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(已批)黄崖山荘及农家乐旅游开发项目立项可行性分析报告(存档) (已批)黄崖山荘及农家乐旅游开发项目立项可行性分析报告(存档)

格式:word 上传:2022-06-24 18:07:41

《(已批)黄崖山荘及农家乐旅游开发项目立项可行性分析报告(存档)》修改意见稿

1、“.....固定资产庭院式木楼幢,万元皖南民俗物品展示厅平方米,万元流水养鱼池及山庄水电系统万元④旅游生态农庄万元梯级拦河塥及配套设施万元环形登山步道及建筑小品万元停车场万元吊桥万元⑩其它设施万元。流动资金本项目流动资金需要万元,主要用于人员工资市场营销物品采购及低值易耗品等。资金筹措本项目所需资金将从以下几个渠道予以解决虑后才决定在黄崖景区投资兴建该项目。近年来,李仁海同志在繁忙工作之余,始终不忘给自己充电,先后自学了生态旅游市场营销酒店管理等书籍,为创办自己企业积累了丰厚知识基础。李仁海同志年纪轻,头脑灵活,开拓进取精神强,且懂经营,善管理,讲诚信,是位不可多得企业经营人才。实行项目法人负责制。该项目兴建,将全面实行项目法人负责制。实行统规划统筹资,统管理,各部门各环节明确职责,分工协调,实行限时间保持量,定成本承包制,以保证项目按质按量如期完成。施工监理,打造精品工程。百年大计,质量第,本项目建设定要以市场为导向......”

2、“.....高标准高起点搞好项目施工设计,注重项目和谐性,要搞好环保措施配套,切实加强施工监理,精心打造黄崖山庄农家乐休闲度假精品工程,使其成为设施流环境流服务流享受流别具特色新型生态家园。④强化资金管理,确保专款专用。本项目自筹资金和其它引资或贷款,将严格按照建设资金使用管理规定,实行专款专用主要设施和大宗物资将实行招标承包或招标采购制度,确保投资合理性与科学性。企事业管理机制。强调以人为本,以德为先经营理念,从提高员工整体素质入手,采取请进来走出去,传邦带等多种形式,加大对员工培训力度。迅速提升服务水平与服务质量。其次,以优质服务为纽带,全面落实目标管理责任制岗位责任制,员工职业道德规范员工奖惩制度规范化服务标准等系列规章制度。同时,建立健全完善管理体系,将经营指标落实到各部门,各岗位。还要大力推行全员营销制,充分发挥山庄每个员工个人和家庭成员和各种优势,广揽游客......”

3、“.....真正形成全员抓营销,人人有指标人在山庄全家都年营业收入年可变成本年税金及附加效益评价投资回报率高。该项目年净利润为万元,纳税额万元,项目静态投资回收期为年,实际动态回收期不到年。投资利润率为,投资利税率为。以上数据充分表明该项目投资回报率高,抵抗风险能力较强。项目回收期总投资年净利润年折旧年。社会效益明显。本项目心农家乐为主打品牌,符合我县调农强工兴游建镇开放十字发展战略,对于建设旅游经济强县,加快脱贫致富均有着重要现实意义和深远历史。随着我县生态旅游逐步融入两山湖旅游经济圈,境内旅游景点和旅游服务业不仅要在规模上扩张,而且要在品牌特色与品牌文化上下功夫,故以本项目在建设时即充分考虑到项目前瞻性和先进性,力争使其成为设施基本完成,力争月底试营业。年月进步完善整改,完成正式开业前所有准备工作,并报请有关部门验收。年月日正式开业迎宾......”

4、“.....本项目预计总投资万元,其中固定资产投资万元,流动资金投资万元。固定资产庭院式木楼幢,万元皖南民俗物品展示厅平方米,万元流水养鱼池及山庄水电系统万元④旅游生态农庄万元梯级拦河塥及配套设施万元环形登山步道及建筑小品万元停车场万元吊桥万元⑩其它设施万元。流动资金本项目流动资金需要万元,主要用于人员工资市场营销物品采购及低值易耗品等。资金筹措本项目所需资金将从以下几个渠道予以解决是自筹万元二是招商引资万元,或申请银行贷款万元。五经济效益分析营业收入据初步估算,项目全部建成营业后,年接待游客可达万人次,按人均综合消费元计算,则年营业收入为万元。总成本现以要素成本估算法,初步估算正式营业后有项目总成本费用约为万元左右,其中固定成本万元,可变成万元,经营成本万元。销售税金及附加据估算综合税费约左右,则正常年份有项目营业税金及附加约万元左右......”

5、“.....该项目年净利润为万元,纳税额万元,项目静态投资回收期为年,实际动态回收期不到年。投资利润率为,投资利税率为。以上数据充分表明该项目投资回报率高,抵抗风险能力较强。项目回收期总投资年净利润年折旧年。社会效益明显。本项目心农家乐为主打品牌,符合我县调农强工兴游建镇开放十字发展战略,对于建设旅游经济强县,加快脱贫致富均有着重要现实意义和深远历史。随着我县生态旅游逐步融入两山湖旅游经济圈,境内旅游景点和旅游服务业不仅要在规模上扩张,而且要在品牌特色与品牌文化上下功夫,故以本项目在建设时即充分考虑到项目前瞻性和先进性,力争使其成为石台生态旅游线上颗耀眼明珠。六项目实施保障措施项目发起人综合素质较高。项目法人李仁海,现年岁,大专文化,年参加工作,先后在石台县制药厂任供销科长,办公室主任等职,十余年来,他勤于思改,勇于开拓......”

6、“.....近年来,随着我县旅游业快速升温,李仁海密切关注我县旅游市场商机,他经过近两年来观察调查,并自费外出考察学习,深思熟虑后才决定在黄崖景区投资兴建该项目。近年来,李仁海同志在繁忙工作之余,始终不忘给自己充电,先后自学了生态旅游市场营销酒店管理等书籍,为创办自己企业积累了丰厚知识基础。李仁海同志年纪轻,头脑灵活,开拓进取精神强,且懂经营,善管理,讲诚信,是位不可多得企业经营人才。实行项目法人负责制。该项目兴建,将全面实行项目法人负责制。实行统规划统筹资,统管理,各部门各环节明确职责,分工协调,实行限时间保持量,定成本承包制,以保证项目按质按量如期完成。施工监理,打造精品工程。百年大计,质量第,本项目建设定要以施方案建设内容新建具有皖南山区特色农家庭院式木楼幢,设标准间个,配套厨房及简易农家生活生产用品,供游客生活自助。新建皖南民俗物品展示厅平方米,为二层徽派建筑,楼做展厅......”

7、“.....新建流水养鱼池口,面积平方米,放养大规格宜钓鱼种。④新游生态农庄座,内设小菜园小果园小茶园小竹园及养鱼池,饲养猪鸡鸭鹅若干。二项目提出背景及意义核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,拟建黄崖山庄农家乐旅游休闲项目位于黄崖大峡谷和慈云圣境两大景点之间,距国家级风景名胜区蓬莱仙洞公里,距石台县城仅公里,该项目提出动意主要基于以下几个方面黄崖景区倍受游人青睐。黄崖大峡谷景区位于石台县城北公里七里镇缘溪村,紧邻省级风景区慈云洞。境内森林丰茂峡谷幽深峭壁摩天奇花异卉珍禽相嬉。令人称奇是,在长达余公里峡谷内,分布着多处落差不等瀑布,有自石隙冒出,有从悬崖飘落,有从石槽倾泻„„或若银蛇狂舞,或若白练当空,或如丝竹绵绵,或若雄狮怒吼„„其中,最壮观条,落差高达余米,宽多米,形似玉龙从悬崖峭壁飞身直下,注入碧潭,玉珠飞溅,银波闪烁,观之令人惊心动魄,神荡不已。峡谷九曲八弯幽谧袭人,溪涧之间,奇石纷呈,千姿百态......”

8、“.....极似条风光走廊。该景区曾得到北京大学世界遗产研究中心主任城市与环境学系风景研究室主任中国风景园林学会副理事长谢凝高教授,北京大学城市与环境学系博士生导师杨景春教授致高度评价全国百强旅行社老总在游览了该景区后兴趣盎然,纷纷欣然为该景区题字增色。黄崖大峡谷景区自二四年对外开放以来,前来旅游观光休闲度假科学探险游客逐年大幅度上升,随着进山游客多元化需求,与之相配套服务设施和休闲项目显得非常滞后,很多游人在赞赏生态美风景美之余,常常有游兴未尽感叹,究其原因就是在景区内尚缺乏参与性与趣味性强休闲项目,尤其是都市人对农家乐旅游需求在这里得不到满足,这就为项目建设提供了广阔市场空间。农家乐旅游已成为都市生活新时尚。众所周知,自二十世纪九十年代开始,在世界范围内悄然兴起场为导向,强化科技创新意识生态环保意识和持续发展意识,高标准高起点搞好项目施工设计,注重项目和谐性,要搞好环保措施配套,切实加强施工监理......”

9、“.....使其成为设施流环境流服务流享受流别具特色新型生态家园。④强化资金管理,确保专款专用。本项目自筹资金和其它引资或贷款,将严格按照建设资金使用管理规定,实行专款专用主要设施和大宗物资将实行招标承包或招标采购制度,确保投资合理性与科学性。企事业管理机制。强调以人为本,以德为先经营理念,从提高员工整体素质入手,采取请进来走出去,传邦带等多种形式,加大对员工培训力度。迅速提升服务水平与服务质量。其次,以优质服务为纽带,全面落实目标管理责任制岗位责任制,员工职业道德规范员工奖惩制度规范化服务标准等系列规章制度。同时,建立健全完善管理体系,将经营指标落实到各部门,各岗位。还要大力推行全员营销制,充分发挥山庄每个员工个人和家庭成员和各种优势,广揽游客,最大限度地提高客房入住率和各种设施利用率,真正形成全员抓营销,人人有指标人在山庄全家都式开业前所有准备工作,并报请有关部门验收。年月日正式开业迎宾......”

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