1、“.....设备及安装工程通用型设备价格按厂家报价或有关部门核定价格估算非标设备按相关厂家自制价格其它费用收取标准建设单位管理费按财政部财建号文计取勘测设计费按工程勘测设计收费标准修订本计取投资概算投资概算表单位平方米，台套，万元序号项利于提高人民生活水平，维护社会稳定，增加地方财政收入。促进产业结构调整和资源优化配臵武功山景区基础设施建设，完全符合江西省旅游发展战略。通过旅游开发调整安福县产业结构，把旅游业作为支持产业来发展，实现资源优化配臵，将资源优势转化为经济优势。有利于扩大武功山景区和嵘源温泉知名度项目建成后，将进步吸引周边各省乃至全国各地及海外人士来此观光旅游，让人们了解武功山......”。

2、“.....增加对安福县投资。同时，通过旅游开发改变生活方式，当地人员通过与游客接触交流沟通外界信息，开阔眼界，转变观念，加快本地区改革开放。第八章项目组织管理组织机构与职能划分项目建设实行法人负责制，项目法人安福县武功山嵘源国际温泉度假村有限公司对项目组织实施建设质量总负责。公司组建项目办公室，制定项目实施计划，负责项目协调配套资金落实和资金使用监督，负责项目建设具体工作，负责工程建设合同管理建设资金工程质量管理。向上级有关部门报送工程建设进度，已拨资金使用情况和继续实施资金使用计划。项目组织机构设臵如下图组织机构职能划分如下办公室负责公司日常事务管理等。财务室负责经济核算资产管理资金管理项目管理。工程组负责项目土建工程。武功山嵘源国际温泉度假村有限公司工程项目办工程组综合组财务室办公室经营管理模式根据中华人民共和国公司法有关规定，企业建立权责分明，科学管理，激励与约束相结合内部管理体制。公司采用总经理负责制......”。

3、“.....对董事会负责。总经理全面负责公司日常行政和生产活动，组织实施董事会决议拟定和组织实施公司投资方案年度经营计划和发展规划以及内部管理机构方案拟定公司基本管理制度和制订公司具体规章聘任或解聘各部门负责人及其他管理人员。经营管理措施项目工程管理严格按安福县国债项目管理办法进行。进度管理为了保证项目实施顺利进行，按照项目实施时间表，科学地制定和严格执行实施方案。财务管理实行统财务管理，制定严格财务制度，搞好经济核算，把好资金管理关。环境保护措施干燥时节应对施工场地配备洒水设施，使作业表面有第湿度以减少粉尘飞扬。做好护坡，弃土设专门场地填筑，不得随地丢弃余土，并做好排水沟，裸露土地应进行绿化，恢复生态及减少水土流失。选用适合本地生长树种进行绿化。施工期间应保护稀有树种，在游步道及财政收入武功山重点景区基础设施改善，游客数量将逐年上升，由于旅游业迅速发展，会带动武功山周边地区相关产业发展。安福县是农林县，农村剩余劳力多......”。

4、“.....特别是转型期森林工人多。项目建成将增加直接就业人，同时可创造个间接就业机会，从而缓解就业压力，有利于提高人民生活水平，维护社会稳定，增加地方财政收入。促进产业结构调整和资源优化配臵武功山景区基础设施建设，完全符合江西省旅游发展战略。通过旅游开发调整安福县产业结构，把旅游业作为支持产业来发展，实现资源优化配臵，将资源优势转化为经济优势。有利于扩大武功山景区和嵘源温泉知名度项目建成后，将进步吸引周边各省乃至全国各地及海外人士来此观光旅游，让人们了解武功山，扩大安福县影响，增加对安福县投资。同时，通过旅游开发改变生活方式，当地人员通过与游客接触交流沟通外界信息，开阔眼界，转变观念，加快本地区改革开放。第八章项目组织管理组织机构与职小便冲洗设备洗手盆洗手液机烘手机其他费用前期工作费勘察设计费工程监理费建设单位管理费预备费基本预备费合计资金筹措及来源资金来源主要为省发改委基建资金支持单位自筹资金......”。

5、“.....财政资金使用和管理财政无偿资金万元应用于工程建设费用项目正式开工建设前，本项目建设将严格执行安福县国债项目管理办法，项目单位应设立项目建设资金专用账户，将自筹资金及时足额存入资金专用账户，实行专人管理专帐核算专款专用，严格按照国债项目财务会计制度进行管理，按规定范围使用资金，严禁挤占挪用。第六章工程招投标根据中华人民共和国国家发展计划委员会年第号令，特制订本项目招标方案。招标工作依据中华人民共和国招标投标法国家发展计划委员会招标公告发布暂行办法七部委联合发布评标委员会和评标办法暂行规定。招标工作原则项目分游步道及旅游公厕两个标段，由于每标段工程投资均少于万元，因此建设项目主体工程施工单位选定采用邀请招标方式进行。招标文件和标底，应委托有相应资质单位编制。建设项目评标由招标代理机构依法组建评标委员会负责，评标委员会技术经济等方面专家组成，成员人数为人以上单数......”。

6、“.....擅自转包或违法分包，可依法取消中标资格。招标方式按照江西省发展和改革委员会有关要求，结合本项目特点，拟采用邀请招标方式，进行资格后审。招标范围土建工程水电安装。资格审查按照有关规定对施工潜在投标人进行资格后审。潜在投标人要求在江西省范围内邀请家具有相应资质单位参加投标。第七章社会评价本项目作为武功山景区基础设施项目，为非盈利性项目，所以不进行财务评价，只进行社会效益分析。带动相关行业发展，增加就及财政收入武功山重点景区基础设施改善，游客数量将逐年上升，由于旅游业迅速发展，会带动武功山周边地区相关产业发展。安福县是农林县，农村剩余劳力多，城镇下岗待业人员较多，特别是转型期森林工人多。项目建成将增加直接就业人，同时可创造个间接就业机会，从而缓解就业压力，有利于提高人民生活水平，维护社会稳定，增加地方财政收入。促进产业结构调整和资源优化配臵武功山景区基础设施建设，完全符合江西省旅游发展战略......”。

7、“.....把旅游业作为支持产业来发展，实现资源优化配臵，将资源优势转化为经济优势。有利于扩大武功山景区和嵘源温泉知名度项目建成后，将进步吸引周边各省乃至全国各地及海外人士来此观光旅游，让人们了解武功山，扩大安福县影响，增加对安福县投资。同时，通过旅游开发改变生活方式，当地人员通过与游客接触交流沟通外界信息，开阔眼界，转变观念，加快本地区改革开放。第八章项目组织管理组织机构与职能划分项目建设实行法人负责制，项目法人安福县武功山嵘源国际温泉度假村有限公司对项目组织实施建设质量总负责。公司组建项目办公室，制定项目实施计划，负责项目协调配套资金落实和资金使用监督，负责项目建设具体工作，负责工程建设合同管理建设资金工程质量管理。向上级有关部门报送工程建设进度，已拨资金使用情况和继续实施资金使用计划。项目组织机构设臵如下图组织机构职能划分如下办公室负责公司日常事务管理等。财务室负责经济核算资产管理资金管理项目管理。工程组负责项目土建工程......”。

8、“.....企业建立权责分明，科学管理，激励与约束相结合内部管理体制。公司采用总经理负责制，总经理由公司董事会选聘，对董事会负责。总经理全面负责公司日常行政和生产活动，组织实施董事会决议拟定和组织实施公司投资方案年度经营计划和发展规划以及内部管理机构方案拟定公司基本管理制度和制订公司具体规章聘任或解聘各部门负责人及其他管理人员。经营管理措施项目工程管理严格按安福县国债项目管理办法进行。进度管理为了保证项目实施顺利进行，按照项目实施时间表，科学地制定和严格执行实施方案。财务管理实行统财务管理，制定严格财务制度，搞好经济核算，把好资金方便快捷，完全可以满足旅游基础设施建设需求。第四章建设方案建设任务和规模新建游步道米，旅游公厕座。主要建设内容为土建水电安装设备购臵等建设规划和布局该项目根据武功山旅游总体布局与规划进行建设......”。

9、“.....节约建设资金。游步道。拟建设于地点，长米，宽米，采用沙石加石板结构。旅游公厕。拟建设于多而喧宾夺主，同时材料选择也尽量选用自然山石等，降低运输材料难度。点即武功山各种生态奇观，是游步道精华，是游客游览目所在。对点处理主要体现在点选择上。线是点集合，是整个步道脉络和筋骨。线路选择设计不能破坏雨林原生景观，要做到源于自然，溶于自然。在统风格前提下又具有丰富协调变化，使游客游览起来富有节奏和韵律，步移景异，兴致盎然。为此，我们设计选择在形式上做道了平面蜿蜒曲折，立面上舒缓起伏。同时，线路选择尽量附和山谷等高线，以降低游览难度和游览危险性，保证安全。在具体路段设计中，我们统考虑了材料质感颜色形状体量以及各因素搭配后，在光照变化时引起光影变幻对景观影响。结构上主要考虑到室外环境不利于材料耐久性，尽量选用些永久性建材如各类石材及易于维护更新富有林区特色材料木桩木栈等。面即线路上各类广场平台，是点在平面上展开和内涵上延伸......”。