建筑施工企业的业务核心，应以合同管理为核心，严 格控制施工进度，保证工程质量，注重施工安全，协调好人机物 料法环，在充分满足合同要求的前提下，使项目利益最大化。 人力资源管理功能 建设人力资源管理系统的目的是使公司人力资源管理向规范化 标准化迈进，整合公司人力资源信息，建立公司内部员工信息数据库， 对员工全方面的信息实施高效准确的采集，实现人力资源业务流程 的信息化，实现各模块信息的关联性。系统充分利用信息技术源，在 保证数据致性完整性的基础上，对下属单位和部门进行统的人 力资源管理，提高整体工作效率和工作质量。 ④资产物资管理功能 资产是企业的重要资源，对资产进行管理是保证资产合理利用的 前提......”。

9、“.....记录资产每次变更结合资产使用 状态表资产变更明细表资产统计表等报表，不仅可以有效的对公 司的资产进行统计，还可以为资产的更新等提供科学依据。 规范化管理船机设备配件施工物资原材料，制订科学的进存货 计划，做好物资入库检验，严格控制出入库管理，存料统计以及废料 回收。 档案管理功能 建筑施工企业往往由大量的纸质多媒体存储文件存档，如规 章制度，收发通知财务账单竣工验收资料合同文档技术规范 大型设备技术资料等等，这些档案的分类保存检索作废都需要 有科学先进的动态管理方法，信息化管理可将文档通过扫描记录 等方式，实现快速查找。 智能计算分析功能 粗犷的管理方法导致漏洞百出，没有准确详尽的分析资料就不 能做出最为恰当的决策，智能计算分析系统可从广泛的基础数据中 统计分析出有价值的结果，绘制直观易懂的分析图形......”。