1、“.....财务管理人员基本状况等收集洛阳耐火材料研究院企业文化方面信息......”。

2、“.....及管理模式设计新太科技发展战略规划及组织结构调整湖北江钻股份有限公司整体发展战略紫竹药业营销战略咨询湖南华菱管线战略规划鞍钢新轧营销战略与企业文化咨询银广厦资本重组与管理模式设计盐田港组织与人力资源管理体系设计烟台万华内部诊断及管理改进山东烟台华联营销战略咨询著名啤酒企业营销战略咨询我们近期服务部分科研院所客户北京金自天正股份有限公司武汉钢铁设计研究院北京航空材料研究院中船重工集团研究所中国市政工程西南设计研究院中国兵工集团所中科建筑设计研究院北京住宅建筑设计研究院中国建筑标准化研究所我们近期服务部分其他类型客户韩国三星中国人力资源制度诊断及设计华立集团战略咨询及资本运作咨询拥有两家上市公司中国奥康集团发展战略及经营模式设计河南超越集团发展战略及管理模式设计河北滦河集团战略规划与管理模式设计福建华融集团发展战略宁波华能国贸发展战略及经营模式设计黑龙江瑞兴科技组织与人力资源管理体系设计北京大兴开发区组织与人力资源管理体系设计北京中关村软件园企业文化设计珠海国有资......”。

3、“.....成立历史最长，国内首家注册管理咨询公司管理咨询业领导者，现已成为国内最具规模咨询公司，积累了丰富管理咨询经验，为国内近二百家企业提供流咨询服务，其中近三分之为国内强或上市公司国内同业中难以比拟案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富咨询实践，公司现已建成汽车医药家电商贸房地产通信等行业数据库丰富信息资源，与政府各大部门各行业协会各研究机构各高校有广泛联系，信息渠道畅通......”。

4、“.....人员招聘培训考核与激励制度，人员招聘任用考核与激励情况，人力成本结构等收集洛阳耐火材料研究院财务管理相关信息包括财务状况如资产负债结构偿债能力盈利能力营运能力资产收益状况，财务管理制度与规范，财务管理规章制度执行情况，财务管理人员基本状况等收集洛阳耐火材料研究院企业文化方面信息，包括企业价值观念经营理念组织理念管理控制理念以及各种制度及相关宣传资料等收集洛阳耐火材料研究院主要领导各部门负责人子公司经营管理层基本情况收集洛阳耐火材料研究院项目管理市场开拓等方面信息收集洛阳耐火材料研究院技术与技术管理方面相关信息企业调查问卷设计及调查分析工作方式二手资料收集公开出版物，各种官方报告报表等行业出版物企业内部管理资料......”。

5、“.....各种官方报告报表等行业出版物企业内部管理资料，管理制度各种文件财务报表等竞争对手半公开和公开资料企业内部报刊查询互联网相关资料访谈洛阳耐火材料研究院内部访谈以单独面对面沟通交流或召开座谈会方式访谈企业高层领导各部门中层管理者基层员工全国或地方行业主管部门企业主管部门竞争对手行业协会关键供应商客户问卷调查洛阳耐火材料研究院员工问卷调查工作成果原始二手资料访谈记录信息调查表原件管理诊断工作内容咨询第二阶段，我们项目小组将根据前期收集信息，对洛阳耐火材料研究院战略组织结构人力资源管理财务管理企业文化等进行详细评估与诊断，总结洛阳耐火材料研究院在经营运作过程中所存在主要问题，分析问题产生根源，为下步方案设计奠定基础。洛阳耐火材料研究院战略与战略管理诊断企业任何管理活动都以企业战略为中心进行，因而对企业管理活动进行分析要从企业战略与战略管理分析评价开始。洛阳耐火材料研究院战略管理诊断......”。

6、“.....未来业务定位与发展方向是否清晰企业战略目标是否明确，目标分解体系是否完善企业主要战略支持性措施是否制定且可行企业战略管理活动，包括战略制订实施控制评价与调整等通过战略管理诊断，深入了解洛阳耐火材料研究院当前发展思路以及战略管理实际状况，为下步战略规划提供依据。洛阳耐火材料研究院组织诊断洛阳耐火材料研究院组织诊断涉及职能分析管理层次与幅度分析职权分析横向联系分析等内容职能分析通过职能诊断，主要是分析研究院研究所职能部门功能定位，确定各部门各层级职责和工作划分是否合理，是否有责任真空或职责交叉等现象管理层次与幅度分析分析层次结构中决策层管理层作业层在企业实际运作中职责划分状况分析各职位直接下级数量及管理效果，分析其中是否存在管理失控或职位虚设等现象职权分析包括集权与分权分析责权对等关系分析指挥与汇报关系分析横向联系分析包括横向沟通协调分析横向制约分析......”。

7、“.....分析绩效考核结果与员工薪酬员工晋升与淘汰之间关系分析洛阳耐火材料研究院现行薪酬制度对洛阳耐火材料研究院现行员工工资奖金福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中比率关系分析不同部门不同岗位不同级别员工之间薪酬差异及其对员工所产生影响，分析洛阳耐火材料研究院对员工激励方法及效果对洛阳耐火材料研究院现行人力资源管理其它方面内容进行分析......”。

8、“.....检查各流程科学性合理性和可操作性，及其与企业规章制度之间致性和匹配性分析洛阳耐火材料研究院人力成本结构与人力成本管理控制方式等。洛阳耐火材料研究院财务管理诊断北大纵横将从洛阳耐火材料研究院财务组织体系财务管理基本职能发挥情况各项财务制度及其执行情况研究院对研究所厂财务控制能力以及企业财务风险防范能力等方面进行财务管理诊断，重点关注财务管理决策计划与控制活动。财务管理诊断主要内容将会涉及以下方面会计核算包括企业会计组织会计政策会计报告会计档案管理会计工作交接等资金管理包括企业资金供需预测资金调度与使用咨询公司领导项目总监研究院项目小组研究院相关中高层管理人员北大纵横项目小组北大纵横项目经理北大纵横项目顾问项目组织各部分主要职责项目领导委员会批准项目实施计划和方法指定项目小组成员......”。

9、“.....八北大纵横介绍北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股北大光华管理学院兴办专业管理咨询机构，为国内最具规模综合性管理咨询机构把脉丰富咨询运作经验，有完善内部质量控制体系广纳人才，汇聚批国内流管理咨询精英拥有完善人才结构，公司多名流专职人才队伍是由实战派学院派咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合背靠北大品牌优势，在公司专家委员会主席全国人大财经委副主任厉以宁教授领导下，纵横公司建立了咨询工作应有公信力和影响力，有利于推动客户项目实施北大纵横咨询公司同时运营着中国最好远程教育网北大商学网深圳投资顾问公司新加坡财务顾问公司等......”。