1、“.....然后从符合资格条件供应商名单中确定并邀请不少于三家供应商参加谈判。在给供应商发出谈判邀请时要提供谈判文件，作为供应商是否参加谈判决定时参考依据。开展谈判。在谈判活动中，为了维护谈判公平和公正，谈判小组成员要作为个集体与单供应商分别谈判。谈判任何方或者谈判小组成员不得透露与谈判有关其他供应商技术资料价格和其他信息。谈判小组与各供应商进行了相同轮次谈判后，为了更好地实现采购目标，谈判小组可以修改谈判文件，但涉及实质性变动，要以书面形式报政府采购办批准同意后，通知所有参加谈判供应商。供应商收到修改谈判文件通知后，可以决定是否继续参加谈判活动。确定成交供应商。基本程序是，谈判小组在谈判结束后，要求所有参加谈判供应商在规定时间内提出最后报价。原则上最后报价不能更改。应商在项目实施过程中，为追求利润，会出现以次充好及售后服务跟不上等现象。所以该项采购方式建议设置下限价格，则可达到采购目效率最大化目标......”。

2、“.....该方式竞争范围较广，竞争性体现得也比较充分，招标人拥有绝对选择余地，但不容易获得最佳招标效果。来应标供应商良莠不齐，低价中标往往会给项目正常实施带来灾难性危害。所以对该采购方式建议应用于成熟产品招标，对于系统性工程建议采用单来源或竞谈方式。平湖市数字城管项目是个重大系统性工程，建议采用单来源方式，只要谈判小组有充分竞谈经验，则可取得性价比最好结果。由于城市管理粗放，政府对于所管辖城市部件数量心中是无数。因为城市建设速度较快，今天新建条马路，就会添加多个部件，明天拆迁个地区，又会减少很多设施，而这种变化没有能够及时进行调查统计和更新，所以数字往往是含糊不清。还有，管理对象统计准确。在城市管理过程中，由于各专业部门职责交叉，对管理对象经济造成重复统计。如在处理大街跑水事件中，自来水公司要处理跑水事故环卫要清扫马路积水园林局要修整被水淹没绿地。对于同起事故，这几个部门都要将处理情况登记在案......”。

3、“.....这就造成了城市管理问题重复统计。同时，各专业部门由于追求政绩，自身统计数字也有可能前后不相吻合或互相矛盾。如汇报工作成绩时数字大些，在上级检查发生问题汇报时数字小些。另外，各专业部门上报数字与信访办反映和新闻媒体报道信息也不致。这些情况使政府对于各专业部门具体工作情况心中无数......”。

4、“.....般情况下要由区市政管理部门向市有关部门报告，由市属部门前来处理，这样来时间就会相应较长。如通过修个井盖大约需要两天时间。同时城市部件也要按照各专业部门分工进行处理。由于各部门间缺乏信息资源共享，造成发现问题不及时和延长处理时间情况很难避免。六管理方式落后在传统城市管理模式下，由于每个专业管理部门都要对全市域负责，而专业部门巡视和处理力量不足，只能采用游击式运动式管理方式，造成管理效率低下。具体表现为游击式管理由于管理空间划分过于笼统，每个专业部门都要对全区域城市管理负责，因此只能采取定期巡视游击式管理方式......”。

5、“.....马路上占路市场被规范到固定场所之后，摆摊烧烤和游商等仍是城市管理个难题。小商小贩由于没有固定市场范围之内，便经常出没在大街小巷，与城管理队员打游击。由于他们各自为战机动性强流动时间和地点经常变换，而城管队员巡视时间巡视路线和巡视范围相对固定，很容易被小商小贩掌握规律。所以城市游商便屡打不止，屡禁不绝。运动式管理由于城市管理缺乏长效机制，加之巡视半年或全年统计上报制度。这样，政府对于城市管理中所发生问题，除了紧急情况以外，其它只有在收到报表并进行汇总时才能详细掌握。四评价不科学，监督不到位，干好干坏个样我国大多数城市在传统管理模式中，基本上是采用种较原始不科学评价方法。其主要表现为评价指标不严谨，对有些工作过程责任主体工作绩效和规范标准指标就没有体现评价内容不全面，没有从区域部门岗位和各级责任主体等方面进行评价评价形式不科学，基本上只有各部门和系统内部评价，缺乏群众参与外部评价评比方法不完善......”。

6、“.....同时缺乏竞争性，基本上是本部门纵向比较，缺乏系统内各部门之间横向比较评价。另外，在传统城市管理模式下，监督也是不到位。其表现为主管部门不愿监督，对待下属部门袒护街道干部不便于监督，担心引起各块关系紧张。民主监督和舆论监督力度不够，广大群众除了向政府便民热线打电话向新闻媒体反映人大代表和政协委员写议案或提案等渠道外，缺乏经常性监督手段。五工作效率低下在传统管理体制下，些城市管理效率较低，工作人员发现问题多少没人管，发现问题快慢没人管，处理问题是否及时没人管，问题处置到什么程度没人管。具体表现为巡视能力不足使有些问题未被及时发现和处理。有些问题由于地处不明显，有关部门不能及时发现，群众也没有举报，导致问题发现率低下。同时有些专业部门工作由于比较有规律性，平时也很少巡视。如房管部门只有在汛潮期前才派出大量人员到危房中进行巡视，其它季节则基本不用巡视，这时如果发生问题就无法及时发现。部门之间推诿扯皮使有些问题未被处理......”。

7、“.....由于对些问题责任界定不清，造成部门间推诿扯皮，使些问题长期得不到解决情况时有发生。如对于无主垃圾处理问题，通常是建筑垃圾归建筑部门进行处理，生活垃圾由环卫部门进行处理，而混合垃圾就成为各部门互相推诿理由。城市部件分级分专业管理造成问题处理不及时。对于市属城市件发生问题，般情况下要由区市政管理部门向市有关部门报告，由市属部门前来处理，这样来时间就会相应较长。如通过修个井盖大约需要两天时间。同时城市部件也要按照各专业部门分工进行处理。由于各部门间缺乏信息资源共享，造成发现问题不及时和延长处理时间情况很难避免。六管理方式落后在传统城市管理模式下，由于每个专业管理部门都要对全市域负责，而专业部门巡视和处理力量不足，只能采用游击式运动式管理方式，造成管理效率低下。具体表现为游击式管理由于管理空间划分过于笼统，每个专业部门都要对全区域城市管理负责，因此只能采取定期巡视游击式管理方式。比如......”。

8、“.....摆摊烧烤和游商等仍是城市管理个难题。小商小贩由于没有固定市场范围之内，便经常出没在大街小巷，与城管理队员打游击。由于他们各自为战机动性强流动时间和地点经常变换，而城管队员巡视时间巡视路线和巡视范围相对固定，很容易被小商小贩掌握规律。所以城市游商便屡打不止，屡禁不绝。运动式管理由于城市管理缺乏长效机制，加之巡视和处理力量有限，因此遇到重要会议重要节日，政府就要动员大量居委会积极分上街加强巡视，而平日却又顾不及上。于是就出现了保节日不保平时，保大街不保小巷，保领导不保群众情况。由于城市管理粗放效率低下，问题处理缓慢，大量问题得不到及时解决，给老百姓工作生活带来诸不便，为此群众反映很大。通过我们对北京东城区了解，年在政府信访总量中信件或电话举报，都属于城市管理方面问题。以上城市管理所存在问题，是目前大多数城市管理存在问题，那么造成这些问题主要原因是什么呢我们如何来解决这些问题就是我们需要进步研究课题......”。

9、“.....是政府工作项重要职能。个城市管理优劣，从市容环境这块镜子上就可映射出管理者水平，体现出个城市形象，更体现出经济社会发展进程。平湖市城市管理是平湖市发展建设个缩影。平湖市城市管理局经过多年努力，造就了今天平湖市城市管理辉煌，为整个平湖市赢得了省级卫生城市省级文明城市省级园林城市等系列荣誉建立了功勋。但是，随着平湖市经济飞速发展，人口急剧膨胀，自然资源严重短缺，城市管理主管部门所承载各种矛盾困难和压力也与日俱增。要改变这状况，就必须打破传统管理模式，寻求管理新对策新方法，向管理要效益要速度。实施数字城管是城市管理发展趋势需要当代城市管理理念和实践面临着变革与创新，从研究表明出了些新发展趋势是在城市管理中，体现以人为中心，从对硬件为重点管理转向以软件委单作过程责任主体工作绩效和规范标准指标就没有体现评价内容不全面，没有从区域部门岗位和各级责任主体等方面进行评价评价形式不科学......”。