1、“.....严格按三同时进行环保工艺，设计实施，因而粉尘和废气排放量低于国家标准。现锅炉已通过验收，并在使用中。第五章劳动定员管理贵州牛来香实业有限公司和贵州大瀑布酒业有限公司组织管理系统和岗位设置都导入现代企业制度管理模式精简机构加强生产技术管理。企业组织机构设董事会，实行董事会领导下总经理负责制，组织机构系统图为董事会总经理项目达产后，该项目定员人，其中管理及技术人员人，生产工人人。待联合机构建立后，将制定岗位任职标准，工作职责工作权限工作制度及操作规程等，按任职标准选聘人员，严格实行考核制度，做到能者上，庸者下，能上能下，能进能出，加强对员工培训，不断提高员工素质，按劳动法等国家有关劳动法律，法规及政策保障落实职工合法权益。培养财务分析可行，抗风险能力强。当销售收入不变，经营成本上升时，项目终止时，现金流入总量万元，流出总量万元，净现金流量万元。按折现率折现，累计净现值万元，大于，内部收益率......”。

2、“.....通过上述分析表明，项目抗风险能力强，项目可行。第八章结论年产牛来香牌保健酒及年产大瀑布基础窖酒技改项目，属于国家鼓励发展食品产业项目，符合我省轻工业优化结构调整发展导向，符合镇宁自治县实际，符合省市县十五发展规划，是个投资小见效快效益高好项目。项目实施后对振兴镇宁经济意义深远，项目建成达产后，年纳税总额万元，将是镇宁县纳税大户之，必将成为镇宁县又支柱行业，同时将解决上百人就业问题。对振兴镇宁县域经济，构建社会主义和谐社会意义深远。该项目经济效益可观，财务分析可行，具有较强抗风险能力。本项目各种条件已具备，项目可行性高，是投资小，见效快，效益高好项目，特别是在经济欠发达，发展门路少镇宁自治县，具有浓郁地方特色及民族风情和酿酒工业及传统食品工业发展，对宣传安顺宣传镇宁振兴县域经济尤为重要，项目具有坚实社会基础和很强可行性......”。

3、“.....销售收入时现金流入现金流出净现金流量当销售收入不变，销售收入时现金流入现金流出净现金流量损益表单位万元序号项目内容平均单价万吨投产期达产期合计销售收入保健酒总成本以上是保健酒财务内容......”。

4、“.....以下为保健酒成本基础窖酒吨勾兑包装物吨牛鞭吨秘方原材料吨以上两项相加可变成本固定成本经营成本总成本总论环使用，锅底水微量既可作饲料，又可循环使用经处理后。锅炉吨时采用目前国内较先进燃气锅炉设备，严格按三同时进行环保工艺，设计实施，因而粉尘和废气排放量低于国家标准。现锅炉已通过验收，并在使用中。第五章劳动定员管理贵州牛来香实业有限公司和贵州大瀑布酒业有限公司组织管理系统和岗位设置都导入现代企业制度管理模式精简机构加强生产技术管理。企业组织机构设董事会，实行董事会领导下总经理负责制，组织机构系统图为董事会总经理项目达产后，该项目定员人，其中管理及技术人员人，生产工人人。待联合机构建立后，将制定岗位任职标准，工作职责工作权限工作制度及操作规程等，按任职标准选聘人员，严格实行考核制度，做到能者上，庸者下，能上能下，能进能出，加强对员工培训，不断提高员工素质，按劳动法等国家有关劳动法律......”。

5、“.....培养支适应市场发展员工队伍，不断提高产品质量，持续改进工作，不断增强顾客满意度，提高企业竞争力。第六章项目实施进度土建改造项目正式启动后计划半年完成。设备改造包括新设备预测随着经济社会不断发展，人民生活水平不断提高，我省已将旅游产业和白酒保健酒产业作为战略性产业来培育，贵州牛来香实业有限公司和贵州大瀑布酒业有限公司联合生产牛来香牌保健酒和年产大瀑布基础窖酒，由于市场定位准确，产品质量稳定外项包装设计独特价格合理，市场需求量日益增大，产品除在省内少量销售外，主要销售到全国各地，在市场上早已形成固定销售网络，销售容纳量远远超过，因而只要我们保证质量和风格，讲求信誉，加强销售，产品不断创新，体现美景美酒独有等民族，民间文化统，既是很好美酒，又是身体健康不可缺少必须品，该产品市场定位符合贵州酿酒产业持续发展宏观背景。第三章投资概算及资金筹措本项目本着市场开发度决定投资规划原则，确定技改规模......”。

6、“.....据目前市场开发量和资金问题，确定首期技术改造目标是实现年产销量为年产牛来香牌保健酒和年产大瀑布基础窖酒，投资概算如下主体工程技改总价万元，其中万元为主体厂房修建。万元为内部工程。设备改造车间生产设备投资万元。因配电系统运输设备及供电系统等现已具备，所以不再投资。固定资产投资万元。资金来源及筹措本项目共需资金万元，其中企业自筹万元，银行贷款流动资金暂定，申请各项有关资金万元。第四章生产工艺流程及环保治理工艺流程工艺流程图发酵蒸馏凉粮处理摊凉接种大曲入池发酵蒸馏检验入库存化二配制秘方三勾兑包装窖酒浸泡秘方勾兑检验灌装包装检验入库。水处理，制曲工艺等流程略。环保治理本项目生产废水经有效处理后，使用原排水口排放，不另增加新排水口，严格按照环保部门有关环保政策和法规进行治理，确保达标排放。在生产过程中，主要产生废物如下酒糟，每年约为吨，是喂牛养猪好饲料......”。

7、“.....废水，每天约吨生产用水洗瓶水冷却水和蒸煮锅底水洗瓶水冷却水均可循环使用，锅底水微量既可作饲料，又可循环使用经处理后。锅炉吨时采用目前国内较先进燃气锅炉设备，严格按三同时进行环保工艺，设计实施，因而粉尘和废气排放量低于国家标准。现锅炉已通过验收，并在使用中。第五章劳动定员管理贵州牛来香实业有限公司和贵州大瀑布酒业有限公司组织管理系统和岗位设置都导入现代企业制度管理模式精简机构加强生产技术管理。企业组织机构设董事会，实行董事会领导下总经理负责制，组织机构系统图为董事会总经理项目达产后，该项目定员人，其中管理及技术人员人，生产工人人。待联合机构建立后，将制定岗位任职标准，工作职责工作权限工作制度及操作规程等，按任职标准选聘人员，严格实行考核制度，做到能者上，庸者下，能上能下，能进能出，加强对员工培训，不断提高员工素质，按劳动法等国家有关劳动法律，法规及政策保障落实职工合法权益。培养支适应市场发展员工队伍......”。

8、“.....持续改进工作，不断增强顾客满意度，提高企业竞争力。第六章项目实施进度土建改造项目正式启动后计划半年完成。设备改造包括新设备购置安装在以上时间内完总工程师生产技术部门副总经理办公室质检科总会计师财务部供销科纯水车间制曲车间窖酒车间勾兑与包装车间保卫库房成。原材料购进计划个月完成，所有工程计划半年内完成，各工作可交叉进行，半年内可全面生产。年产牛来香牌保健酒及年产大瀑布基础窖酒技术改造项目，可做到当年投资当年建立当年投产当年见效。第七章财务分析成本测算牛来香牌保健酒成本测算生产吨牛来香牌保健酒所需成本如下高梁吨，每吨元含运输费，计需元。大曲吨，每吨元，计需元。小曲计需元。稻壳，每公斤元，计需元。水吨，每吨元，计需元。电度，每度元，计需元。煤吨，每吨元，主需元。包装物套每吨，每瓶元，计需万元。牛鞭，每吨万元，计需元。维修费用每吨元。工人工资每吨元。管理费用每吨元。财务费用每吨元。拆旧摊销费用每吨元。销售费用元......”。

9、“.....其它辅料元。以上总计元。生产吨大瀑布基础窖酒所需成本如下高梁吨，每吨元含运输费，计需元。大曲吨，每吨元，计需元。小曲计需元。稻壳，每公斤元，计需元。水吨，每吨元，计需元。电度，每度元，计需元。煤吨，每吨元，主需元。工人工资每吨元。维修费用每吨元。管理费用每吨元。财务费用每吨元。拆旧摊销费用每吨元。销售费用元。以上不含税收和银行利息。以上总计元。项目达产后，年总成本万元，可变成本万元，固定成本万元，经营成本万元。销售收入及税金项目达产后，独特适用节约节能环保及充分提高产品质量保持市场竞争优势原则实施项目。项目成败关键在于人，故本项目着力培育人力资源，着力科学管理，在实施中完善建立现代企业制度，民主决策着力科技创新，注重技术开发，务求实效原则。项目经济和社会效益白酒保健酒行业是高风险高效益行业，项目实施对今后县域企业经济效益社会效益都会产生较大影响。本项目达产后，销售收入万元，每年司。项目负责人孙金波......”。