1、“.....盈亏平衡，年销售收入达到万元盈亏平衡，销售单价为元吨时，盈亏平衡，分析表明，本项目盈亏平衡点相对比较低，具有较大盈利空间，抗风险能力强。以产量确定盈亏平衡点吨以销售收入确定盈亏平衡点单位收入万元元年固定成本单位产品收入单位可变成本年固定成本单位产品收入单位可变成本元万元以销售单价确定盈亏平衡点单位可变成本元元吨项目风险分析政策风险任何个项目实施必然受到国家宏观政策和地方有关规定影响和制约。建始县人民政府把景阳鸡开发和利用纳入了十五规划，并提出把景阳鸡产业作为富民，富县，兴企重点产业，加之国家现在加大了对农业投入，这些万吨年固定成本年生产能力万元元都极大促进了景阳鸡产业快速发展，因此政策风险对本项目影响主要是积极层面。技术风险个项目实施过程中，生产技术至关重要......”。

2、“.....打开了武汉重庆广州等市场，通过市场调查摸底，三大城市年最低需求量为吨。年该公司生产吨，仅保证了武汉市场供应，广州重庆代理商纷纷要求该公司供应产品，产品始终供不应求......”。

3、“.....已迫在眉睫。第二节社会需求分析随着人们对膳食结构要求越来越高，特别是对低脂低胆固醇无公害绿色产品更是倍佳亲睐，那么无公害绿色富硒景阳鸡产品正迎合了广大消费者，方便快捷景阳鸡系列产品更会得到广大消费者认可，因而进行景阳鸡系列产品深加工很有必要。综合上述分析，建始县青龙食品有限责任公司引导农民发展养殖景阳鸡，可年出笼景阳鸡万只，计划加工景阳鸡系列产品吨，只能保证部分城市市场供应，不需全国大面积推销，所生产产品销路不成问题。第五章项目建设条件分析第节从资源上分析建始县境内山峦起伏，海拔由米垂直上升米，年平均气候......”。

4、“.....实施董事会决议，负责企业日常经营管理，定期向董事会报告经营状况，向董事会建议企业发展重大事项，决定职权范围内其它事项。劳动定员管理经营技术生产人员全部采取聘用制。劳动定员总人数为人其中管理人员人，销售人员人，生产人员人加工车间人，基地发展和收购人，冻库人，锅炉车间人，机修车间人，真空包装车间人，快餐食品车间人，杀菌车间人，成品仓库人，原材料仓库人，种鸡场人。常年聘请农民季节工人。人员培训对上岗人员采取先培训后上岗，实行轮流培训制度......”。

5、“.....提高全体员工劳动技能和业务水平。项目资金使用本项目由业主建始县青龙食品有限责任公司具体组织实施。项目实施进程中，严格按照项目法人负责制，工程项目招投标制，工程监理制，合同管理制和环保责任制要求，在每个环节精心组织，严格执行。项目实施前，业主聘请有资质和资信单位对本项目建设项目进行设计，建设中聘请有资质和资信单位作为业主技术顾问，并参与项目管理。项目完成后，由业主聘请质量检测部门进行竣工验收。第四节项目实施计划前期准备工作工作内容成立项目组织得到了广大养殖户认可。基地建设初具规模。建始县青龙食品有限责任公司按照公司基地专业合作社农户定单式农业产业化模式，采取三提供回收管理体制，通过几年发展，已发展养殖专业户户，饲养规模已达万只，年出笼景阳鸡可达万只，公司计划加工景阳鸡系列产品吨，只需景阳鸡万只每只平均按斤计算，屠宰率按计算，原材料源有保证。第三节从基地加工生产技术上分析基地发展防疫体系建立......”。

6、“.....构成景阳鸡防疫检疫服务体系，并以县畜牧局为主成立了景阳鸡技术服务专班，全面负责养殖户技术培训，疫情防治整治和对企业监督管理，各乡镇政府把景阳鸡防疫检疫工作纳入了驻村干部年度工作考核范围，并与工作挂钩，为景阳鸡基地发展提供了技术保障。景阳鸡系列产品加工技术，由湖北民院食品专家负责技术指导，并由县卫生防疫监督局，县质量技术监督局提供卫生及产品质量监督，公司成立技术骨干小组负责产品质量全面跟踪指导。第四节从经营管理上分析公司实行是董事长领导下总经理负责制，下设基地生产经营部，技术服务部，产品加工经营部，财务部，营销部等部门，配备了财务总监，生产技术销售副总经理，其年龄都在岁以下，有多年管理经验，公司制定了财务质量检验营销生产安全管理制度，财务上按照法人支笔管理原则，由财务总监监督使用，实行层层负责制。第六章项目建设组织方案第节项目建设目标计划加工景阳鸡系列产品吨，其中白条鸡吨......”。

7、“.....鸡快餐食品吨。建冷冻库吨座。新建生产车间仓储检验车间平方米。第二节实施地点和规划布局加工基地主要设在景阳鸡原产地景阳镇。充分利用库区移民给公司划拨亩土地。销售分公司设在建始县业州镇和武汉市武昌区，有利于公司对外联系和销售。第三节组织方案项目组织机构建始县青龙食品有限责任公司现设以下职能部门基地生产经营部生产加工经营部市场开发营销部④计划财务部办公室种源保护场公司实行是董事会领导总经理负责制，总经理对董事会负责，其工作目标是争取企业赢得利润最大化，管理部门经理，实施董事会决议，负责企业日常经营管理，定期向董事会报告经营状况，向董事会建议企业发展重大事项，决定职权范围内其它事项。劳动定员管理经营技术生产人员全部采取聘用制。劳动定员总人数为人其中管理人员人，销售人员人，生产人员人加工车间人，基地发展和收购人，冻库人，锅炉车间人，机修车间人，真空包装车间人，快餐食品车间人，杀菌车间人，成品仓库人，原材料仓库人，种鸡场人......”。

8、“.....人员培训对上岗人员采取先培训后上岗，实行轮流培训制度，采取到外地学习和请专家教授来厂培训办法，提高全体员工劳动技能和业务水平。项目资金使用本项目由业主建始县青龙食品有限责任公司具体组织实施。项目实施进程中，严格按照项目法人负责制，工程项目招投标制，工程监理制，合同管理制和环保责任制要求，在每个环节精心组织，严格执行。项目实施前，业主聘请有资质和资信单位对本项目建设项目进行设计，建设中聘请有资质和资信单位作为业主技术顾问，并参与项目管理。项目完成后，由业主聘请质量检测部门进行竣工验收。第四节项目实施计划前期准备工作工作内容成立项目组织机构，进行可行性研究，立项设计等。工作时间年月年月。开工准备工作内容筹措资金，项目设计招标投标开工等。工作时间年月年月。建设阶段工作内容加工厂房建设设备购进人员培训。工作时间年月年月验收阶段工作内容加工厂房验收，设备调试。工作时间年月年月投入生产阶段工作内容原材料购进......”。

9、“.....时间年月第五节项目技术方案系列产品加工方案速冻白条鸡采用全净膛屠宰，塑料袋包装定型，低温速冻，每袋只，每箱只，产品主要供批发市场和零售。真空包装标签鸡采用全净膛鸡通过分割处理，配备调味品进行真空包装，供家庭使用。快餐食品，采用分割鸡分类制作，通过卤制调味，真空包装后，供家庭宾馆航空铁路超市使用。二主要工艺流程方案禽笼清洗吊挂宰杀沥血浸烫脱毛去内脏喷淋预冷分割灭菌卤制调味真空包装入库销售第七章项目环境影响评价第节项目对环境影响该项目属于家禽加工，污染物主要为噪声污水废渣。其影响范围和程度为厂区米内，程度应属轻度污染。第二节解决措施就项目三个主要污染物提出如下解决措施对于噪声污染，选用低噪音设备，建隔音墙，夹套采用岩棉板，搞好设备维护，降低机噪音，控制夜间作业时间。对于废水污染，废水经过三级沉淀后，经污水处理站，到水池循环使用。对于废渣，集中选址堆放，用于生物废料厂原料......”。