1、“.....顺利交接。第三阶段服务销售配合通过提供相应保安保洁园艺客户服务维修服务等服务内容为销售创造良好条件，给业主提供优质物业服务感受通过前期配合销售工作中保安清洁客户服务维修服务等工作，在客户心目中树立起日后小区物业管理素质和水平良好形象，让业主对小区物业管理放心有信心和满意，加大促进销售筹码。人员配齐，做到规范化管理服务第四阶段服务推广引导业主物业消费意识转变。加强物业管理人员服务意识转变培训沟通第五阶段装修和流动人员管理装修期间外来人员较多，同时涉及房屋安全以及物业整体外观相当重要，因此，本物业公司将在国家地区行政法律法规框架下，结合本地实际情况，采用具体物业管理办法和手段，监督和指导业主装修，维护好小区整体形象和建筑设施设备安全，加强对暂住流动人员管理，为日后本小区创建康居示范小区做铺垫......”。

2、“.....而作为物业管理企业则主要对内部进行有效管理，我们将计划在物业管理通过导入方法来进行小区物业管理提升，依据分级分类标准为树立品牌物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常管理进行到定程度后，为进部提高管理质量，相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比，建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第，物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室，人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人，会计出纳各人安全管理部人二个出入口，各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员，有维修，外请......”。

3、“.....人栋室内室外，道路广场单位万元年序号项目测算依据计算式年支出工资及福利费人员人„„经理人元月序号项目测算依据计算式年支出副经理人元月安全管理员人元月财务管理员人会计出纳各人元月元月清洁保洁员清洁保洁员女人，绿投资回报期万元万元年若算间接收益可当年收回成本注不含有偿便民服务收益和闲置房产商业开发及出租收益三公司间接收益万左右年年减少补贴万左右。转移解决公司人工成本人工成本按人均计，年节约万左右。公司年实际收益为三万元左右九公司近中远期发展计划公司三年内发展目标完成物业管理面积规模约万平方米公司中高级技术人员名公司品牌建立树立百年成缆主题公园式物业管理品牌形象。公司三年十年发展目标完成达到承接全公司物业保值增值能力，并能对外开展物业管理业务能力。在公司内部形成种产品支柱。公司中高级技术人员约名公司品牌建立在成都市有良好品牌和知名度。十年后在成都市占有定市场份额和影响力。十风险及控制措施来自原有物业管理中利益抵制......”。

4、“.....物业费收缴困难。可同业主沟通，用优质服务感化，达到双赢。无利润。经理人可入股做为风险抵押，但要负定程度后，为进部提高管理质量，相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比，建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第，物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室，人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人，会计出纳各人安全管理部人二个出入口，各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员，有维修，外请，按工付酬绿化保洁部人，人栋室内室外......”。

5、“.....以开源为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理公司符合公司主辅分离战略原则，减少补贴支出。解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少，至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏管理放心有信心和满意，加大促进销售筹码。人员配齐，做到规范化管理服务第四阶段服务推广引导业主物业消费意识转变。加强物业管理人员服务意识转变培训沟通第五阶段装修和流动人员管理装修期间外来人员较多，同时涉及房屋安全以及物业整体外观相当重要，因此，本物业公司将在国家地区行政法律法规框架下，结合本地实际情况，采用具体物业管理办法和手段，监督和指导业主装修，维护好小区整体形象和建筑设施设备安全，加强对暂住流动人员管理，为日后本小区创建康居示范小区做铺垫......”。

6、“.....而作为物业管理企业则主要对内部进行有效管理，我们将计划在物业管理通过导入方法来进行小区物业管理提升，依据分级分类标准为树立品牌物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件经营能力提高第七阶段创优管理在日常管理进行到定程度后，为进部提高管理质量，相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比，建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第，物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室，人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人，会计出纳各人安全管理部人二个出入口，各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员......”。

7、“.....外请，按工付酬绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场单位万元年序号项目测算依据计算式年支出工资及福利费人员人„„经理人元月序号项目测算依据计算式年支出副经理人元月安全管理员人元月财务管理员人会计出纳各人元月元月清洁保洁员清洁保洁员女人，绿自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区的可行性分析设立的必要性优质服务感化，达到双赢。无利润。经理人可入股做为风险抵押，但要负责该项目落实。十结论由以上分析可以看出，成都嘉旺物业管理有限公司建立是公司对物业管理市场充分考查分析及论证结果。其部分资料数据直接来源于物业管理生产线，并按就低标准估算。不仅如此还对公司宏观经济环境做了较为深入分析，同时亦对成都市产业政策规定给与慎密细致研究，所有这些是公司发起成立成都嘉旺物业管理有限公司理论依据。具备帕累托改进优势，投资少见效快。该项目和方案具备可操作性和可行性......”。

8、“.....为进部提高管理质量，相当多物业管理企业都会参与优秀物业评比，建设部关于评比优秀物业有相关规定和较为详细内容，物业管理公司通常根据标准进行整改和创新，以达到有关优秀物业标准。本小区物业管理目标物业管理企业形象第，物业管理服务品质第争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。健康运作发展六成都嘉旺物业管理费支出测算万元自己设立物业管理公司，部门设置与人员匹配五部室，人。经理室经理人副经理人客户服务部人，客户接待人，资料档案人财务管理部人，会计出纳各人安全管理部人二个出入口，各人，分早中晚班，人巡逻兼班长，人轮休工程管理部人水电维修各人或为节省开支不设置人员，有维修，外请，按工付酬绿化保洁部人，人栋室内室外，道路广场单位万元年序号项目自己新设立物业公司管理公司宿舍区住宅小区可行性分析设立必要性成缆要走出困境唯渠道就是开源和节流。以开源为主，节流为辅，两者结合才能取胜。设立物业管理公司符合公司主辅分离战略原则......”。

9、“.....解决部分人员分流安置问题，减少人工成本。同时公司化经营能增加利润收益。此项目投资少，见效快。与其让别人挣钱，不如公司挣钱。另外不论利多利少，至少可以发出个信号只要让全体员工看到通过调整资源配置后开始进钱了有利了，不再亏合测算公共水电设施维护费公共照明设施，供水电设备维护，每月约元综合测算弱电系统维护费通讯系统防盗报警系统，弱电设备维护，每月约元综合测算给排水设施维护费污水井雨水井渠道维护，每月约元综合测算电梯维护序号项目测算依据计算式年支出费不可预见维修费上述小计金额四公用水电费„„公共用电小区范围道路照明耗电元月月公共用水包括清洁绿化用水元月月电梯托电费预计变损管耗上述小计金额损耗率五清洁绿化„„序号项目测算依据计算式年支出费用品购置包括清洁工具劳保用品购置，每人每年元卫生防疫消杀费每年次，每次约万元化粪池清运费每年次,每次约万元垃圾外运费每天约车......”。