1、“..... 企业概况 企业简介 前身为鲁村煤矿，位于沂源县鲁村镇 驻地，邮编。公司始建于年，年设计生产能力 万吨，经系统改造核定生产能力为万吨。年月改制为 有限公司，属国有控股企业，主要经营煤炭开采销 售，矿山小型设备的生产销售，煤矸厂多孔砖制造等到。 年公司在董事长为核心的党委董事会的领导下，为实 现超越，增强企业发展后劲，确定了矿井生产系统技术改造 建设项目。项目投入使用生产能力由目前的万吨年提高到 万吨年，年月底正式投产。 企业法定代表人，经济类型属有限责任公司，隶 属沂源县经贸局管理，企业地址山东省沂源县鲁村镇驻地， 邮政编码，联系电话，传真号码 人员情况 现有职工人，工程技术人员人，大学以上文化人 员人，计算机及自动控制等专业及相关专业人数人。 企业资产信用状况 财务信用等级类 企业近三年生产经营情况......”。

2、“..... 企业近三年生产经营正常，年共计产煤万吨，实 现收入万元，实现利润万元，利税合计万元。 年共计产煤万吨，实现收入万元，实现利润 万元，利税合计万元，年共计产煤万吨，实现收 入万元，实现利润万元，利税合计万元，产 品质量优良，市场主要在省内，供不应求。 二项目开发的必要性 项目提出的背景和依据。 随着我矿的不断深入发展，原有管理体系暴露出系列问 题，已不适应信息高速发展的今天，使企业的发展受到定的 制约，尤其是供应链管理被动，只能做到事后补救，不能做到 事前控制，的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理， 主要体现在以下三个方面 体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市 场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商制造工厂 分销网络客户等纳入个紧密的供应链中......”。

3、“.....满足企业利用全社会切市场资源快 速高效地进行生产经营的需求，以期进步提高效率和在市场 上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单企业与单 企业间的竞争，而是个企业供应链与另个企业供应链之 间的竞争。系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企 业在知识经济时代市场竞争的需要。 体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在 两个方面其是精益生产的思想， 它是由美国麻省理工学院提出的种企业经营战略体系。 即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户销售代理商 供应商协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理客户和 供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享 的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了个企业的供应链， 这即是精益生产的核心思想。其二是敏捷制造 的思想。当市场发生变化......”。

4、“.....企业的基本合作伙伴不定能满足新产品 开发生产的要求，这时，企业会组织个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或次性供应链，形成虚拟工厂，把供 应和协作单位看成是企业的个组成部分，运用同步工程 ，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保 持产品的高质量多样化和灵活性，这即是敏捷制造的核 心思想。 体现事先计划与事中控制的思想 系统中的计划体系主要包括主生产计划物料需求计 划能力计划采购计划销售执行计划利润计划财务预 算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完 全集成到整个供应链系统中。 另方面，系统通过定义事务处理相 关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自 动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据 的致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来 龙去脉，并进步追溯所发生的相关业务活动......”。

5、“.....便于实现事中控制和实时做出决策。 此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链 的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大 限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强 调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的 主观能动性与潜能。实现企业管理从高耸式组织结构向扁 平式组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 国内外同类项目的应用情况 用友系统使用成熟，操作方便，使管理者能够能够便 于管理与控制各环节的进展情况，变事后补救为事前预防事 中控制，及时发现生产经营过程中的各种问题，及时予以解决， 目前国内外众多单位应用。 该项目在开发前与投入使用后，企业在生产经营质 量技术与管理等方面有那些变化及显著效果。 该项目投入使用后，改变了原先管理层月底看报表的 被动管理模式......”。

6、“.....以达到最佳 运行效果。 三协作单位的选定理由 用友软件山东区是用友软件股份有限公司在中，降低库存 资金占用降低制造成本等方面的收益也日益显著。企业领导 者应该结合企业现状和企业发展战略，制定中长期的实施 计划，明确实施项目的范围和目标。也就是说，要确定中 长期内应用所应该覆盖的业务流程领域，并对业务流程优 化提出明确可量化的目标，不可只顾当时企业的短期利益， 而忽略了企业的长期发展。 用友，以精确管理为基础，以规范业务为先导，以 改善经营为目标，提出分步实施，应用为先的实施策略， 帮助企业优化资源，提升管理。用友为企业提供 套企业基础信息管理平台解决方案，满足各级管理者对不同信 息的需求为高层经营管理者提供决策信息，以衡量收益与风 险的关系，制定企业长远发展战略为中层管理人员提供详细 的管理信息......”。

7、“.....以实现预算管理控制成本费 用。 用友，根据业务范围和应用对象的不同，划分为财 务管理供应链生产制造人力资源决策支持集团财务 企业门户行业插件等系列产品，由多个系统构成，各系统 之间信息高度共享。 财务会计 财务会计部分主要包括总账管理应收款管理应付款管 理工资管理固定资产管理报账中心财务票据套打网 上银行报表财务分析等模块。这些模块从不同的角度， 实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。其中， 总账管理是财务系统中最核心的模块......”。

8、“.....现金流量表则 帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。通过财务会计系列 的产品应用，可以充分满足企事业单位对资金流的管理和统计 分析。 管理会计 管理会计部分主要包括项目管理成本管理专家财务分 析等模块，通过项目和成本管理实现各类工业企业对成本的全 面的掌控和核算运用专家财务分析系统帮助企业对各种报表 及时进行分析，及时掌握本单位的财务状况盈利能力资产管 理效率偿债能力和投资回报能力等销售及利润分布状况 各项费用的明细状况等，为企业的管理决策提供依据指明方 向......”。

9、“.....主要功能在于增加预测的 准确性，减少库存，提高发货供货能力减少工作流程周期， 提高生产效率，降低供应链成本减少总体采购成本，缩短生 产周期，加快市场响应速度。同时，在这些模块中提供了对采 购销售等业务环节的控制，以及对库存资金占用的控制，完 成对存货出入库成本的核算。使企业的管理模式更符合实际情 况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率实时性 安全性科学性现代化职能化。 集团财务管理 集团财务管理部分主要包括资金管理行业报表合并报 表等模块及分行业的解决方案。资金管理实现对企业内外部资 金的计息与管理行业报表和合并报表等则为行业和集团型的 用户进行统管理提供了工具。 应用 应用部分实现了企业互联网模式的经营运作，主要包括 了财务资金管理购销存，通过应用系统， 实现了集团财务业务信息及时性可靠性和准确性......”。