1、“.....目前企业信息化建设尚处于起步阶段，并有待于进步提高，为企业不断发展壮大提供强有力的工具与信息保障。人员简况五项目风险及防范姓名性别年龄学历职称专业工作单位项目分工孙宜彬男硕士高级工程师工商管理天宏集团项目负责人周杰男本科工程师经济学天宏集团技术维护刘夫军男本科高级工程师粮食工程天宏集团设施保障王晓刚男本科工程师计算机应用天宏集团实施王叙柱男本科工程师计算机应用天宏集团实施李娟男本科工程师计算机应用天宏集团实施商爱芹男专科工程师电子技术应用天宏集团实施风险分析企业资源计划系统建设是项高风险的大型系统工程，之所以说它是高风险，反映在两个方面方面，它必然涉及到人们传统思想观念的转变管理模式的改变管理方法的改进管理机制的转换管理基础的规范业务流程的重组组织机构的调整应用目标的制定项目可行性研究项目管理体制和运行机制的建立应用软件的选择和项目实施方法等系列问题，从而使整个项目的应用具有涉及面广难度大周期长和系统复杂等特点......”。

2、“.....需要企业管理进行深层次的改革，所以它必然存在着风险另方面，我国目前尚未建立健全套科学规范系统和有效的信息化工程项目管理体系和运作机制，如信息化工程项目监理制度风险管理质量保证体系应用的效益评价体系等等，所以难以对整个信息化工程项目的应用过程及各环节起到科学有效的规划控制监督和保证作用，客观上增加了信息化工程项目的风险系数。企业实施信息化工程是效益与风险并存，只有正确认识风险，控制风险，进而降低风险，才能成功实施信息化工程，充分享受给企业带来的巨大效益。信息化工程的风险主要包括软件风险实施风险管理模式转变风险。其中软件风险包括软件功能风险软件选择风险。实施风险包括实施队伍风险进度和费用风险实施质量风险。管理模式转变风险包括管理观念转变组织机构转变业绩考评体系的转变。风险防范软件风险与防范软件风险是实施信息化工程的前提风险，软件选择不当将直接影响到信息化工程的成败......”。

3、“.....软件的成熟性稳定性可扩展性是系统的技术保证，而软件的集成性功能性则是系统的价值保证。没有软件的技术保证，系统就无法正常高效的运行，而集成性不好，功能不能满足企业需求或超出企业需求，则会造成资金的极大浪费。软件风险防范的原则为知已知彼。事前定要对企业进行充分的需求调研和细致的需求分析，以掌握企业对软件的具体需求同时，了解软件的功能和管理思想是否满足企业的需求和实施环境。各软件商的产品，都具有自己的特色和定位市场使用范围对象，各有优势与不足，企业应根据其软件的成熟性稳定性可扩展性集成性功能性，结合自身的生产类型和制造环境的特点和个性化需求选择合适的应用软件。软件选择原则为只选最适用的软件，不选最好的软件。只有这样才能做到事半功倍的效果，防范软件风险......”。

4、“.....管理模式转变风险与防范企业信息化是企业领导和员工理念的信息化经营决策的信息化经营手段的信息化数据加工应用的信息化组织管理和业务流程的信息化。企业信息化的实施过程也就是企业管理层和操作层传统管理习惯和管理机构的转变过程。推行信息系统，是通过运用现代化的管理方式用新的管理模式去替代旧的管理模式的场变革，它不可避免地会冲击现行管理中的些不符合管理规律，但又沿袭已久的传统观念和思想作风和习惯程序和方法，甚至责权关系和体制结构，其阻力和风险是可想而知的。但是，目前很多企业未能充分认识到这点，而把信息系统仅视为是计算机硬件软件和网络工程建设，以致在实际应用中未能把信息系统应用与员工理念的打造企业管理方式的创新管理模式的变革紧密结合起来，以至造成系统实施的失败。管理转变风险回避的具体措施包括企业领导的高度重视......”。

5、“.....实施风险防范分析我国很多系统失败案例，其主要原因在于实施不得力，业界常说三分技术，七分实施，说明实施工作的重要性。纵观失败的原因包括两方面是企业自身对实施工作理解和重视不够，实施工作抓得不得力二是软件商或服务商缺乏技术力量和实施经验，实施服务不得力。同品牌软件应用在不同企业，由于系统的应用条件和实施力度不同，应用效果会产生明显差别。信息系统的实施周期长投资大涉及面广，在实施过程中会出现很多不确定的因素，包括企业方面和技术依托单位或软件供应商等诸多方面。细分可能包括实施队伍风险数据准备风险进度风险资金风险质量风险等。具体回避措施包括总体规划分步实施，制定严格周密切实可行的实施计划建立严格的项目管理制度......”。

6、“.....建立全局数据统管理的规范和制度建立健全项目实施的各类技术文档和资料选择具有丰富实施经验和行业经验的技术实施队伍作为项目的技术依托单位请第三方严格执行项目监理制度和方法企业软件供应商监理人员之间的紧密配合合理划分项目的实施阶段和步骤，根据企业的资金能力合理制定项目资金的投入计划保证项目的进度。六总投资详细估算和资金来源投资估算项目的总投资包括前期费用硬件与网络设备的投入软件及实施费用等项。投资估算约为万元。在资金运用过程中，保证专项专用。资金运用计划如下序号支出科目投入资金万备注前期咨询调研聘请专家咨询调研等硬件设备采购服务器客户端打印机等网络环境构建软件费用实施费用二次开发费用软件个性化修改监理费用不可预见性费用合计二资金筹措资金来源组成总投资预计万元，其中企业自筹万元，申请银行贷款项万元,申请政府补贴万元。主要用于硬件及网络设备设施......”。

7、“.....七经济和社会效益项目实施的经济效益提高企业基础管理水平，将中好的管理思想和方法引入企业基础管理之中。实现物流资金流和信息流统。提高组织结构效率增强协作。提高管理人员素质，培养双向人才。在采购物料管理和成本核算方面，可缩短采购周期，减少库存和在制品左右，库存占用资金降低,提高销售额。加强了对资金的控制，严格地控制了企业各项费用，可降低制造成本。二项目社会效益安徽省是农业大省，农产品的深加工有着得天独厚的地理优势，通过实施企业的项目，可以提高本土深加工企业的竞争力，设计实施农产品加工行业经营管理信息化，从本质上说是公司在安徽省作为农产品加工行业在经济体制和管理机制的场变革，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，在提高企业管理水平促进管理现代化转换经营机制建立现代企业制度有效降低成本加快技术进步增强市场竞争力提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。同时，该项目的建设，对在我省农产品深加工行业的信息化推广......”。

8、“.....八提交的有关附件企业法人营业执照组织机构代码证安徽省民营科技企业省认定企业技术中心安徽省农业产业化龙头企业安徽省粮食产业化行业排头兵发明专利证书其调整决策。客户风险系统建立完整的客户信用风险评估和防范体系，主要内容包括客户风险评估指标确定客户风险评估及风险等级的确定客户信用额度信用期限的确定业务员签定合同前申请授信风险控制部对授信的审批授信历史记录的查询等。业务员个人风险第统客户管理统商品管理，将这些资源由业务员个人拥有变为公司拥有第二完善业务员考核块的实施和应用决策数据的详细调研软件的二次开发培训实施和应用。三责任人和组织保障公司成立了集团信息中心，公司董事长孙宜彬为项目负责人，财务部经理周杰为项目技术维护，负责信息系统的正常运行和维护，规划和实施企业管理信息系统的指南和规程，向集团和子公司各级部门提供信息技术服务。现有工作人员人，全集团各类计算机信息系统维护和管理人员人。通过公司前期项目的实施......”。

9、“.....懂管理的复合人材，也使集团领导增强了深化信息化的信心。资金方面,公司领导非常重视企业信息化建设，目前公司信息化建设已经取得了定的进展，先后投入了多万元用于计算机硬件软件和网络的建设工作。总体而言，目前企业信息化建设尚处于起步阶段，并有待于进步提高，为企业不断发展壮大提供强有力的工具与信息保障。人员简况五项目风险及防范姓名性别年龄学历职称专业工作单位项目分工孙宜彬男硕士高级工程师工商管理天宏集团项目负责人周杰男本科工程师经济学天宏集团技术维护刘夫军男本科高级工程师粮食工程天宏集团设施保障王晓刚男本科工程师计算机应用天宏集团实施王叙柱男本科工程师计算机应用天宏集团实施李娟男本科工程师计算机应用天宏集团实施商爱芹男专科工程师电子技术应用天宏集团实施风险分析企业资源计划系统建设是项高风险的大型系统工程，之所以说它是高风险，反映在两个方面方面......”。