1、“.....对外发布。投标文件递交和接收潜在投标人下载招标文件后，利用系统提供投标文件编制软件工具，按照招标文件具体要求和格式规定编写投标文件。潜在投标人完成投标文件后，在递交截止时间前提交投标文件和投标保证金如招标文件要求。投标文件由投标人采用证书加密，在开标前不能被任何人打开投标人通过网上支付接口提交投标保证金系统根据招标文件购买记录和用户身份认证，对递交投标文件和投标保证金进行确认签收，并和短消息通知投标人。递交时间由时间戳服务器确定，不可篡改。评标委员会组建招标人或招标代理机构提交评标委员会组成表，主要包括评标委员会人数招标人代表名单有关技术经济等方面专家人数及专业特长。招标人代表名单由招标人采用证书加密，在开标时间前不能被任何人打开招投标管理机构对评标委员会组密钥对公钥和私钥所有者识别信息，通过验证识别信息真伪实现对证书持有者身份认证。数字证书是各类终端实体和最终用户在网上进行信息交流及商务活动身份证明，在电子商务各个环节......”。

2、“.....从而解决相互间信任问题。企业信用档案数据库建立企业信用档案数据库建立是实现工程建设项目网上招投标基础。企业信用档案就是企业在网络上建立电子资信，它记录了企业基本情况财务情况人员情况和历史信用记录。根据电子签名法相关规定，只有经过了认证信用档案才是具有法律效力电子资信，才能作为合法电子资信,取代传统纸质文档应用到网上活动。由招投标领导机构领导下，必须由精熟软件操作工作人员和于招投标方监督人员参加形成个工作团队。标业务，向综合型咨询服务结构发展招标机构所处产业结构主要特征，决定了机构竞争作用力强弱，进而决定了产业利润率。面对竞争激烈招标代理市场，单纯从事建设工程招标设备招标机构已经不能满足业务发展需求。拥有四甲资质是众多招标代理机构长期追求目标。目前，招投标市场中业主主要有两大类类是招标项目包括土建监理设备材料等多种类项目......”。

3、“.....需要个专业化程度高，确实可以为业主提供各项有价值咨询服务。所以招标代理机构应该根据自身专业特点，设定目标市场，进行符合机构发展战略规划，培养自己专家队伍，在稳固招标业务前提下，挖掘新业务增长点，积极开展与招标相关咨询服务业务，延伸服务链，扩大服务线，如项目管理工程咨询贸易咨询项目代建制等服务，最终向综合型招标咨询服务机构或专业型招标咨询机构方面发展目录第篇可行性分析及相关政策概论招投标公司成立招标公司作用招标公司网络化趋势二招标代理机构面临问题概述政策进入门槛较低无法实现规模经济业主自行招标趋势明显强制招标范围逐年递减服务内容及水平无差异行业不正当竞争三提高招标代理机构竞争优势新思考打破单招标业务，向综合型咨询服务结构发展提升机构专业化程度，培养专业型人才健全机构运行机制......”。

4、“.....归档资料招标代理从业人员数量减少，大量改行做工程监理及造价业务，不能满足未来市场需求。企业倒闭狭窄市场造成企业业务量剧减少，人员减少，对照建设部号令资质标准人员业绩要求，使很多企业面临资质无法延续就位升级，将有大部分企业代理资质注销。促使我国招标代理机构稳步发展对策政府关注政府部门为代理机构营造良好政策法律环境，建立招标代理机构服务建设平台，加强监督监管，对招标代理过程中代理机构违法违规行为从严从重处分，尽快把招标代理行业引入良性发展轨道。市场透明化鼓励企业向外拓展业务，给予政策上支持。寻求政府主管部门理解支持，共同营造公平公开公正市场环境，迎接合理招标市场。业务拓展鼓励代理机构资源整合和拓展业务，增加专业人员积累，走项目管理之路，全面介入决策设计造价监理施工以及全面项目管理各个阶段......”。

5、“.....节约人力物力资源实行网上远程投标报名，在招标公告发布同时就可接受投标人报名，投标人报名时，只需输入投标人自己网上报名登陆账户和密码，提交投标人基本信息后，轻点鼠标就可以报名程管理方面有积累，做事有章法流程体系。提高服务水平树立企业形象招标行业面对业主涉及到各行各业企事业单位，所采购产品也是纷繁复杂，这给招标代理机构工作带来了极大难度。因产品特性产品不断更新换代，新行业新产品出现，需要招标代理机构跟进目标客户行业发展趋势，提前了解产业特点和最新技术。面对不同行业客户，招标工作特点不同，唯相似是时间上要求，般业主要求招标进度招标质量中标结果必须具有强烈时效性前沿性公平性。为了实现卓越客户响应，机构必须比竞争对手更善于识别和满足顾客需求，所以只有站在业主角度，急用户之所急，想用户之所想，才能做到服务让业主满意，才能够逐步在市场上树立企业形象。招标投标程序要合法，不可违反任何法定操作步骤......”。

6、“.....应力求每个环节细节都符合法律法规要求，积极配合政府监管部门对招标投标活动依法实施监督和管理。个项目，所涉法律关系复杂多样，聘请法律顾问严把法律关是必要也是必须，尤其律师在招标文件审核方面，可以避免招标文件发生缺陷或瑕疵。加速机构信息化建设为提高机构整体竞争实力，招标代理机构应该运用信息化管理内部业务。建立套覆盖企业上下计算网络化管理信息系统，实现物流资金流信息流和工作流等各方面高度统。通过企业内外网联合，增强企业与外界联系，形成有效敏捷供需链系统。年月，由国家发展和改革委员会国务院信息化工作办公室联合发布我国首部电子商务发展十五规划，确立了国家发展电子商务战略意图。推进网上招投标基础环境和条件都已具备，电子认证电子支付现代物流信用标准等电子商务支撑体系建设逐步展开。尽快步入电子招投标采购电子商务解决方案，满足内外部网络协同工作需要，真正实现以效率创造价值，实现提高机构品牌形象目标......”。

7、“.....整体行业面临生存困难，业务大量萎缩，大量人才流失。人才流失招标代理从业人员数量减少，大量改行做工程监理及造价业务，不能满足未来市场需求。企业倒闭狭窄市场造成企业业务量剧减少，人员减少，对照建设部号令资质标准人员业绩要求，使很多企业面临资质无法延续就位升级，将有大部分企业代理资质注销。促使我国招标代理机构稳步发展对策政府关注政府部门为代理机构营造良好政策法律环境，建立招标代理机构服务建设平台，加强监督监管，对招标代理过程中代理机构违法违规行为从严从重处分，尽快把招标代理行业引入良性发展轨道。市场透明化鼓励企业向外拓展业务，给予政策上支持。寻求政府主管部门理解支持，共同营造公平公开公正市场环境，迎接合理招标市场。业务拓展鼓励代理机构资源整合和拓展业务，增加专业人员积累，走项目管理之路，全面介入决策设计造价监理施工以及全面项目管理各个阶段，才能目前市场上立足做大做强......”。

8、“.....在招标公告发布同时就可接受投标人报名，投标人报名时，只需输入投标人自己网上报名登陆账户和密码，提交投标人基本信息后，轻点鼠标就可以报名成功。这样，短短几分钟就能完成以往需要天时间甚至更长时间报名程序，外地投标人也可以实行异地网上同步投标报名，大大减少了投标人往返劳顿奔波，节约了企业投标成本和工作时间，大大提高了招投标工作效率。同时还可节约大量纸张，在目前项目招投标中，整套往来招投标资料，往往需要几百甚至上千张纸，每个标，少则五六家多则十几家单位共同竞标，制作标书浪费很多纸张。可以规避暗箱操作净化市场通过网络进行招投标工作，所有招投标工作全过程全部通过网络进行，这样就避免了建设单位代理单位投标单位见面机会，也就可以避免串标围标等不正当竞争手段。有利于公平公开公正地竟争网络进行招投标工作，使潜在投标方也有发挥余地，还可以把些节能环保质量好产品厂家，投标单位相关信息建立信息库作为评标依据......”。

9、“.....另外，评委通过计算机网络进行评标定标，由招投标管理机构负责监督。这样就大大减少了招投标过程中人为因素影响。招投标结束后，计算机网络将自动存档，整理所有招投标资料，以便以后管理和查询。最后，在信息网络上公开发布中标公告。第二篇组织机构组织机构布置图副总经理董事长长总工程师董事长长市场发展部董事长长招标业务部董事长长政府采购部董事长长国际业务部董事长长业务部董事长长业务二部董事长长业务三部董事长长业务四部董事长长业务五部董事长长专家办董事长长档案室董事长长信息办董事长长二组织机构分析前期组织公司成立时即董事会和大英公司自动成立，同时财务部业务部需要招标代理机构跟进目标客户行业发展趋势，提前了解产业特点和最新技术。面对不同行业客户，招标工作特点不同，唯相似是时间上要求，般业主要求招标进度招标质量中标结果必须具有强烈时效性前沿性公平性。为了实现卓越客户响应，机构必须比竞争对手更善于识别和满足顾客需求......”。